Un fleuron de l’industrie algérienne plongé dans un interminable marasme

Un fleuron de l’industrie algérienne plongé dans un interminable marasme
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Un fleuron de l’industrie algérienne plongé dans un interminable marasme

Un fleuron de l’industrie algérienne plongé dans un interminable marasme
  • Les dirigeants de cette entreprise publique savaient, en effet, mieux que quiconque, que leur barque devait compter avec la houle à venir
  • Eniem n’était pas seulement un des plus gros employeurs de la wilaya de Tizi Ouzou, mais aussi un symbole affectionné dans la région

La crise structurelle et durable que vit l’Eniem est symptomatique de la panne de l’industrie nationale. Maintenue dans une gouvernance bureaucratique, elle ne pouvait  aspirer  à  la compétitivité qu’exige l’économie moderne.

Lorsqu’en 2012, l’Entreprise nationale de l’industrie de l’électroménager (Eniem) avait bénéficié d’un plan d’assainissement et de mise à niveau, beaucoup  croyaient  que  cet  ancien  fleuron  de  l’industrie  était  définitivement remis sur les rails et qu’il était face à un destin que l’on disait radieux. D’autant que l’Eniem n’était pas seulement un des plus gros employeurs de la wilaya de Tizi Ouzou, mais aussi un symbole affectionné dans la région en raison de son lien jadis étroit avec la JSK et pour son rôle lors du Printemps berbère d’Avril 80. Mais derrière cette image “d’entreprise sauvée”, que l’opinion publique s’est faite, se cachait, en réalité, un géant aux pieds d’argile.

Les dirigeants de cette entreprise publique savaient, en effet, mieux que quiconque, que leur barque devait compter avec la houle à venir, vu que même libérés de plusieurs contraintes dont les anciennes dettes, le plan de développement qu’ils avaient entre les mains était loin d’être consistant.

Récemment encore, d’ailleurs, l’actuel -DG de l’Eniem, Djilali Mouazer, a affirmé que le plan de développement de l’époque “n’a concerné que la mise à niveau des équipements, c'est-à-dire la réparation d’un matériel vétuste” et qu’“il ne contenait pas de projets neufs alors que l’équipement de l’entreprise était déjà dépassé au même titre que ses produits”.

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