Une «lueur d'espoir» pour les hôtels de La Mecque: le taux d'occupation augmente pendant le ramadan

Plus de 1 300 hôtels à La Mecque attendent impatiemment le retour des pèlerins. (SPA)
Plus de 1 300 hôtels à La Mecque attendent impatiemment le retour des pèlerins. (SPA)
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Publié le Jeudi 07 avril 2022

Une «lueur d'espoir» pour les hôtels de La Mecque: le taux d'occupation augmente pendant le ramadan

  • Les hôtels de La Mecque font face à des défis importants en vue de revitaliser l’un des secteurs économiques les plus importants du Royaume
  • La Ville sainte dispose également d’une vaste expérience dans la gestion des foules, l’organisation de voyages touristiques et les services aux pèlerins depuis leur arrivée jusqu’à leur départ

LA MECQUE: Le taux d’occupation des principaux hôtels du centre de La Mecque est passé à 95 % au cours de la première semaine du ramadan, signe que le secteur hôtelier de la Ville sainte se remet du choc économique de la pandémie, affirment les observateurs.
Aziz Awliyaa, ancien chef du comité du tourisme et de l’hôtellerie de la Chambre de commerce et d’industrie de La Mecque, déclare que le retour progressif et sûr du secteur hôtelier intervient au moment où les pèlerins, issus du monde entier, s’apprêtent à visiter l’Arabie saoudite.
Le secteur hôtelier, un segment essentiel de l’économie de La Mecque, a été durement touché par les fermetures en lien avec la pandémie et les restrictions de voyage, poursuit-il.
Cependant, les hôtels cinq étoiles reprennent progressivement leur activité, grâce à la croyance de longue date des habitants de La Mecque en la refadahl’hospitalité envers les pèlerins»), précise M. Awliyaa.
Le renouvellement des licences par le gouvernement saoudien pour la période à venir a également contribué à relancer le secteur.
M. Awliyaa explique que la pandémie de Covid-19 a transformé plus de 300 000 chambres d’hôtel de La Mecque en «blocs de béton sans vie», après que les employés et les professionnels de l’hôtellerie ont été contraints de stopper leur activité. Quelque 55 000 professionnels du secteur hôtelier ont perdu leur emploi, selon les statistiques de la Chambre de commerce de La Mecque.
Le secteur est toujours aux prises avec une pénurie de compétences et de demandes, souligne M. Awliyaa.
On recense près de 2 000 hôtels à La Mecque et à Médine avec 384 500 chambres d’hôtel et 1,5 million de lits, indique-t-il.
Appelant à une stratégie claire pour augmenter la demande, M. Awliyaa soutient que le fait de fixer un prix minimum par chambre assurerait un rendement fiscal stable. Il permettrait par ailleurs de garantir la sécurité de l’emploi et un service fiable – l’une des pratiques les plus importantes au monde pour mettre en place un secteur durable et prospère.
Selon Fadel Manqal, spécialiste du tourisme et de l’hôtellerie, les hôtels de La Mecque font face à des défis importants en vue de revitaliser l’un des secteurs économiques les plus importants du Royaume.
Des milliers d’hommes et de femmes ont perdu leur emploi en raison des répercussions de la pandémie, souligne-t-il.
M. Manqal déclare à Arab News que de nombreuses personnes souhaitent se rendre à La Mecque pour effectuer les rituels de l’Omra, avec l’assouplissement des restrictions liées à la pandémie et la reprise des vols internationaux.
Le redéploiement des cadres nationaux formés est essentiel au moment où le secteur redouble d’efforts pour retrouver une base économique solide, ajoute-t-il.
Le taux d’occupation dans les hôtels cinq étoiles du centre de La Mecque pendant le premier week-end du ramadan a atteint 95 %, déclare M. Manqal.
«Nous assistons à un retour progressif du secteur. C’est une lueur d'espoir pour l’ensemble du secteur, d’autant plus que nous comptons plus de 1 300 hôtels à La Mecque qui représentent une force économique énorme.»
En rétablissant la confiance des voyageurs et en fournissant des services de pointe, nous pourrons mettre en place un secteur de tourisme complet, plus résilient et fiable, précise-t-il.
M. Manqal affirme que La Mecque possède de nombreuses attractions touristiques et des infrastructures solides et bien organisées.
La Ville sainte dispose également d’une vaste expérience dans la gestion des foules, l’organisation de voyages touristiques et les services aux pèlerins depuis leur arrivée jusqu’à leur départ.
Fadel Manqal prédit que le nombre de pèlerins de l’Omra continuera d’augmenter à mesure que les initiatives visant à augmenter la demande porteront leurs fruits.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


TotalEnergies acquiert les activités renouvelables terrestres de Shell en Europe

Le logo de l’entreprise française TotalEnergies, cotée au CAC 40, le principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse le 31 mars 2026. (AFP)
Le logo de l’entreprise française TotalEnergies, cotée au CAC 40, le principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse le 31 mars 2026. (AFP)
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  • TotalEnergies rachète les activités d’énergies renouvelables terrestres de Shell en Europe, comprenant des actifs solaires, éoliens et de stockage par batteries
  • Le groupe français cède parallèlement 50% d’un portefeuille d’actifs renouvelables à KKR pour 1,8 milliard d’euros afin de renforcer sa stratégie énergétique

PARIS: Le géant pétrogazier français TotalEnergies a annoncé lundi l'acquisition de l'ensemble des activités d'énergies renouvelables terrestres en Europe du groupe britannique Shell et la vente au fonds d'investissement américain KKR d'un portefeuille d'actifs, aussi dans l'énergie renouvelable.

Ces deux transactions en Europe doivent être finalisées d'ici la fin de 2026, sous réserve de l'approbation des autorités compétentes, a précisé TotalEnergies dans un communiqué.

La première opération concerne donc un accord signé avec Shell pour l'acquisition de l'ensemble de ses activités renouvelables terrestres en Europe, dont "500 MW d'actifs solaires et éoliens en opération ou en construction", notamment en Italie et aux Pays-Bas, ainsi que 3,5 GW de projets dans le domaine des énergies solaires, éoliennes et de stockage par batterie en Italie, au Royaume-Uni et en Espagne.

Ce portefeuille d'actifs sera détenu "à 100% par TotalEnergies à l'issue de la transaction", précise le groupe français, qui a indiqué à l'AFP que le montant de l'opération n'était pas dévoilé.

Le montant serait de l'ordre de quelques centaines de millions d'euros, a appris l'AFP de source proche de la transaction.

Cette opération vise à "compléter les activités de production d'électricité de TotalEnergies dans ces quatre marchés clés pour le déploiement de sa stratégie Integrated Power en Europe", ajoute TotalEnergies, qui doit doubler sa production d'électricité renouvelable et à partir d'actifs flexibles (centrales gaz, batteries) à 100-120 TWh en 2030 contre environ 48 TWh en 2025.

Le groupe dispose d'environ 105 GW de capacités d'énergies renouvelables en production, en construction ou en développement.

"Cet accord reflète la poursuite de l'objectif, par Shell, de gestion active" de son portefeuille dans l'énergie, "correspondant à sa stratégie" énoncée en 2025, a indiqué Machteld de Haan, directrice de l'aval, des renouvelables et des solutions énergétiques du groupe britannique, dans un communiqué séparé.

Shell met en oeuvre depuis plusieurs années une stratégie de désengagement des énergies renouvelables pour se concentrer notamment sur ses activités liées aux combustibles fossiles et doper ses bénéfices.

Dans ce contexte, Shell avait notamment annoncé mi-juillet céder au conglomérat indien Aditya Birla Group de sa filiale Sprng Energy, spécialisée dans le solaire et l'éolien en Inde.

La vente annoncée lundi s'inscrit elle aussi dans le cadre de cette stratégie, qui vise notamment à "privilégier les investissements dans des moyens de production flexibles, tels que les centrales électriques à gaz, les batteries de grande capacité et les technologies numériques" - qui permettent de compenser l'intermittence d'énergies renouvelables en plein essor -, a rappelé Shell lundi auprès de l'AFP.

La deuxième transaction annoncée par TotalEnergies concerne la cession à KKR de 50% d'un portefeuille d'actifs renouvelables, déjà largement développés, de 1,2 GW en Europe pour une valeur d'entreprise de 1,8 milliard d'euros.

Ces actifs, dans le solaire et l'éolien terrestre, se trouvent en Allemagne, Espagne, France et Pologne. L'électricité produite par ces actifs est déjà vendue à des tiers ou sera commercialisée par TotalEnergies.

Vers 14H30 GMT, Shell cédait 0,34% à 33,72 livres à la Bourse de Londres et TotalEnergies 0,44% à 76,08 euros à la Bourse de Paris.


Pétrole: le baril chute de près de 5% après l'annonce de négociations Etats-Unis/Iran

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Les prix du pétrole chutent lundi à l'ouverture des échanges asiatiques après l'annonce par Donald Trump de nouvelles négociations pour mettre fin à la guerre au Moyen-Orient et rouvrir le détroit d'Ormuz.

Vers 22H50 GMT dimanche, le prix du baril de Brent de la mer du Nord pour livraison en septembre reculait de 4,69% à 83,81 dollars.

Son équivalent américain, le baril de West Texas Intermediate cédait 4,67% à 80,72 dollars.

Après avoir menacé l'Iran d'une attaque massive, Donald Trump a dit samedi soir renoncer à de nouvelles frappes à condition qu'un accord soit conclu rapidement, en particulier sur le détroit d'Ormuz.

L'Iran a de son côté assuré dimanche être proche d'un accord avec Oman sur ce passage stratégique crucial pour le commerce mondial d'hydrocarbures.

Le président américain a ensuite annoncé que des nouvelles négociations avec Téhéran commenceraient lundi.


Engie revoit à la hausse ses perspectives 2026 grâce à l’électrification et les infrastructures

Prise le 26 avril 2023, l'image montre le logo du groupe énergétique français Engie lors de l'assemblée générale du groupe à Paris. (AFP)
Prise le 26 avril 2023, l'image montre le logo du groupe énergétique français Engie lors de l'assemblée générale du groupe à Paris. (AFP)
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  • Engie relève ses objectifs 2026, porté par l’électrification, les renouvelables et l’acquisition de UK Power Networks
  • Le groupe affiche un bénéfice net semestriel en hausse de 13,7 % à 3,3 milliards d’euros

PARIS: Engie a revu à la hausse ses perspectives pour l’année 2026 après un premier semestre au cours duquel l'énergéticien a été porté par l’accélération de l’électrification et l’acquisition du distributeur britannique d’électricité UK Power Networks.

"Partout où nous opérons, l'électrification s'accélère, les besoins en infrastructure, en flexibilité, en solution bas carbone continuent de croître", a déclaré Catherine MacGregor, la directrice générale lors d’une conférence téléphonique vendredi. "Et tous les métiers d'Engie sont au coeur de ces transformations".

"Qu'il s'agisse des renouvelables, des batteries, des réseaux électriques, des infrastructures locales ou encore des offres dédiées aux +data centers+, nous accélérons nos investissements dans les activités qui répondent justement aux évolutions structurelles du système énergétique", a-t-elle ajouté.

Sur les six premiers mois de l'année, le bénéfice net a progressé de 13,7% à 3,3 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires en revanche a reculé de 3,6% à 36,7 milliards d’euros.

Le groupe a bénéficié de sa dynamique opérationnelle lors de ces six mois et estime que son plan de performance en cours a contribué pour 304 millions d’euros à l'amélioration des résultats.

Il a également été porté par l’activité gaz soutenue par des conditions de marché favorables.

Côté perspectives, Engie a revu à la hausse son objectif de résultat net récurrent pour 2026 à un niveau compris entre 4,9 et 5,5 milliards d’euros (contre une fourchette de 4,6 à 5,2 milliards d’euros annoncée précédemment). Au premier semestre, cet indicateur qui exclut les activités exceptionnelles, s'est établi à 3 milliards d'euros.

L’Ebit (résultat opérationnel ajusté) hors nucléaire est quant à lui attendu dans une fourchette indicative de 9,2 à 10,2 milliards d’euros (contre 8,7 à 9,7 milliards d’euros auparavant).

"Nos activités de génération et nos infrastructures gazières jouent un rôle déterminant dans la sécurité du système et la maîtrise de son coût", a souligné Catherine MacGregor.

"C'est bien la cohérence stratégique associée à la solidité de nos modèles intégrés et à notre capacité d'exécution qui nous permet d'aborder la suite de l'année avec confiance et de relever notre +guidance+", a-t-elle conclu.