Monsha'at révolutionne le paysage des PME en Arabie saoudite

Dans un communiqué de presse, Monsha'at a révélé qu'elle visait à soutenir et à permettre aux entrepreneurs de bénéficier des services et des facilités fournis par les entités concernées, ainsi qu'à promouvoir la culture de l'esprit d'entreprise dans le secteur du commerce électronique. (AFP)
Dans un communiqué de presse, Monsha'at a révélé qu'elle visait à soutenir et à permettre aux entrepreneurs de bénéficier des services et des facilités fournis par les entités concernées, ainsi qu'à promouvoir la culture de l'esprit d'entreprise dans le secteur du commerce électronique. (AFP)
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Publié le Dimanche 01 septembre 2024

Monsha'at révolutionne le paysage des PME en Arabie saoudite

  • Le renforcement du secteur des PME est crucial pour l'Arabie saoudite, car le Royaume poursuit actuellement son parcours de diversification économique
  • Monsha'at vise à porter la contribution des PME au produit intérieur brut de l'Arabie saoudite à 35 % d'ici la fin de la décennie

RIYADH : Alors que l'Arabie saoudite poursuit sa diversification économique, l'Autorité générale pour les petites et moyennes entreprises continue de mener plusieurs initiatives destinées à stimuler la croissance du secteur privé du Royaume.

L'autorité, également connue sous le nom de Monsha'at, a lancé une vague d'initiatives cette année, y compris des efforts importants pour stimuler le financement des petites et moyennes entreprises dans le Royaume, ainsi que d'autres programmes visant à renforcer la culture de l'esprit d'entreprise parmi les citoyens saoudiens.

En février, un rapport publié par l'autorité a révélé que le nombre de PME en Arabie saoudite atteindrait 1,3 million à la fin de 2023, soit une augmentation de 3,1 % en glissement trimestriel.

Monsha'at avait alors déclaré que cette croissance du nombre de PME était due à des investissements publics importants, à une forte volonté d'entreprendre et aux investissements en capital-risque les plus importants de la région.

Le renforcement du secteur des PME est crucial pour l'Arabie saoudite, car le Royaume poursuit actuellement son parcours de diversification économique en réduisant sa dépendance au pétrole.

Avec ses diverses initiatives, Monsha'at vise à augmenter la contribution des PME au produit intérieur brut de l'Arabie saoudite à 35 % d'ici la fin de la décennie. Le rapport ajoute également que l'exposition de Riyad en 2030 devrait également être un atout majeur pour les PME saoudiennes.

"Les PME de l'ensemble de l'écosystème bénéficieront également de près de 1 000 milliards de dollars investis à Riyad au cours des sept prochaines années, en particulier les entreprises qui accordent la priorité à la durabilité, à l'innovation et à la créativité, en phase avec les efforts de diversification plus larges menés par la Vision 2030", a déclaré Monsha'at dans le rapport.

Voici quelques-uns des développements et initiatives significatifs entrepris par Monsha'at cette année.

Initiatives de financement

En mai, Monsha'at a signé un protocole d'accord avec la Banque de développement social d'Arabie saoudite, permettant à l'autorité de rejoindre le Programme des entrepreneurs de la banque - un produit de financement visant à soutenir les actifs et les coûts d'exploitation des nouvelles entités commerciales dans le Royaume.

Selon un rapport de l'Agence de presse saoudienne publié à l'époque, Monsha'at s'efforcera de fournir des services de formation et de conseil pour renforcer l'autonomie des entrepreneurs qui bénéficient du programme des entrepreneurs de la banque par l'intermédiaire de centres de soutien à Riyad, Madinah, Jeddah et Alkhobar.

Selon les termes de l'accord, SDB traitera les demandes de prêt soumises et prendra les décisions appropriées à leur sujet.

En juillet, un autre rapport de la Banque des PME d'Arabie saoudite indiquait qu'elle avait fourni 1 milliard de SR (270 milliards de dollars) aux micro, petites et moyennes entreprises du Royaume depuis son lancement en décembre 2022 jusqu'en janvier 2024.

"Les dirigeants de l'Arabie saoudite reconnaissent le rôle vital joué par les PME, qui représentent 99 % des entreprises du Royaume. Diverses initiatives ont été mises en place pour catalyser leur croissance", a déclaré Abdulrahman bin Mohammed bin Mansour, directeur général par intérim de la Banque des PME à l'époque.

Un autre rapport publié par la Banque centrale saoudienne en juin a révélé que les facilités de crédit fournies par les PME dans le Royaume ont augmenté de 16 % au cours des trois premiers mois de cette année pour atteindre SR293,43 milliards, par rapport à la même période en 2023.

Soutenir l'esprit d'entreprise

En 2024, Monsha'at a également mené divers programmes visant à renforcer l'esprit d'entreprise en Arabie saoudite.

En janvier, l'autorité a déclaré qu'elle avait conclu une tournée du commerce électronique dans 14 villes et provinces de différentes régions du Royaume, qui a vu la signature de plusieurs accords visant à encourager la culture entrepreneuriale dans le secteur du commerce électronique.

Dans un communiqué de presse, Monsha'at a révélé qu'elle visait à soutenir et à permettre aux entrepreneurs de bénéficier des services et des facilités fournis par les entités concernées, ainsi qu'à promouvoir la culture de l'esprit d'entreprise dans le secteur du commerce électronique.

"La tournée a fourni des services et des offres exclusifs aux entrepreneurs dans toutes les régions ciblées afin de soutenir leurs projets d'entreprise et d'encourager la croissance en tirant parti des opportunités et des potentiels offerts dans le domaine du commerce électronique", a déclaré l'autorité dans un communiqué.

Au cours de la tournée, Monsha'at a signé deux accords de coopération avec la plateforme de commerce électronique M5azn et la société Paydo, dans le but de soutenir et de développer l'environnement entrepreneurial dans le secteur du commerce électronique.

"Les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs dans le domaine du commerce électronique ont été abordés et des solutions appropriées ont été proposées pour les surmonter. En outre, la tournée comprenait divers programmes de formation sur différents domaines et sujets liés au monde du commerce électronique", a déclaré l'autorité dans un communiqué à l'époque.

Le même mois, Monsha'at a également lancé le Conseil de l'entrepreneuriat universitaire, une initiative visant à promouvoir l'entrepreneuriat dans les universités saoudiennes.

"Le Conseil vise à promouvoir l'esprit d'entreprise dans les universités saoudiennes en analysant et en étudiant la situation actuelle, en discutant des moyens de diffuser la culture de l'esprit d'entreprise dans l'environnement universitaire et en échangeant des idées et des expériences qui soutiendront les projets d'entrepreneuriat universitaire et activeront leur rôle dans la formation et la construction du système économique local", a déclaré M. Monsha'at.

L'autorité a ajouté que cette initiative s'inscrivait dans le cadre de ses efforts visant à "soutenir et à mettre en valeur l'environnement entrepreneurial dans le secteur universitaire du Royaume, dans le but de permettre et de développer l'économie du Royaume, de promouvoir la durabilité des projets entrepreneuriaux et de relever tous les défis auxquels les entrepreneurs peuvent être confrontés".

En janvier, Monsha'at a également lancé un guide pour la création de centres d'innovation commerciale en Arabie saoudite.

Grâce à ce guide, l'autorité vise à aider les entrepreneurs et les propriétaires de PME à comprendre les étapes nécessaires à l'établissement de centres d'innovation dans le Royaume.

"Le guide comprend une collection d'exemples de réussite d'entités locales et internationales dans le domaine de l'établissement de centres d'innovation. Ces histoires ont contribué à l'établissement et à l'entrée sur le marché de startups, créant ainsi de nouveaux emplois sur le marché en offrant des outils, les technologies nécessaires, la formation, le développement, et en fournissant des consultations et des conseils", a déclaré Monsha'at.

En février, l'autorité a organisé le "Mercredi de Tomoh" en collaboration avec le géant de l'énergie Saudi Aramco, dans le but d'établir un environnement entrepreneurial et de construire des relations professionnelles, ainsi que d'identifier les défis les plus importants que les entreprises "Tomoh" peuvent rencontrer.

Le financement par capital-risque continue d'affluer pour les startups saoudiennes

Un rapport de Magnitt indique que le financement par capital-risque continue d'affluer pour les startups en Arabie saoudite, malgré le fait que la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord ait connu une baisse dans ce secteur.

Selon ce rapport, l'Arabie saoudite s'est classée première dans la région MENA pour le financement total du capital-risque, avec 1,33 milliard de dollars en 2023, soit une augmentation de 33 % par rapport à la même période en 2022.

Cette tendance s'est poursuivie au premier trimestre de cette année, le financement en capital-risque des startups en Arabie saoudite ayant atteint 240 millions de dollars.

Monsha'at, dans son rapport de février, a noté que les politiques publiques favorables à l'investissement ont joué un rôle crucial en attirant les start-ups à s'établir dans le Royaume.

L'autorité a également ajouté que d'importantes transactions impliquant Tabby, Tamara, Nana et Floward ont propulsé la fintech et le commerce électronique sur le devant de la scène, ces secteurs ayant connu une croissance des financements de 170 % d'une année sur l'autre.


À Djeddah, L’Oréal inaugure une nouvelle phase stratégique en Arabie saoudite

L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
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  • L’Oréal inaugure son nouveau siège à Djeddah et confirme l’Arabie saoudite comme un moteur stratégique de croissance et d’impact
  • Le groupe allie performance économique, autonomisation des femmes et stratégie durable afin de croître plus vite que le marché

DUBAÏ: À l’occasion de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit en Arabie saoudite, à Djeddah, L’Oréal Middle East confirme ses ambitions de long terme dans le Royaume. Entre l’inauguration d’un nouveau bureau, le développement de programmes de formation pour les femmes saoudiennes et l’accélération des produits rechargeables, le groupe renforce sa présence sur l’un de ses marchés les plus stratégiques au Moyen-Orient.

« L’organisation du Summit à Djeddah démontre notre engagement envers le Royaume », explique Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite, en entretien accordé à Arab News en français.

Présent sur le marché saoudien depuis les années 1960 et implanté localement via une filiale depuis 2012, L’Oréal vient d’inaugurer ses nouveaux bureaux à Djeddah. « Nous allons bientôt accueillir deux fois plus d’employés qu’il y a un an. Nous allons doubler nos effectifs en Arabie saoudite d’ici fin 2026 », précise-t-il.

Pour le groupe, l’Arabie saoudite représente aujourd’hui le premier marché de la beauté du Golfe et un moteur de croissance régionale. « La région du Moyen-Orient était le cinquième contributeur à la croissance mondiale de L’Oréal, portée en grande partie par l’Arabie saoudite », souligne Laurent Duffier.

Le dirigeant met en avant plusieurs facteurs structurels : la croissance économique, l’essor de la classe moyenne, la progression de l’emploi féminin et une forte consommation de produits de beauté. « L’Arabie saoudite est un pays de rêve pour l’industrie de la beauté », affirme-t-il. Selon les études internes du groupe, les consommatrices saoudiennes possèdent en moyenne 23 produits de maquillage.

Le Summit est également l’occasion pour L’Oréal de présenter une étude réalisée avec ASTERÈS afin de mesurer son impact dans le Royaume. Selon cette étude, la chaîne de valeur du groupe génère 3,2 milliards de riyals saoudiens pour l’économie locale et soutient près de 8 765 emplois. Les initiatives sociales et éducatives du groupe auraient par ailleurs bénéficié à plus de 35 000 personnes.

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Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite. (Photo fournie)

« Nous voulions mettre des chiffres précis derrière notre impact économique et sociétal », explique Laurent Duffier.

L’un des axes majeurs de la stratégie ESG de L’Oréal dans le Royaume reste l’autonomisation économique des femmes. Le groupe annonce l’ouverture de sa cinquième académie de coiffure professionnelle, installée au sein de ses nouveaux bureaux de Djeddah. 

Développé avec Princess Nourah bint Abdulrahman University, Imam Abdulrahman Bin Faisal University et Effat University, le programme vise à répondre au besoin de main-d’œuvre qualifiée dans les salons saoudiens.

« Nous avons déjà certifié 150 femmes en deux ans et 70 % d’entre elles ont trouvé un emploi immédiatement », indique Laurent Duffier. « Certaines ont ouvert leur propre salon et recrutent à leur tour. »

Accrédité par la Technical and Vocational Training Corporation (TVTC) et subventionné par le Human Resources Development Fund (HADAF), le programme ambitionne désormais de certifier plus de 1 000 femmes d’ici 2029.

En parallèle, L’Oréal développe son initiative « Beauty for a Better Life », menée avec l’ONG Education for Employment. Ce programme, principalement digital, vise à former des femmes aux métiers de conseillères beauté.

La Fondation L’Oréal a consacré plus de SAR 600 000 au développement du programme en Arabie saoudite, avec une centaine de diplômées attendues en 2026.

Le groupe poursuit également ses investissements dans la formation des professionnels déjà présents sur le marché. En 2025, plus de 800 coiffeurs et coiffeuses issus des salons partenaires de L’Oréal en Arabie saoudite ont bénéficié de plus de 10 000 heures de formation dispensées par les instituts L’Oréal Professionnel.

Sur le volet environnemental, L’Oréal mise fortement sur le développement des produits rechargeables. « Les refills sont ‘good for the wallet and good for the planet’ (bons pour le portefeuille et pour la planète) », résume Laurent Duffier.

Le groupe déploie des campagnes multi-marques autour de son initiative « Join the Refill Movement » afin d’accélérer l’adoption de ces nouveaux usages dans le Royaume.

Le dirigeant reconnaît néanmoins que le principal défi reste comportemental. « Les consommateurs veulent adopter des comportements plus durables, mais il faut transformer cette intention en action », estime-t-il.

Les objectifs environnementaux sont désormais intégrés à la gouvernance du groupe et aux indicateurs clés de performance des managers, notamment à travers les performances liées au programme « L’Oréal For the Future ».

« L’Oréal est reconnu depuis des années AAA par le CDP (Carbon Disclosure Project). Nous sommes l’une des seules entreprises, si ce n’est la seule, à avoir obtenu cette notation pendant dix années consécutives », rappelle Laurent Duffier. « Cela prouve le sérieux de nos engagements, avec des objectifs fondés sur la science, mesurés très précisément sur les scopes 1, 2 et 3. »

Malgré un contexte régional marqué par certaines tensions économiques et logistiques, le groupe se dit confiant dans ses perspectives.

« Notre modèle nous aide à amortir les chocs », explique Laurent Duffier. « Nous sommes présents dans plusieurs pays, sur toutes les catégories de beauté et sur tous les canaux de distribution. »

Le groupe mise notamment sur la diversification de ses activités et sur la croissance du e-commerce pour absorber les cycles économiques. « On optimise tout ce qu’on peut faire en Arabie saoudite pour profiter au maximum de la croissance du marché et, en parallèle, nous continuons à investir aux Émirats arabes unis », ajoute-t-il.

Le dirigeant évoque également le « lipstick effect », souvent observé dans les périodes d’incertitude économique. « Dans les moments difficiles, les consommateurs continuent à se faire plaisir avec un parfum ou un rouge à lèvres », explique-t-il.

L’Oréal insiste enfin sur l’alignement de ses investissements avec les objectifs de Vision 2030, notamment en matière d’emploi des femmes, de diversification économique et de développement technologique.

« Le nouveau bureau de Djeddah marque le début d’une nouvelle ère pour L’Oréal en Arabie saoudite », conclut Laurent Duffier. 
 


Carburant: le gouvernement ne doit pas céder au «chantage» de TotalEnergies, dit Olivier Faure

TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
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  • "Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi
  • "Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible"

PARIS: TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.

Alors que le PDG du groupe TotalEnergies Patrick Pouyanné a menacé mardi d'arrêter son plafonnement du prix des carburants dans ses stations-service françaises en cas de taxe sur les "superprofits", le patron du PS Olivier Faure a jugé que TotalEnergies était "un profiteur de crise comme d'autres".

Un profiteur de guerre? "Bien sûr", mais "à l'insu de son plein gré. Je ne dis pas que c'est lui qui est à l'origine de cette guerre illégale", a poursuivi le patron du PS, qui a déposé la semaine dernière une proposition de loi pour taxer ce type de superprofits, visant les entreprises réalisant plus de 750 millions (d'euros) de chiffre d'affaires.

"Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi.

"Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible", a martelé le chef des socialistes.

"Total dit qu'il plafonne les prix, ce qui est vrai", a reconnu M. Faure, mais le groupe "vient de faire 6 milliards de dollars de bénéfices supplémentaires" et "a augmenté son profit de 51%". "Ce n'est pas normal", a-t-il insisté.

Quand Total et d'autres font des superprofits, "ils ne font pas des profits parce qu'ils ont un génie particulier", a-t-il ajouté, jugeant "normal que celles et ceux qui font des profits qui sont des profits indus soient amenés aussi à contribuer".

Olivier Faure a dit maintenir sa proposition de loi. "Le patriotisme, c'est ça".

Pour sa part, David Lisnard, candidat libéral à la présidentielle, a jugé sur FranceInfo que les marges de Total semblaient être "tout à fait dans la norme", c'est-à-dire "celle du marché".

Le président de l’Association des maires de France (AMF) a réitéré sa proposition de "suspension provisoire des certificats d'économie d'énergie" qui à ses yeux constitue "la seule mesure générale qui est possible sans dégrader les comptes publics".


Le fonds de garantie des dépôts français quasi stable, à 7,7 milliards d'euros

Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
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  • Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros
  • Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet

PARIS: Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel.

"Nous consolidons ces réserves financières", s'est félicité le président du directoire du FGDR Anthony Requin lors d'un entretien avec l'AFP.

Le FGDR est chargé d'intervenir en cas de défaillance d'un établissement financier: chaque Français est couvert à hauteur de 100.000 euros par ce fonds.

Sont éligibles les comptes courants, comptes à terme, livrets jeunes, comptes épargne logement, plan d'épargne logement ou encore les comptes espèces attachés à un compte titres ou à un plan épargne en actions (PEA).

Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros.

Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet.

La concentration du système bancaire, autour de six grands établissements (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, BPCE, Crédit Mutuel et la Banque postale) confère à la France ce ratio si faible.

D'autres digues, positionnées en amont, sont là pour éviter les faillites bancaires: un contrôle régulier et poussé par le superviseur, des exigences réglementaires fortes en matière de fonds propres notamment, un mécanisme de résolution et un fonds européen de près de 80 milliards d'euros.

Au sein de chaque banque existent "des réserves qui sont là pour absorber des chocs", souligne M. Requin.

Le FGDR, créé en 1999, disposait fin 2024 d'un montant à peine plus faible, de 7,732 milliards d'euros.

La différence s'explique notamment par de nouvelles contributions au titre de la garantie des services de gestion ainsi que le produit d'amendes prononcées par l'Autorité des marchés financiers (AMF).

Le FGDR compte 1.134 établissements adhérents, au titre de sa garantie des dépôts, mais aussi des titres ou des cautions.