Le programme Qiyadat Global-Georgetown «prépare les femmes à devenir leaders dans le monde entier»

Lida Preyma, deuxième participante de la cohorte de Toronto, Directrice de la gestion mondiale des risques de LBC et AMLRO (Photo, fournie).
Lida Preyma, deuxième participante de la cohorte de Toronto, Directrice de la gestion mondiale des risques de LBC et AMLRO (Photo, fournie).
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Publié le Dimanche 14 février 2021

Le programme Qiyadat Global-Georgetown «prépare les femmes à devenir leaders dans le monde entier»

  • Un cours en leadership a été lancé en novembre à l'intention des femmes du Moyen-Orient, d'Afrique du Nord et du G20
  • Le programme Qiyadat Global-Georgetown enseigne aux femmes les principes fondamentaux du leadership stratégique

RIYAD: Un programme américano-saoudien dans l’une des meilleures universités américaines a aidé les femmes leaders du monde entier, a déclaré, le cofondateur à Arab News.

Qiyadat Global-Georgetown a été lancé en novembre pour enseigner aux femmes du Moyen-Orient, d'Afrique du Nord et des pays du G20 les principes fondamentaux du leadership stratégique.

Le programme est enseigné à distance par l’école de commerce McDonough de l'Université de Georgetown en collaboration avec le programme Qiyadat Global en Arabie Saoudite.

Depuis son lancement, il y a eu environ 1 300 candidates et plus de 200 diplômées.

« Nous rassemblons les femmes afin qu’elles réfléchissent ensemble indépendamment de leur couleur, de leur ethnie, de leur langue ou de leur emplacement géographique.

Nous sommes heureuses de pouvoir y parvenir virtuellement, mais il est incroyable de voir des femmes entièrement de tous les continents », a déclaré Nouf Abdullah Al-Rakan, fondatrice et directrice exécutive de Qiyadat Global-Georgetown à Arab News.

Nouf Abdullah Al-Rakan, fondatrice et directrice exécutive du programme Qiyadat Global Georgetown (Photo, fournie).

Le programme enseigne aux femmes les principes fondamentaux du leadership stratégique et à diriger une équipe dans différents secteurs, qu'ils soient gouvernementaux, privés ou à but non lucratif.

Le programme de 30 heures vise à renforcer les connaissances des dirigeantes sur le lieu de travail et à les guider à travers les obstacles potentiels d’ordre pratiques et stratégiques.

Le programme vise également à améliorer les compétences des femmes en leadership non seulement en Arabie saoudite, mais également au Moyen-Orient et dans les pays du G20.

« Nous créons cette initiative mondiale car nous croyons que combiner ces esprits et ces origines du monde entier est vraiment enrichissant », a souligné Al-Rakan.

Une grande variété de professions se sont inscrites, y compris des médecins, des enseignantes et des ingénieures.

Intégrer des parcours professionnels entraine différentes perspectives dans le plan d'apprentissage, ont affirmé les participantes.

Lida Preyma, 48 ans, directrice de la gestion mondiale du risque de blanchiment d'argent pour BMO Marchés des capitaux au Canada, a récemment adhéré au programme.

«Avoir un groupe de femmes aussi diversifié comme camarades de classe a rendu les discussions encore plus intéressantes», a déclaré Preyma à Arab News.

«Bien qu'il y ait eu des femmes de mon domaine, c'était fascinant d'entendre parler des défis similaires auxquels sont confrontées les femmes d'autres domaines et d’autres pays. Cela montre clairement l'universalité de ce à quoi nous sommes tous confrontés, peu importe où nous vivons ou le chemin de carrière que nous avons choisi.

La diversité du programme permet aux femmes de faire du réseautage et d'apprendre les unes des autres au niveau mondial, ont indiqué les organisatrices.

Interrogé sur ce qui distingue la Qiyadat Global Georgetown des autres formations en leadership, Al-Rakan a expliqué: « C’est tout simplement, la diversité et l’inclusion – Pour moi, ce programme, est si diversifié et si inclusif. Nous avons fait tout notre possible dans le but d’inclure des femmes de différentes régions du monde.

Le programme a inscrit des étudiantes de plus de 20 pays, dont le Mexique, les États-Unis, la France, l'Espagne et le Japon, ainsi que du Moyen-Orient.

Le programme s’étale sur cinq jours de sessions intensives de six heures. Il passe en revue quatre grands principes du leadership qui se concentrent sur l'amélioration des compétences personnelles en leadership, la direction du changement organisationnel, et l'amélioration de la prise de décision ainsi que la direction de la performance.

Il existe un type d'apprentissage interactif dans lequel les étudiantes peuvent interagir avec leurs enseignants grâce à des exercices de consolidation d'équipe et des jeux de rôle.

Une technique d'apprentissage simulée appelée « gamification » permet aux étudiantes inscrites de découvrir des scénarios de la vie réelle auxquels elles peuvent être confrontées dans différents environnements de travail.

Preyma a affirmé qu'elle était en mesure de mettre en œuvre les leçons qu’elle a appris dans son travail dans le secteur financier.

École de commerce McDonough de l'Université de Georgetown (Photo, Université de Georgetown McDonough).

« J'ai appris à améliorer ma prise de décision et à diriger plus efficacement en créant une vision commune », a- t- elle confié. J'ai également appris comment mettre en œuvre une transformation réussie qui, comme nous l'avons vu à travers cette pandémie, est essentielle pour faire face à l'évolution des situations.

« Je sens que j'ai maintenant les compétences de base pour réussir à franchir la prochaine étape de ma carrière ».

Le programme est entièrement fondé sur des bourses et financé par le secteur privé saoudien.

«L'idée était de créer un programme de leadership, mais en même temps offrir des opportunités aux femmes du monde entier de partager avec nous cette célébration avec ce que fait réellement l'Arabie saoudite, c'est donc une initiative purement saoudienne. Le programme est soutenu à 100% par le royaume et entièrement financé par le secteur privé saoudien », a confirmé Al-Rakan.

Les sessions de formation commencent à midi en Arabie saoudite, à 6 heures du matin aux États-Unis et à minuit au Japon. L'équipe d'Al-Rakan gère le programme jour et nuit, travaillant des heures interminables pour garantir l'égalité des chances et l'accès à la formation quels que soient les fuseaux horaires. Pour assurer les plus hauts niveaux d'inclusivité, son équipe a aussi créé une « cohorte entièrement arabisée », avec l'ensemble du programme intégralement traduit en arabe et en anglais.

« Nous voulions nous assurer que ce n’est pas seulement pour les femmes ayant un niveau d’anglais avancé, mais aussi pour celles qui parlent peu ou même pas du tout d’anglais », a assuré Al-Rakan. L'équipe travaille 24 heures sur 24 pour s'assurer que le programme « convient à tout le monde ».

Le programme prévoit de s'étendre dans plus de régions dans un proche avenir afin d’aider la communauté des femmes leaders.

Al-Rakan espère pouvoir lancer les prochaines étapes du programme d'ici la fin de 2021, combinant des sessions virtuelles et en personne, ainsi qu'une remise de diplômes en avril dans le Royaume.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
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  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
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  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
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  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.