L'acquisition saoudienne de Newcastle ne se limite pas aux seuls bénéfices

Les fans réagissant à l'extérieur du stade après que Newcastle United a annoncé le rachat par le PIF. (Reuters)
Les fans réagissant à l'extérieur du stade après que Newcastle United a annoncé le rachat par le PIF. (Reuters)
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Publié le Samedi 09 octobre 2021

L'acquisition saoudienne de Newcastle ne se limite pas aux seuls bénéfices

  • Les clubs de Premier League n'ont enregistré de bénéfices collectifs avant impôts que quatre fois depuis son lancement en 1992
  • Les opportunités commerciales et marketing pour l'Arabie saoudite sont immenses

LONDRES: Le rachat de Newcastle United FC par l'Arabie saoudite pour 305 millions de livres sterling (1 livre sterling = 1,18 euro) est un bon investissement financier pour le Royaume, mais devrait être jugé dans les années à venir au-delà des comptes de pertes et profits annuels du club.

Le football de Premier League n'est pas une activité particulièrement rentable. Même avant que la pandémie ne frappe, les clubs de la ligue ont enregistré une perte collective avant impôts de 165 millions de livres sterling au cours de la saison 2018/2019, alors même que les chiffres d’affaires dépassaient les 5 milliards de livres sterling pour la première fois, selon le cabinet de services professionnels Deloitte.

Comme on pouvait s’y attendre, la pandémie a eu un impact majeur sur les chiffres, qui ont chuté à 4,5 milliards de livres sterling l'année suivante, laissant aux clubs des pertes d'un peu moins de 1 milliard de livres sterling.

Les clubs de Premier League n'ont enregistré de bénéfices avant impôts que quatre fois depuis son lancement en 1992, et toutes depuis 2013.

Il existe également une fracture croissante dans le football anglais. Bon nombre des plus grands clubs sont en mesure de réaliser des bénéfices tandis que les plus petites équipes luttent dans ce sens. Manchester City, propriété de Cheikh Mansour d'Abu Dhabi, a enregistré un cinquième bénéfice annuel consécutif en 2018/2019 de 10,1 millions de livres sterling, tandis que son concurrent Manchester United a gagné 18,88 millions de livres sterling. Les deux clubs ont affiché des pertes en 2019/2020.

Cependant, les bénéfices de Manchester City sont une goutte dans l'océan par rapport au montant de plus d'un milliard de livres sterling investi dans le club depuis son acquisition en 2008.

Alors si ce ne sont pas les profits qui animent les États du Golfe à investir de l'argent dans le football anglais, quelle en est la motivation?

L'une des réponses les plus évidentes est l'image de marque. L'Arabie saoudite est en train de créer un certain nombre d'entreprises mondiales, notamment une nouvelle compagnie aérienne, et un nom jouissant d’une renommée mondiale comme Newcastle FC serait potentiellement un excellent véhicule pour les ambitions touristiques du Royaume.

Il y a eu des rumeurs selon lesquelles le Fonds public d'investissement d'Arabie saoudite (PIF) cherchait à constituer un portefeuille de clubs, l'Inter Milan et Marseille étant deux cibles possibles. Les relations que de tels investissements apportent et les opportunités de construire davantage de partenariats grâce à l'accueil d'entreprises sont vastes.

Mais il y a plus que le marketing dans cet accord. L'accord offre à l'Arabie saoudite la possibilité d'investir dans d'autres secteurs apparentés à Newcastle et au-delà, qui correspondent à sa stratégie économique de la Vision 2030.

L'immobilier (s’il y avait un nouveau complexe sportif), la logistique et les énergies renouvelables viennent à l'esprit comme des domaines potentiels de synergie. Les éoliennes en mer représentent un secteur en pleine croissance, au large de la côte nord-est du Royaume-Uni, et le fleuve Tyne est en train de devenir rapidement une plaque tournante pour l'industrie éolienne du pays.

Il n'est pas exagéré d'imaginer que le port de la ville soit appelé à faire partie du réseau logistique international en croissance du Royaume, centré sur le port islamique de Djeddah.

Cependant, le PIF tire parti de son investissement dans Newcastle, et cela représente une opportunité passionnante pour l'Arabie saoudite alors qu'elle remodèle son économie pour un monde postpétrolier.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


La CJUE valide les astreintes de 68,5 M EUR contre la Pologne pour son refus de fermer une mine de charbon

La Cour de justice de l'Union européenne (CJUE) UE a rejeté jeudi le recours de la Pologne contre 68,5 millions d'euros d'astreintes accumulées depuis le refus de Varsovie de mettre fin à l'extraction de lignite dans une énorme mine proche des frontières avec la République tchèque et l'Allemagne. (AFP)
La Cour de justice de l'Union européenne (CJUE) UE a rejeté jeudi le recours de la Pologne contre 68,5 millions d'euros d'astreintes accumulées depuis le refus de Varsovie de mettre fin à l'extraction de lignite dans une énorme mine proche des frontières avec la République tchèque et l'Allemagne. (AFP)
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  • "La Cour de justice rejette le pourvoi de la Pologne contre l'arrêt du Tribunal concernant l'annulation des astreintes journalières infligées dans l'affaire de la mine de Turów"
  • La mine polonaise, qui s'étend à ciel ouvert sur plus de 10 kilomètres le long des deux zones frontalières, suscite des tensions avec ses voisins qui lui reprochent d'abaisser le niveau des nappes phréatiques et de polluer l'environnement

VARSOVIE: La Cour de justice de l'Union européenne (CJUE) UE a rejeté jeudi le recours de la Pologne contre 68,5 millions d'euros d'astreintes accumulées depuis le refus de Varsovie de mettre fin à l'extraction de lignite dans une énorme mine proche des frontières avec la République tchèque et l'Allemagne.

"La Cour de justice rejette le pourvoi de la Pologne contre l'arrêt du Tribunal concernant l'annulation des astreintes journalières infligées dans l'affaire de la mine de Turów", selon un communiqué de presse officiel dans lequel la CJUE insiste sur son souhait de "garantir l'application effective du droit de l'Union dans l'intérêt général".

La mine polonaise, qui s'étend à ciel ouvert sur plus de 10 kilomètres le long des deux zones frontalières, suscite des tensions avec ses voisins qui lui reprochent d'abaisser le niveau des nappes phréatiques et de polluer l'environnement.

En 2021, la République tchèque avait porté l'affaire devant la CJUE.

La mine Turow a été sommée de cesser ses activités, mais l'ancien gouvernement polonais nationaliste n'a pas obtempéré et, en conséquence, Varsovie a été condamné par Bruxelles à une astreinte de 500.000 euros par jour.

Selon le gouvernement, la fermeture de la mine compromettrait la sécurité énergétique du pays.

En 2022, moyennant un engagement à des investissements importants dans la protection de l'environnement, la Pologne est parvenue finalement à un accord amiable avec la République tchèque.

Cependant la Commission européenne a sommé Varsovie de verser environ 68,5 M EUR, soit l'équivalent des astreintes journalières cumulées avant la conclusion de l'accord avec Prague.

Face au nouveau refus polonais, Bruxelles a prélevé les sommes dues dans les fonds européens destinés à Varsovie, une démarche alors inédite.

"L'accord amiable conclu entre la République tchèque et la Pologne n'a pas supprimé rétroactivement les astreintes ordonnées en référé", a expliqué jeudi la CJUE.

Selon la Cour européenne, les astreintes gardent "un caractère préventif et non répressif, contrairement à ce que prétendait la Pologne".

"L'obligation de payer l'astreinte journalière, versée au budget de l'Union, vise à assurer le respect des mesures provisoires déjà ordonnées", a insisté la CJUE.


Aldi dément une «éventuelle vente» de ses magasins français

Le discounter allemand Aldi a démenti jeudi auprès de l'AFP les "spéculations" de la presse française au sujet d'"une éventuelle vente" de ses quelque 1.300 magasins en France, promettant un engagement "à long terme" sur ce marché où il est implanté depuis 1988. (AFP)
Le discounter allemand Aldi a démenti jeudi auprès de l'AFP les "spéculations" de la presse française au sujet d'"une éventuelle vente" de ses quelque 1.300 magasins en France, promettant un engagement "à long terme" sur ce marché où il est implanté depuis 1988. (AFP)
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  • Jeudi, le média spécialisé La Lettre a indiqué qu'Aldi "planchait" sur une "sortie" du pays, où il est le 8e distributeur alimentaire en parts de marché
  • D'après La Lettre, "le discounter allemand, qui enchaîne les pertes dans l'Hexagone depuis cinq ans

PARIS: Le discounter allemand Aldi a démenti jeudi auprès de l'AFP les "spéculations" de la presse française au sujet d'"une éventuelle vente" de ses quelque 1.300 magasins en France, promettant un engagement "à long terme" sur ce marché où il est implanté depuis 1988.

Jeudi, le média spécialisé La Lettre a indiqué qu'Aldi "planchait" sur une "sortie" du pays, où il est le 8e distributeur alimentaire en parts de marché (3% selon Kantar WorldPanel fin novembre), loin derrière son rival également allemand Lidl, 6e (8,1%).

D'après La Lettre, "le discounter allemand, qui enchaîne les pertes dans l'Hexagone depuis cinq ans, a demandé à la Deutsche Bank d'étudier un scénario de cession de sa filiale française", la maison mère "rechignant" à remettre au pot, après plus d'un milliard d'euros versés fin 2023.

"Les informations au sujet d'une éventuelle vente d'Aldi France sont fausses" a réagi Aldi Nord, sa maison mère, sollicitée par l'AFP.

"Aldi est et restera engagé à long terme sur le marché français", a assuré le groupe, pour qui les "spéculations" au "sujet d'un prétendu processus de vente" ou "retrait de France" sont "sans fondement".

"Depuis des années, nous investissons massivement dans notre assortiment ainsi que dans la modernisation de notre réseau de magasins et de logistique", a fait valoir le discounter, invoquant une stratégie "clairement axée sur l'optimisation et la croissance en France".

"L'évolution positive est constante et conforme aux objectifs du groupe Aldi Nord", a-t-il assuré.

Il reste qu'Aldi, comme Lidl, n'a pas bénéficié en France de la période de forte inflation alimentaire, qui a à l'inverse profité au numéro un Leclerc.

En outre le groupe avait déboursé en 2020 plus de 700 millions d'euros pour racheter 547 Leader Price auprès du distributeur en difficulté Casino. Aldi pesait alors 2,4% du marché de la distribution alimentaire, et Leader Price 1,5%.

Selon ses comptes consolidés pour l'année 2022, dernier exercice publié, Aldi a réalisé 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel en France, en forte hausse de 17%. Mais en creusant sa perte nette, passée en un an de près de 291 millions d'euros à 397 millions.

En cas de vente, les acheteurs potentiels ne manqueraient pas, comme l'a souligné jeudi sur son site le spécialiste du secteur Olivier Dauvers, citant Lidl, Carrefour et  Action.


Dina Powell McCormick, née en Égypte, nommée présidente et vice-présidente de Meta

Meta a nommé Dina Powell McCormick, née en Égypte, au poste de présidente et de vice-présidente. (AP/File Photo)
Meta a nommé Dina Powell McCormick, née en Égypte, au poste de présidente et de vice-présidente. (AP/File Photo)
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  • L'ancienne associée de Goldman Sachs et fonctionnaire de la Maison Blanche a précédemment siégé au conseil d'administration de Meta
  • Dina Powell McCormick, qui est née au Caire et a déménagé aux États-Unis lorsqu'elle était enfant, rejoint l'équipe de direction et contribuera à orienter la stratégie globale et l'exécution

LONDRES: Meta a nommé Dina Powell McCormick, née en Égypte, au poste de présidente et de vice-présidente.

L'entreprise a déclaré lundi que l'ancienne associée de Goldman Sachs et fonctionnaire de la Maison Blanche, qui a déjà siégé au conseil d'administration de Meta, accède à un rôle de direction de haut niveau, alors que l'entreprise accélère sa progression dans les domaines de l'intelligence artificielle et de l'infrastructure mondiale.

Powell McCormick, qui est née au Caire et a déménagé aux États-Unis dans sa jeunesse, rejoindra l'équipe de direction et contribuera à orienter la stratégie globale et l'exécution de l'entreprise. Elle travaillera en étroite collaboration avec les équipes de Meta chargées de l'informatique et de l'infrastructure, a indiqué l'entreprise, et supervisera les investissements de plusieurs milliards de dollars dans les centres de données, les systèmes énergétiques et la connectivité mondiale, tout en établissant de nouveaux partenariats stratégiques en matière de capital.

"L'expérience de Dina aux plus hauts niveaux de la finance mondiale, combinée à ses relations profondes dans le monde entier, la rend particulièrement apte à aider Meta à gérer cette prochaine phase de croissance en tant que présidente et vice-présidente de l'entreprise", a déclaré Mark Zuckerberg, fondateur et PDG de Meta.

Mme Powell McCormick a plus de 25 ans d'expérience dans les domaines de la finance, de la sécurité nationale et du développement économique. Elle a passé 16 ans en tant qu'associée chez Goldman Sachs à des postes de direction, et a servi deux présidents américains, notamment en tant que conseillère adjointe à la sécurité nationale de Donald Trump, et en tant que haut fonctionnaire du département d'État sous George W. Bush.

Plus récemment, elle a été vice-présidente et présidente des services à la clientèle mondiale de la banque d'affaires BDT & MSD Partners.