Le plus grand projet saoudien de tourisme durable vise à maintenir le nombre de visiteurs à des niveaux respectueux de l'environnement

"La durabilité est coûteuse, mais le manque de durabilité l'est davantage" estime Najwah Hamzeh, directrice principale des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co
"La durabilité est coûteuse, mais le manque de durabilité l'est davantage" estime Najwah Hamzeh, directrice principale des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co
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Publié le Lundi 28 février 2022

Le plus grand projet saoudien de tourisme durable vise à maintenir le nombre de visiteurs à des niveaux respectueux de l'environnement

  • «Nous limitons le nombre de touristes sur la destination afin de la préserver et d'améliorer l'environnement» confie Najwah Hamzeh à Arab News
  • «Nous évoluons naturellement pour devenir un modèle pour les destinations touristiques régénératrices dans le monde», ajoute la directrice des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co

RIYAD : Un nombre limité de touristes sera autorisé à visiter la nouvelle destination de vacances de luxe de la mer Rouge afin de garantir la préservation des « trésors naturels » de la station, selon un haut responsable de la société en charge du développement.

Dans une interview exclusive accordée à Arab News, Najwah Hamzeh, directrice principale des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co., a admis que la durabilité est coûteuse, mais que le manque de durabilité l'est encore plus.

Elle a déclaré que les projets de la TRSDC proposeront des offres de luxe et d'ultra-luxe aux touristes, mais toujours dans l’optique de garantir que « dans cent ans, nous aurons exactement les mêmes trésors naturels dans la mer Rouge. »

En marge du Real Estate Future Forum qui s'est tenu la semaine dernière à Riyad, le responsable du TRSDC a déclaré à Arab News : « Notre offre, dès le départ, est le luxe et l'ultra-luxe. Il ne s'agira pas d'une destination bon marché. »

« Nous limitons le nombre de touristes sur la destination afin de la préserver et d'améliorer l'environnement. »

Hamzeh souligne que la société a déjà commencé des recherches et des études pour capturer le carbone naturellement, en créant des fermes de production d'algues marines et en améliorant les habitats biologiquement diversifiés.

La responsable a révélé que la société est en pourparlers avec le ministère saoudien des transports pour importer et réglementer les véhicules électriques sur le site du projet de luxe.

Elle a déclaré à Arab News que la première station de TRSDC serait ouverte en 2023.

« Le projet de la mer Rouge et de l'AMAALA va vraiment établir de nouvelles normes. Nous évoluons naturellement pour devenir un modèle ou un exemple pour les destinations touristiques régénératrices dans le monde »

 

Najwah Hamzeh,

Directrice senior des destinations intelligentes, TRSDC

« Le projet de la mer Rouge et de l'AMAALA va vraiment établir de nouvelles normes. Nous évoluons naturellement pour devenir un modèle ou un exemple pour les destinations touristiques régénératrices dans le monde », a précisé Hamzeh.

Rejetant la notion de concurrence entre les développeurs de mégaprojets travaillant dans le Royaume, elle a déclaré : « En réalité, nous travaillons ensemble. Nous apprenons les uns des autres. Nous nous réunissons tous ensemble au moins une fois par mois ».

« Il peut y avoir des éléments de concurrence. Je ne le ressens pas de notre côté, mais peut-être dans le développement. Mais c'est toute l'idée, non ? Comment construire aussi vite ? »

Hamzeh a révélé que TRSDC appliquera des technologies de réalité augmentée et virtuelle ainsi qu'une expérience métavers pour aider les gens à visiter les projets sans être physiquement présents sur le site.

 

Najwah Hamzeh, directrice principale des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co (fournie)
Najwah Hamzeh, directrice principale des destinations intelligentes à la Red Sea Development Co (fournie)

La TRSDC développe une zone de plus de 28 000 kilomètres carrés sur la côte ouest de l'Arabie saoudite. Elle a récemment conclu une facilité de prêt à terme de 14 milliards de RS (3,7 milliards de dollars) et une facilité de crédit renouvelable avec quatre banques saoudiennes.

La première phase du projet, qui comprend la construction de 16 hôtels de 3 000 chambres répartis sur cinq îles et deux sites intérieurs sera achevée au dernier trimestre de 2023.

Cette étape importante englobera également le développement de hubs de transport aérien, terrestre et maritime.

En octobre 2021, la société a annoncé la signature d'un accord pour l'exploitation de neuf hôtels qui doivent ouvrir dans la première phase, dont cinq en 2022.

L'Arabie saoudite abriterait plus de 50 zones humides naturelles et artificielles.

Bien que le nombre puisse être différent aujourd'hui de ce qu'il était il y a près de dix ans - en raison de la formation éphémère et transitoire de ces terres - les zones humides restent encore un sujet rarement abordé par rapport à d'autres questions environnementales.

Le TRSDC, qui crée une destination touristique régénératrice le long de la côte ouest de l'Arabie saoudite, tient à souligner l'importance des zones humides côtières.

 

Ce texte est la traduction d'un article paru sur Arabnews.com

 


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
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  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
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  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
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  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.