L’industrie du pétrole se remet de "sa période la plus difficile" selon Nasser d’Aramco

Le président de la Société saoudienne Aramco s'attend à une amélioration continue du marché mondial du pétrole après la période la plus difficile qu'il ait jamais connue dans le secteur de l'énergie (Fichier Photo/AFP).
Le président de la Société saoudienne Aramco s'attend à une amélioration continue du marché mondial du pétrole après la période la plus difficile qu'il ait jamais connue dans le secteur de l'énergie (Fichier Photo/AFP).
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Publié le Dimanche 11 octobre 2020

L’industrie du pétrole se remet de "sa période la plus difficile" selon Nasser d’Aramco

  • Nasser a déclaré qu'il y avait des signes que le pire était déjà passé, malgré la menace d'impacts d’une deuxième vague de la Covid-19
  • Il sera nommé directeur de l'énergie de l'année 2020 lors d'une cérémonie durant la réunion de la semaine prochaine

DUBAI: Amin Nasser, président-directeur général de la Société saoudienne Aramco, s'attend à une reprise soutenue du marché mondial du pétrole après la période la plus difficile qu'il ait jamais connue dans le secteur de l'énergie.

S'adressant à Energy Intelligence avant une conférence cette semaine, Nasser a déclaré que les événements des six derniers mois – lorsque la demande de pétrole a été gravement affectée par les confinements et les coups d'arrêt économiques mondiaux – ne ressemblaient à aucun autre ralentissement cyclique des marchés du brut.

« C’est complètement différent. Ma génération n’a rien vu de tel. Je ne pense pas que le monde ait déjà vu quelque chose comme ça. Si vous regardez l'impact économique et ce qui s'est passé dans le monde, c’est clairement lourd de conséquences », a-t-il déclaré.

Cependant, il y a selon lui des signes que le pire est derrière nous, malgré la menace d'impacts d’une deuxième vague de la Covid-19. « À ce stade, nous voyons que la reprise est en train d’atteindre son cours normal mais, bien sûr, cela dépend de l'existence d'un vaccin et de la date à laquelle il sera disponible et s'il y a une deuxième vague et de sa portée. Nous pourrions sûrement avoir des hauts et des bas, mais il y a de bons signes et nous nous attendons à voir un meilleur marché au quatrième trimestre ainsi que l’année prochaine », a-t-il déclaré.

En avril, la demande mondiale quotidienne est passée d'environ 100 millions de barils par jour (bpj) à entre 75 millions et 80 millions, et le brut West Texas Intermediate, la référence américaine, est tombé brièvement à moins 40 dollars le baril, ce qui signifie que les producteurs paieraient leurs clients pour prendre leur pétrole.

« Il est encourageant de voir que le pire est passé et que la demande s'est fortement remise de ces niveaux exceptionnellement bas. Si vous regardez les prévisions de l'Agence internationale de l'énergie, elles montrent que la demande se rétablit à 96 millions au quatrième trimestre de cette année et à 99 millions vers la fin de l'année prochaine », a déclaré Nasser.

La reprise a été particulièrement forte en Asie, a-t-il ajouté.  « Ce que nous constatons en Asie, en particulier en Chine, qui est notre plus grand marché, est une forte reprise. En Chine, presque toute la demande de produits pétroliers est revenue aux niveaux d'avant la Covid-19, à l'exception du kérosène »

Aramco, qui a été cotée à la bourse d’Arabie saoudite l’année dernière, pour devenir la compagnie pétrolière la plus précieuse au monde, surveille sa situation financière à la lumière de la baisse des revenus, due aux prix bas du pétrole.

« Nous avons intensifié notre discipline des coûts et nous nous concentrons sur la flexibilité du capital. Nous sommes très prudents en ce qui concerne les dépenses en capital, en adhérant à une stricte discipline en matière de capital. Nous examinons tous nos projets et étendons certains de nos projets discrétionnaires si nécessaire, tout en maintenant notre capacité maximale soutenue de 12 millions de b / j. En outre, nous continuons d'élargir notre portefeuille d’activités en exploitant le gaz dans le Royaume », a déclaré Nasser.

« Nous accordons une grande importance à la discipline du capital et à la maximisation de la valeur pour nos actionnaires. C'est ce que nous avons démontré aux premier et au deuxième trimestres, malgré des conditions difficiles, tout en respectant notre engagement en matière de dividendes. »

Il a ajouté qu'il y avait des occasions de « tirer plus de valeur » de ses actifs existants, en particulier dans les opérations en aval. Certains experts en énergie ont suggéré qu'Aramco devrait céder ou refinancer des actifs tels que ses activités de pipeline.

« Nous allons bien faire les choses et nous assurerons que ce qui est exécuté par cette organisation [la nouvelle unité de développement d’entreprise au sein d’Aramco] est conforme à notre vision à long terme, à la stratégie consistant à conserver nos activités principales en interne et à ce qui peut être optimisé avec nos partenaires. Cela implique un processus d'examen minutieux qui prendra évidement un certain temps », a déclaré Nasser.

Il sera nommé directeur de l'énergie de l'année 2020 lors d'une cérémonie durant la réunion de la semaine prochaine. « Nasser a dirigé la plus grande compagnie pétrolière du monde à travers une période de changements et de bouleversements considérables en Arabie saoudite elle-même et sur les marchés pétroliers mondiaux en général », a déclaré Energy Intelligence.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
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  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
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  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
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  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.