Tosyali Algérie et Feraal, un joint-venture pour la production de concentré de minerai de fer

Signature de l'accord entre entre Ahmed Benabbas, président directeur général de l’entreprise nationale de fer et de l'acier (Feraal) et Alp topcuoglu, membre du conseil d’administration de la société turque Tosyali Algérie. (Photo fournie)
Signature de l'accord entre entre Ahmed Benabbas, président directeur général de l’entreprise nationale de fer et de l'acier (Feraal) et Alp topcuoglu, membre du conseil d’administration de la société turque Tosyali Algérie. (Photo fournie)
Short Url
Publié le Vendredi 12 mai 2023

Tosyali Algérie et Feraal, un joint-venture pour la production de concentré de minerai de fer

  • Selon les deux partenaires, l’unité de production, située à Bethioua, dans la wilaya d’Oran, ambitionne de réaliser une production d’acier constitué jusqu’à 80% de minerai de fer local
  • «Les mines de Ghar Djebilet permettront d’augmenter l’intégration de l’industrie sidérurgique»

PARIS: L'Algérie et la Turquie viennent de renforcer leur coopération à travers la création d’une société mixte qui produira des aciers haut de gamme: plats, laminés chauds et froids, et galvanisés. Un protocole d’accord pour la création d’un joint-venture a été signé entre Ahmed Benabbas, PDG de l’entreprise nationale du fer et de l'acier (Feraal), et Alp Topcuoglu, membre du conseil d’administration de la société turque Tosyali, le 13 avril 2023, en présence de Mohamed Arkab, ministre algérien de l'Énergie et des Mines, et de Mohamed Sakhr Harami, PDG du groupe industriel minier Manadjim el-Djazaïr (Manal).

photo
(Photo fournie)

Production et intégration de l’industrie sidérurgique

Selon les deux partenaires, l’unité de production, située à Bethioua, dans la wilaya d’Oran, ambitionne de réaliser une production d’acier constitué jusqu’à 80% de minerai de fer local. «Nous allons commencer à traiter les mines avec un objectif de cinq cent mille tonnes par an. Et, à moyen terme, la cadence augmentera d'année en année jusqu'à atteindre quatre millions de tonnes annuellement», explique M. Topcuoglu à Arab News en français. «Ces mines constituent un gisement inestimable pour l’industrie et les prévisions vont permettre de réduire les importations de cette matière essentielle… L’augmentation de la production et la valorisation du minerai de fer local permettront de réduire les coûts de production.»

(Photo fournie)
(Photo fournie)

Interrogé sur l’apport de ce partenariat dans le développement de la sidérurgie, Alp Topcuoglu affirme: «Les mines de Ghar Djebilet permettront d’augmenter l’intégration de l’industrie sidérurgique. De même pour les investissements dans la production de l’acier plat haut de gamme à Oran, dont la production est destinée aux industries de l'automobile et de l'électroménager. Notre priorité, chez Tosyali, est de toujours capitaliser les ressources locales et de les transformer en produits à valeur ajoutée pour l'économie algérienne.»

L’Algérie est désormais reconnue comme un grand exportateur d’acier et cette stratégie de l’export permettra au pays de gagner en compétitivité sur le marché international.

M. Topcuoglu est confiant. La production augmentera au fil des étapes de développement du site minier de Ghar Djebilet. «Notre nouvelle usine des aciers plats sera approvisionnée des mines de Ghar Djebilet. Grâce au plan d'investissement conjoint de valorisation de Tosyali et Feraal, les besoins d'approvisionnement en minerai de fer de Tosyali Algérie augmenteront jusqu'à huit millions de tonnes. Notre objectif à long terme est de maximiser l'approvisionnement à partir de ce site stratégique.» Il précise que ces mines, qui ont des capacités de production de deux à trois millions de tonnes par an jusqu’en 2025, puis de quarante à cinquante millions de tonnes par an à partir de 2026, propulseront les industries de transformation du pays.

Des prix très compétitifs

Interrogé sur la stratégie adoptée à l’export, Alp Topcuoglu affirme que «l’Algérie est désormais reconnue comme un grand exportateur d’acier et cette stratégie de l’export permettra au pays de gagner en compétitivité sur le marché international».

(Photo fournie)
(Photo fournie)

«Cette matière première sera aussi exportée à des coûts compétitifs et en grande quantité. Tosyali Algérie s'inscrit en droite ligne avec la politique économique de l'Algérie: procurer des produits de grande qualité aux marchés africains à travers notamment la zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), signée récemment. Nous serons présents dans les endroits où les besoins sont exprimés à travers le monde et nous continuerons à fournir les mêmes efforts pour satisfaire les premiers clients traditionnels en Amérique, en Asie et en Europe», explique-t-il.

(Photo fournie)

«Comme vous le savez, de nombreux pays s'attellent à sécuriser leurs approvisionnements en produits sidérurgiques tout en déployant tous les moyens pour développer au mieux leurs minerais de façon durable. En Algérie, Tosyali a la chance de se positionner dans une économie qui offre des gisements inestimables en minerais de fer, en l’occurrence Ghar Djebilet. Les pouvoirs publics sont focalisés sur la valorisation et la transformation de cette matière première locale et ils envisagent même d'en exporter à travers le monde. Nous partageons cet objectif et nous nous préparons à accompagner l'économie algérienne dans ce sens», conclut-il.

 


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Short Url
  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
Short Url
  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Short Url
  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.