Appel aux collectivités locales pour intégrer le programme Tunisian Smart Cities

Affiche de l'appel d'offre
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Publié le Mercredi 30 décembre 2020

Appel aux collectivités locales pour intégrer le programme Tunisian Smart Cities

  • Le programme Tunisian Smart Cities, établi à l’horizon 2050, vise l’édification de villes intelligentes et durables
  • «Pour assurer une transition urbaine intelligente et durable et promouvoir l’attractivité de leurs territoires, les communes de Tunisie ont des défis importants à relever»

PARIS: Croissance démographique, réchauffement climatique, insuffisance des infrastructures de base figurent parmi les défis majeurs auxquels font face de nombreux pays à travers le monde, dont la Tunisie.

Pour répondre aux besoins essentiels de la population, le programme Tunisian Smart Cities, établi à l’horizon 2050, vise l’édification de villes intelligentes et durables. Depuis 2012, des workshops thématiques sur le développement inclusif des villes tunisiennes sont organisés. Ils ont permis l’élaboration d’études stratégiques sur l’aménagement du territoire, notamment via la programmation d’infrastructures économiques et de moyens de transport modernes, basés sur le principe de la mutualisation des équipements et des services.

 

Bizerte Smart City, un programme d’urbanisation durable à généraliser

Pour Borhene Dhaouadi, architecte urbaniste franco-tunisien, fondateur et président de Tunisian Smart Cities, le programme œuvre à la mise en place de projets qui permettent l’amélioration et l’aménagement du territoire tunisien. Ancien chef de projet au sein du groupe Coplan Ingénierie (France), Borhene Dhaouadi conçoit, avec ses partenaires, des projets innovants dans le domaine de l’urbanisme en y intégrant une optimisation des ressources naturelles et technologiques.

Sous l’égide du comité Bizerte ville durable, et en partenariat avec des organismes institutionnels et législatifs, Borhene Dhaouadi, a lancé le programme Bizerte Smart City en 2017. Pour concrétiser la transformation de la ville, les initiateurs du projet ont lancé la mise en œuvre sur trente ans d’un écosystème autour des nouvelles technologies et énergies renouvelables. «Notre objectif est de transformer Bizerte et de créer la première smart city tunisienne. Nous voulons faire en sorte que la transformation de la ville appartienne à la société civile, à celles et ceux qui vivent à Bizerte», soulignait Borhene Dhaouadi, lors du lancement de Bizerte Smart City.

Fort de son succès, le programme d’urbanisation durable Tunisian Smart Cities sera étendu à d’autres gouvernorats du pays. Ainsi, l’Institut tunisien des études stratégiques (ITES), en partenariat avec Tunisian Smart Cities, a lancé, le 3 décembre, un appel à candidatures aux collectivités locales qui prendra fin jeudi 31 décembre. «Pour assurer une transition urbaine intelligente et durable et pour promouvoir l’attractivité de leurs territoires, les communes de Tunisie ont des défis importants à relever dont l’élaboration d’un plan d’aménagement urbain», lit-on dans le communiqué publié par les initiateurs du programme.

Des catalogues régionaux de partenariat public privé pour bâtir les villes de demain

Plébiscité par de nombreux pays dans le cadre des plans de développement, le partenariat public privé (PPP), un des moyens les plus efficaces dans la mise en œuvre des programmes de développement inclusifs et durables, est, aujourd’hui, fortement recommandé dans les pays en voie de développement.

Instauré en Tunisie depuis novembre 2015 (art 3 de la loi no 49-2015), ce dispositif juridique permet à un organisme public de conclure un contrat avec une entité privée pour la réalisation «d’une mission globale portant totalement ou partiellement sur la conception et la réalisation d’ouvrages, d’équipements ou d’infrastructures matérielles ou immatérielles nécessaires pour assurer un service public».

Afin de favoriser la diversification des modalités de financement et l’inclusion des opérateurs du secteur privé à jouer un rôle important dans la concrétisation des projets structurants et durables, l’ITES en partenariat avec la Caisse des dépôts et consignations (CDS), l’Instance générale de partenariat public privé (IGPP) et Tunisian Smart Cities ont lancé la production des catalogues des projets en cours dont ceux des gouvernorats de Gabes et Kassarine.

 

L’accès aux idées novatrices et à l’expérience du secteur privé

Des gouverneurs, des délégués régionaux, des maires, des experts et des acteurs institutionnels qui opèrent dans le développement territorial et l’aménagement urbain ont participé à des ateliers, organisés les 8 et 9 décembre. Présidés par Borhene Dhaouadi, à Gabès et Kassarine, ils ont permis d’élaborer des catalogues régionaux de partenariat public privé. Des ateliers identiques sont aussi programmés dans les villes de Kef, Kairouan et Jendouba au cours du mois de janvier 2021.

Lors de son intervention, Borhène Dhaouadi, a indiqué que la loi relative au PPP offre «aux investisseurs d’excellentes opportunités pour mettre en œuvre des projets rentables plus rapidement sans devoir passer par un long processus concurrentiel». Le président de Tunisian Smart Cities n’a pas manqué de rappeler que les PPP ont l’avantage de permettre aux pouvoirs publics «d’accéder aux idées novatrices et à l’expérience du secteur privé en vue d’optimiser la dépense publique».

Désormais, il plaide pour l’élargissement des projets de partenariat dans l’édification des villes intelligentes à l’échelle du continent africain.


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
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  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
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  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
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  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.