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TUNIS: Une Assemblée générale extraordinaire des actionnaires d’ Attijari Bank Tunisie (ABT), filiale du groupe marocain Attijariwafa Bank, a décidé à la fin de 2023 de réserver intégralement à son personnel actif et permanent et à celui de ses 1 920 filiales l’augmentation du capital en numéraire d’un montant de 6 290 015 dinars (1 dinar = 0,29 euro) pour le porter de 203 709 985 dinars à 210 000 000 dinars. Cela grâce à la création de 1 258 003 actions nouvelles d’une valeur nominale de 5 dinars chacune, majorée d’une prime d’émission de 34,100 dinars par action, soit un prix d’émission de 39,100 dinars par action.
Cette opération «s’inscrit dans l’optique de partager le fruit de la croissance et des performances de la banque et dans l’intérêt de renforcer le sentiment d’appartenance et la fidélisation du personnel de la banque et de ses filiales. Elle a aussi pour objectif de renforcer la solidité financière de la banque par l’augmentation de ses capitaux propres et l’amélioration de ses ratios réglementaires», selon un document consulté par Arab News en français.
Attijariwafa Bank n’en est pas à sa première opération de ce genre. La maison mère du groupe marocain avait fait bénéficier ses salariés d’une première augmentation de son capital en 2012 – de 102 449 200 dirhams marocains (1 dirham = 0,092 euro) et d’une deuxième, en 2018, de 2,4 milliards de dirhams. En plus des objectifs mis en avant pour l’opération menée à la fin de l’année 2023 par la filiale tunisienne, la deuxième augmentation du capital de la maison mère a servi à financer l’expansion de son activité au Maroc et à l’étranger.
En Tunisie, le marché bancaire n’est pas habitué à ce genre d’opération. «Jamais jusqu’ici une augmentation du capital d’une banque n’a été réservée exclusivement à ses salariés», confirme Slah Kanoun, qui a dirigé plusieurs banques. En revanche, certaines ont incité leur personnel à participer à des augmentations du capital et à acheter des actions, par exemple en utilisant leurs soldes de congés, explique notre interlocuteur.
En Tunisie, le marché bancaire n’est pas habitué à ce genre d’opération: «Jamais jusqu’ici une augmentation du capital d’une banque n’a été réservée exclusivement à ses salariés», confirme Slah Kanoun, qui a dirigé plusieurs banques.
M. Kanoun a profité de ce mécanisme à deux reprises durant sa carrière pour devenir actionnaire de deux des banques qu’il a dirigées, la Société tunisienne de banque (STB) et la Banque tunisienne de solidarité (BTS).
Mais qu’en pensent les autres établissements du secteur? Une source proche d’ABT rapporte que certains de ses concurrents n’ont guère apprécié ce geste en faveur des salariés.
D’ailleurs, aucun des banquiers tunisiens à qui on a demandé si la décision d’ABT de réserver une augmentation de son capital à ses salariés a effectivement fait grincer les dents de ses concurrents et si ceux-ci pourraient lui emboîter le pas n’a confirmé et pas un seul n’a salué ce geste.
Au contraire, l’ex-PDG d’une des plus grandes banques du secteur a pointé du doigt la décision de l’Assemblée générale extraordinaire d’ABT d’autoriser le Conseil d’administration «à déterminer les personnes à qui sera réservée l’augmentation du capital et dans quelles proportions» comme l’expression d’une volonté de récompenser les «bons salariés» et de «punir les mauvais».
En réalité, le Conseil d’administration a fixé le nombre maximal d’actions qu’un salarié est autorisé à acheter en fonction de son revenu annuel brut. Cela va de 100 actions pour un employé qui gagne 20 000 dinars à 2 100 pour celui qui gagne 200 000 dinars par an.
