La hausse de la main-d'œuvre féminine a un impact sur l'économie saoudienne

Des conductrices saoudiennes marchent à côté d'un train à grande vitesse transportant des pèlerins vers La Mecque, dans la ville côtière de Jeddah, sur la mer Rouge, en Arabie saoudite, le 22 janvier 2023. (AFP)
Des conductrices saoudiennes marchent à côté d'un train à grande vitesse transportant des pèlerins vers La Mecque, dans la ville côtière de Jeddah, sur la mer Rouge, en Arabie saoudite, le 22 janvier 2023. (AFP)
Short Url
Publié le Dimanche 18 août 2024

La hausse de la main-d'œuvre féminine a un impact sur l'économie saoudienne

  • Selon les derniers chiffres de la Banque mondiale, le taux de participation des femmes à la population active en Arabie saoudite s'élève à 34,5 %, contre 79,9 % pour les hommes.
  • À l'heure actuelle, 20 % des femmes sont suréduquées par rapport aux postes qu'elles occupent, contre 14 % des hommes,

RIYADH : La main-d'œuvre saoudienne connaît une forte augmentation du taux de participation des femmes, grâce à une amélioration des possibilités d'éducation, à une baisse des taux de fécondité et à un environnement culturel plus inclusif.

Selon un récent rapport de S&P Global, ces évolutions ont propulsé le Royaume au-delà des objectifs de sa Vision 2030.

Le gouvernement et le secteur privé ont mis en œuvre des mesures proactives, notamment des réformes juridiques et des initiatives en faveur de la diversité, afin d'autonomiser les femmes et de favoriser un environnement de travail plus inclusif.

Ces mesures s'alignent sur les objectifs stratégiques de l'Arabie saoudite visant à promouvoir l'égalité des sexes et à encourager une plus grande participation des femmes à la main-d'œuvre.

Elle intervient alors que le Conseil de coopération du Golfe connaît un élan sans précédent en matière de participation des femmes sur le marché du travail.

Selon les derniers chiffres de la Banque mondiale, le taux de participation des femmes à la population active en Arabie saoudite s'élève à 34,5 %, contre 79,9 % pour les hommes.

Anne-Laure Malauzat, associée chez Bain & Co. au Moyen-Orient, a déclaré à Arab News que cette statistique avait dépassé l'objectif initial de 30 %, ce qui a incité le Royaume à se fixer un nouvel objectif de 40 % d'ici 2030.

Elle a souligné plusieurs efforts déployés dans le Royaume pour stimuler l'emploi des femmes.

« Du côté gouvernemental, on peut citer la Vision 2030 de l'Arabie saoudite - sur les 11 programmes de réalisation de la Vision, deux sont fortement axés sur l'autonomisation des femmes, à savoir le programme de développement des capacités humaines et le programme de qualité de vie, et la participation des femmes à la main-d'œuvre est un facteur essentiel de la réussite des 9 autres programmes », a déclaré Mme Malauzat.

Zainab Hamidaddin Al-Hanoof Al-Hazzani, porte-parole de Red Sea Global, a déclaré que le Royaume avait dépassé son objectif de 30 % de participation des femmes à la main-d'œuvre avant la date prévue.

« À Red Sea Global, nous reconnaissons l'importance de promouvoir la diversité des sexes au sein de la main-d'œuvre et nous avons déployé des efforts considérables pour tirer parti de la tendance croissante à l'entrée des femmes sur le marché du travail », a-t-elle ajouté.

L'entreprise est fière de compter des femmes à tous les niveaux de l'organisation et au sein de la destination, y compris à des postes de direction, a déclaré Mme Al-Hazzani.

« Les femmes apportent une contribution significative dans tous les départements de Red Sea Global, depuis la planification générale et la construction jusqu'à la recherche scientifique. Dans certains départements, la représentation féminine atteint 44 %, ce qui est supérieur à la moyenne de l'entreprise. »

Laila Kuznezov, directrice de la pratique de mise en œuvre chez Oliver Wyman, a cité la projection de S&P Global Rating selon laquelle, si le taux de croissance actuel de la participation de la main-d'œuvre féminine se poursuit, l'économie de l'Arabie saoudite pourrait bénéficier d'un coup de pouce de 39 milliards de dollars, soit 3,5 %, d'ici à 2032.

Elle a ajouté que le Royaume a mis en œuvre une série d'initiatives visant à renforcer l'autonomie des femmes, notamment en sensibilisant à l'importance de la participation des femmes à la main-d'œuvre, en pénalisant la discrimination, en améliorant l'adéquation des emplois et en proposant des programmes de formation et de soutien spécifiquement destinés aux femmes.

Mme Kuznezov a souligné que l'Arabie saoudite s'est engagée à favoriser un environnement de travail plus diversifié et plus inclusif, reconnaissant que l'exploitation du plein potentiel de sa main-d'œuvre est cruciale pour atteindre ses objectifs ambitieux.

« Les femmes entrent de plus en plus sur le marché du travail à tous les niveaux, y compris dans des secteurs hautement qualifiés et traditionnellement dominés par les hommes, tels que l'ingénierie et la finance », a-t-elle déclaré.

« Le gouvernement reconnaît également l'importance de la vie familiale et a mis en œuvre des mesures visant à soutenir le développement professionnel des femmes parallèlement à leurs responsabilités familiales. Il s'agit notamment d'initiatives visant à promouvoir des modalités de travail flexibles et à offrir des possibilités élargies de garde d'enfants ».

Au-delà des réformes juridiques, le gouvernement a mené des campagnes de sensibilisation visant à modifier les attitudes de la société, a ajouté M. Kuznezov.

Ces initiatives mettent en lumière les réalisations de femmes saoudiennes éminentes, en les présentant comme des modèles à suivre et en encourageant les conversations sur les avantages d'une plus grande participation des femmes au marché du travail.

« Grâce à cette approche globale, l'Arabie saoudite ouvre la voie à un avenir où les femmes pourront participer activement et prospérer dans tous les secteurs de l'économie », a déclaré M. Kuznezov.

Elle a ajouté que des organisations telles que le programme Badir pour les entrepreneurs technologiques offrent une formation essentielle et un mentorat aux femmes entrepreneurs saoudiennes dans les secteurs du tourisme et de l'hôtellerie.

Ces programmes sont conçus pour doter les femmes des compétences nécessaires pour créer et gérer leur propre entreprise, ce qui favorise une culture de l'esprit d'entreprise dans ces secteurs.

« Cependant, il est important de reconnaître que les femmes saoudiennes sont bien préparées à entrer sur le marché du travail. Elles peuvent se targuer d'un niveau d'éducation élevé dans toute une série de qualifications. Pour libérer pleinement leur potentiel, il est essentiel de mettre l'accent sur la création d'emplois, en particulier dans le secteur privé », a déclaré M. Kuznezov.

À l'heure actuelle, 20 % des femmes sont suréduquées par rapport aux postes qu'elles occupent, contre 14 % des hommes, a-t-elle ajouté. « La disponibilité d'une main-d'œuvre hautement qualifiée et motivée constitue une base solide pour la création d'un plus grand nombre d'emplois productifs et de haute qualité.

Mme Kuznezov a souligné l'importance de donner aux femmes les moyens d'assumer des rôles de direction et de gestion, qui devraient devenir plus fréquents dans les secteurs à forte croissance tels que le tourisme et l'hôtellerie.

« En facilitant ces avancées, nous pouvons nous assurer que les compétences et les talents des femmes sont pleinement utilisés, contribuant ainsi de manière significative à la diversification économique et au succès global du Royaume », a-t-elle déclaré.

Du point de vue de RSG, l'objectif est de voir les femmes saoudiennes assumer des rôles de leadership et de promouvoir une société plus inclusive, en particulier dans les secteurs du tourisme et de l'hôtellerie.

« Nous sommes déterminés à favoriser les opportunités pour les femmes dans ces domaines. Pour concrétiser cette vision, nous avons mis en œuvre divers programmes et initiatives visant à attirer, retenir et promouvoir les talents féminins au sein de notre organisation », a déclaré M. Al-Hazzani.

Le porte-parole a ajouté que RSG donne la priorité à l'équité dans ses processus de recrutement en utilisant des offres d'emploi non sexistes et en veillant à la diversité des candidats.

La société a lancé plusieurs programmes, notamment le programme de formation professionnelle de la mer Rouge et le programme de formation professionnelle des pionniers de la mer Rouge, afin d'offrir des possibilités de formation et d'emploi aux Saoudiens dans le secteur du tourisme.

« Par ailleurs, notre partenariat avec l'Université du Prince Mugrin et l'Ecole Hotellerie de Lausanne en Suisse garantit que les jeunes Saoudiens reçoivent une formation de niveau international dans le domaine de l'hôtellerie et de la restauration. Bien que ces programmes s'adressent aux hommes et aux femmes, nous nous attendons à ce que les jeunes Saoudiennes en bénéficient grandement, étant donné que le tourisme est traditionnellement un secteur dans lequel les femmes sont surinvesties.

RSG reconnaît que l'augmentation du nombre de femmes sur le marché du travail n'est qu'une partie de l'effort, a déclaré M. Al-Hazzani. L'entreprise s'attache également à favoriser le développement professionnel des femmes par divers moyens, notamment la formation, le mentorat et les programmes de leadership.

« Notre programme de leadership féminin est conçu pour renforcer la présence des femmes à des postes de direction au sein de notre organisation, en les dotant des compétences nécessaires pour s'épanouir à long terme dans des rôles traditionnellement dominés par les hommes à l'échelle mondiale. »

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


À Djeddah, L’Oréal inaugure une nouvelle phase stratégique en Arabie saoudite

L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
Short Url
  • L’Oréal inaugure son nouveau siège à Djeddah et confirme l’Arabie saoudite comme un moteur stratégique de croissance et d’impact
  • Le groupe allie performance économique, autonomisation des femmes et stratégie durable afin de croître plus vite que le marché

DUBAÏ: À l’occasion de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit en Arabie saoudite, à Djeddah, L’Oréal Middle East confirme ses ambitions de long terme dans le Royaume. Entre l’inauguration d’un nouveau bureau, le développement de programmes de formation pour les femmes saoudiennes et l’accélération des produits rechargeables, le groupe renforce sa présence sur l’un de ses marchés les plus stratégiques au Moyen-Orient.

« L’organisation du Summit à Djeddah démontre notre engagement envers le Royaume », explique Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite, en entretien accordé à Arab News en français.

Présent sur le marché saoudien depuis les années 1960 et implanté localement via une filiale depuis 2012, L’Oréal vient d’inaugurer ses nouveaux bureaux à Djeddah. « Nous allons bientôt accueillir deux fois plus d’employés qu’il y a un an. Nous allons doubler nos effectifs en Arabie saoudite d’ici fin 2026 », précise-t-il.

Pour le groupe, l’Arabie saoudite représente aujourd’hui le premier marché de la beauté du Golfe et un moteur de croissance régionale. « La région du Moyen-Orient était le cinquième contributeur à la croissance mondiale de L’Oréal, portée en grande partie par l’Arabie saoudite », souligne Laurent Duffier.

Le dirigeant met en avant plusieurs facteurs structurels : la croissance économique, l’essor de la classe moyenne, la progression de l’emploi féminin et une forte consommation de produits de beauté. « L’Arabie saoudite est un pays de rêve pour l’industrie de la beauté », affirme-t-il. Selon les études internes du groupe, les consommatrices saoudiennes possèdent en moyenne 23 produits de maquillage.

Le Summit est également l’occasion pour L’Oréal de présenter une étude réalisée avec ASTERÈS afin de mesurer son impact dans le Royaume. Selon cette étude, la chaîne de valeur du groupe génère 3,2 milliards de riyals saoudiens pour l’économie locale et soutient près de 8 765 emplois. Les initiatives sociales et éducatives du groupe auraient par ailleurs bénéficié à plus de 35 000 personnes.

--
Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite. (Photo fournie)

« Nous voulions mettre des chiffres précis derrière notre impact économique et sociétal », explique Laurent Duffier.

L’un des axes majeurs de la stratégie ESG de L’Oréal dans le Royaume reste l’autonomisation économique des femmes. Le groupe annonce l’ouverture de sa cinquième académie de coiffure professionnelle, installée au sein de ses nouveaux bureaux de Djeddah. 

Développé avec Princess Nourah bint Abdulrahman University, Imam Abdulrahman Bin Faisal University et Effat University, le programme vise à répondre au besoin de main-d’œuvre qualifiée dans les salons saoudiens.

« Nous avons déjà certifié 150 femmes en deux ans et 70 % d’entre elles ont trouvé un emploi immédiatement », indique Laurent Duffier. « Certaines ont ouvert leur propre salon et recrutent à leur tour. »

Accrédité par la Technical and Vocational Training Corporation (TVTC) et subventionné par le Human Resources Development Fund (HADAF), le programme ambitionne désormais de certifier plus de 1 000 femmes d’ici 2029.

En parallèle, L’Oréal développe son initiative « Beauty for a Better Life », menée avec l’ONG Education for Employment. Ce programme, principalement digital, vise à former des femmes aux métiers de conseillères beauté.

La Fondation L’Oréal a consacré plus de SAR 600 000 au développement du programme en Arabie saoudite, avec une centaine de diplômées attendues en 2026.

Le groupe poursuit également ses investissements dans la formation des professionnels déjà présents sur le marché. En 2025, plus de 800 coiffeurs et coiffeuses issus des salons partenaires de L’Oréal en Arabie saoudite ont bénéficié de plus de 10 000 heures de formation dispensées par les instituts L’Oréal Professionnel.

Sur le volet environnemental, L’Oréal mise fortement sur le développement des produits rechargeables. « Les refills sont ‘good for the wallet and good for the planet’ (bons pour le portefeuille et pour la planète) », résume Laurent Duffier.

Le groupe déploie des campagnes multi-marques autour de son initiative « Join the Refill Movement » afin d’accélérer l’adoption de ces nouveaux usages dans le Royaume.

Le dirigeant reconnaît néanmoins que le principal défi reste comportemental. « Les consommateurs veulent adopter des comportements plus durables, mais il faut transformer cette intention en action », estime-t-il.

Les objectifs environnementaux sont désormais intégrés à la gouvernance du groupe et aux indicateurs clés de performance des managers, notamment à travers les performances liées au programme « L’Oréal For the Future ».

« L’Oréal est reconnu depuis des années AAA par le CDP (Carbon Disclosure Project). Nous sommes l’une des seules entreprises, si ce n’est la seule, à avoir obtenu cette notation pendant dix années consécutives », rappelle Laurent Duffier. « Cela prouve le sérieux de nos engagements, avec des objectifs fondés sur la science, mesurés très précisément sur les scopes 1, 2 et 3. »

Malgré un contexte régional marqué par certaines tensions économiques et logistiques, le groupe se dit confiant dans ses perspectives.

« Notre modèle nous aide à amortir les chocs », explique Laurent Duffier. « Nous sommes présents dans plusieurs pays, sur toutes les catégories de beauté et sur tous les canaux de distribution. »

Le groupe mise notamment sur la diversification de ses activités et sur la croissance du e-commerce pour absorber les cycles économiques. « On optimise tout ce qu’on peut faire en Arabie saoudite pour profiter au maximum de la croissance du marché et, en parallèle, nous continuons à investir aux Émirats arabes unis », ajoute-t-il.

Le dirigeant évoque également le « lipstick effect », souvent observé dans les périodes d’incertitude économique. « Dans les moments difficiles, les consommateurs continuent à se faire plaisir avec un parfum ou un rouge à lèvres », explique-t-il.

L’Oréal insiste enfin sur l’alignement de ses investissements avec les objectifs de Vision 2030, notamment en matière d’emploi des femmes, de diversification économique et de développement technologique.

« Le nouveau bureau de Djeddah marque le début d’une nouvelle ère pour L’Oréal en Arabie saoudite », conclut Laurent Duffier. 
 


Carburant: le gouvernement ne doit pas céder au «chantage» de TotalEnergies, dit Olivier Faure

TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
Short Url
  • "Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi
  • "Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible"

PARIS: TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.

Alors que le PDG du groupe TotalEnergies Patrick Pouyanné a menacé mardi d'arrêter son plafonnement du prix des carburants dans ses stations-service françaises en cas de taxe sur les "superprofits", le patron du PS Olivier Faure a jugé que TotalEnergies était "un profiteur de crise comme d'autres".

Un profiteur de guerre? "Bien sûr", mais "à l'insu de son plein gré. Je ne dis pas que c'est lui qui est à l'origine de cette guerre illégale", a poursuivi le patron du PS, qui a déposé la semaine dernière une proposition de loi pour taxer ce type de superprofits, visant les entreprises réalisant plus de 750 millions (d'euros) de chiffre d'affaires.

"Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi.

"Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible", a martelé le chef des socialistes.

"Total dit qu'il plafonne les prix, ce qui est vrai", a reconnu M. Faure, mais le groupe "vient de faire 6 milliards de dollars de bénéfices supplémentaires" et "a augmenté son profit de 51%". "Ce n'est pas normal", a-t-il insisté.

Quand Total et d'autres font des superprofits, "ils ne font pas des profits parce qu'ils ont un génie particulier", a-t-il ajouté, jugeant "normal que celles et ceux qui font des profits qui sont des profits indus soient amenés aussi à contribuer".

Olivier Faure a dit maintenir sa proposition de loi. "Le patriotisme, c'est ça".

Pour sa part, David Lisnard, candidat libéral à la présidentielle, a jugé sur FranceInfo que les marges de Total semblaient être "tout à fait dans la norme", c'est-à-dire "celle du marché".

Le président de l’Association des maires de France (AMF) a réitéré sa proposition de "suspension provisoire des certificats d'économie d'énergie" qui à ses yeux constitue "la seule mesure générale qui est possible sans dégrader les comptes publics".


Le fonds de garantie des dépôts français quasi stable, à 7,7 milliards d'euros

Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
Short Url
  • Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros
  • Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet

PARIS: Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel.

"Nous consolidons ces réserves financières", s'est félicité le président du directoire du FGDR Anthony Requin lors d'un entretien avec l'AFP.

Le FGDR est chargé d'intervenir en cas de défaillance d'un établissement financier: chaque Français est couvert à hauteur de 100.000 euros par ce fonds.

Sont éligibles les comptes courants, comptes à terme, livrets jeunes, comptes épargne logement, plan d'épargne logement ou encore les comptes espèces attachés à un compte titres ou à un plan épargne en actions (PEA).

Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros.

Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet.

La concentration du système bancaire, autour de six grands établissements (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, BPCE, Crédit Mutuel et la Banque postale) confère à la France ce ratio si faible.

D'autres digues, positionnées en amont, sont là pour éviter les faillites bancaires: un contrôle régulier et poussé par le superviseur, des exigences réglementaires fortes en matière de fonds propres notamment, un mécanisme de résolution et un fonds européen de près de 80 milliards d'euros.

Au sein de chaque banque existent "des réserves qui sont là pour absorber des chocs", souligne M. Requin.

Le FGDR, créé en 1999, disposait fin 2024 d'un montant à peine plus faible, de 7,732 milliards d'euros.

La différence s'explique notamment par de nouvelles contributions au titre de la garantie des services de gestion ainsi que le produit d'amendes prononcées par l'Autorité des marchés financiers (AMF).

Le FGDR compte 1.134 établissements adhérents, au titre de sa garantie des dépôts, mais aussi des titres ou des cautions.