Des leaders mondiaux au REFF 2025 : Des discussions déterminantes pour l'avenir de l'industrie

Le Forum sur l'avenir de l'immobilier saoudien 2025 se concentrera sur la durabilité environnementale et la résilience sociale et économique (Fichier/RFF).
Le Forum sur l'avenir de l'immobilier saoudien 2025 se concentrera sur la durabilité environnementale et la résilience sociale et économique (Fichier/RFF).
Benjamin Deschietere, directeur général et associé du Boston Consulting Group (Photo fournie). 
Benjamin Deschietere, directeur général et associé du Boston Consulting Group (Photo fournie). 
Edoardo Geraci, directeur général et associé du Boston Consulting Group (Photo fournie).
Edoardo Geraci, directeur général et associé du Boston Consulting Group (Photo fournie).
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Publié le Lundi 27 janvier 2025

Des leaders mondiaux au REFF 2025 : Des discussions déterminantes pour l'avenir de l'industrie

  •  L'événement réunira plus de 300 intervenants de 85 pays qui mèneront des discussions sur l'orientation de l'immobilier
  •  Les principaux thèmes et sessions du RFF 2025 engloberont divers sujets, avec plus de 30 événements de dialogue de haut niveau et 25 ateliers approfondis

RIYAD : Le Forum sur l'avenir de l'immobilier saoudien 2025 (REFF) doit servir de plaque tournante mondiale pour les dirigeants du secteur, les décideurs politiques et les investisseurs, à l'heure où l'Arabie saoudite s'oriente vers une économie diversifiée et axée sur l'innovation.

L'événement se tiendra du 27 au 29 janvier à l'hôtel Four Seasons de Riyad et réunira plus de 300 intervenants de 85 pays qui mèneront des discussions sur l'orientation de l'immobilier.

Sous le thème "Un avenir pour l'humanité : Transformer les rêves en réalité", REFF 2025 se concentrera sur les innovations, les efforts de durabilité et les stratégies d'investissement qui remodèlent le marché mondial de l'immobilier.

L'édition de cette année mettra également l'accent sur le pipeline immobilier du Moyen-Orient, d'une valeur de 1 000 milliards de dollars, qui entraîne des changements dans le développement urbain et crée de nouvelles opportunités économiques régionales.

L'Arabie saoudite à l'avant-garde de l'évolution de l'immobilier

Les réformes de la Vision 2030 du Royaume ont positionné le pays comme un leader du développement immobilier, alliant innovation, durabilité et croissance économique.

Les participants au forum auront un aperçu approfondi des principaux projets, notamment NEOM, The Red Sea Project et Diriyah Gate, ainsi que de leur impact économique et de leur durabilité à long terme.

Les discussions permettront de comprendre comment ces initiatives influencent le paysage immobilier dans son ensemble.

Une opportunité de transformation mondiale d'une valeur de 1 000 milliards de dollars

Alors que le Moyen-Orient connaît une vague d'expansion urbaine sans précédent, le secteur de l'immobilier a d'immenses possibilités et des responsabilités cruciales à assumer.


Le forum de cette année mettra en lumière la manière dont les principales parties prenantes peuvent tirer parti de la transformation numérique, de la construction durable et des investissements stratégiques pour construire des villes économiquement viables, respectueuses de l'environnement et socialement inclusives.

Benjamin Deschietere, directeur général et associé du Boston Consulting Group, a souligné l'urgence de la durabilité dans le développement immobilier.

"Le pipeline immobilier du Moyen-Orient, d'une valeur de 1 000 milliards de dollars, offre une occasion unique de repenser la manière dont nous concevons et construisons nos communautés", a-t-il déclaré à Arab News.

"Les bâtiments représentant plus d'un tiers des émissions mondiales de gaz à effet de serre, les décisions prises aujourd'hui dans le cadre des mégaprojets de transformation de la région auront un impact sur plusieurs générations et pourront influencer les normes mondiales pendant des décennies", a-t-il ajouté.

M. Deschietere a déclaré que la durabilité dans la conception, l'utilisation de matériaux plus écologiques et les progrès dans les pratiques de construction et d'approvisionnement sont essentiels plutôt qu'optionnels.

Il a déclaré que les villes construites selon ces principes seraient plus efficaces en termes de ressources, plus vivables et plus utiles à long terme, ajoutant que les promoteurs qui adoptent ces approches bénéficieront d'un avantage concurrentiel significatif dans les décennies à venir.

Une approche holistique de la durabilité et de l'innovation

Le REFF 2025 se concentrera sur la durabilité environnementale et la résilience sociale et économique. L'objectif du Royaume étant de développer 1 million de nouvelles unités de logement d'ici 2030, le forum discutera de la manière dont l'urbanisation durable peut favoriser l'accessibilité financière, la création d'emplois et l'équité sociale.

Edoardo Geraci, directeur général et associé du BCG, a déclaré à Arab News qu'un changement de paradigme était nécessaire. "L'immobilier traditionnel a souvent privilégié la croissance au détriment de la durabilité, mais l'avenir exige une approche plus holistique.

Il a ajouté qu'au-delà de la réduction des émissions de carbone, le développement durable doit également prendre en compte les résultats sociaux, tels que l'inclusion, l'accessibilité et la création d'emplois.

"Les principes de conception passive et les technologies de construction intelligente permettent déjà de réduire les émissions de carbone sur l'ensemble du cycle de vie de près de 40%, ce qui permet de réaliser d'importantes économies au fil du temps", a déclaré l'expert.

M. Geraci a également déclaré que le Moyen-Orient a une chance unique de démontrer comment un développement urbain bien planifié peut améliorer la qualité de vie, restaurer les ressources naturelles et établir de nouvelles normes pour des villes durables et résilientes à l'échelle mondiale.

Thèmes et sessions du REFF 2025

Les thèmes et sessions clés du forum de cette année engloberont divers sujets, avec plus de 30 événements de dialogue de haut niveau et 25 ateliers approfondis.

Les discussions sur les villes intelligentes et la transformation numérique exploreront le rôle de l'intelligence artificielle et de la blockchain dans les transactions immobilières et l'accession à la propriété, les innovations dans les bâtiments intelligents et les infrastructures urbaines, et l'impact du big data sur les prévisions de marché et les stratégies d'investissement.

Les innovations en matière d'immobilier durable et de construction écologique seront un autre point central, abordant le passage à des développements nets-zéro et à une architecture verte, des modèles de financement durables pour des projets écologiques, et des études de cas de villes durables et de giga-projets de premier plan.

Les tendances en matière d'investissement et de financement dans l'immobilier seront examinées, avec des aperçus des modèles de financement alternatifs pour les projets à grande échelle, l'impact des changements économiques mondiaux sur les marchés immobiliers du Moyen-Orient, et les tendances futures en matière d'investissement institutionnel et d'implication du secteur privé.
 
Le forum mettra également l'accent sur le rôle des grands projets dans la croissance économique, en offrant les perspectives des acteurs clés de NEOM, du projet de la mer Rouge et de Diriyah Gate, tout en discutant de la manière dont ces développements façonnent le tourisme, l'hôtellerie, la vie urbaine, l'intersection entre l'immobilier, le divertissement et les infrastructures sportives.

Le REFF 2025 offrira une perspective sur l'intégration des technologies avancées dans le secteur de l'immobilier. Des panels se pencheront sur les tendances émergentes telles que la réalité virtuelle pour le marketing immobilier, le rôle du métavers dans l'immobilier numérique et l'utilisation de la robotique et de l'impression 3D dans la construction. Les implications de ces technologies en termes d'efficacité, de réduction des coûts et d'expérience du consommateur seront examinées.

L'accent sera également mis sur la planification urbaine centrée sur la communauté et les sessions aborderont l'importance de l'inclusion et de l'accessibilité dans les projets de développement, en explorant comment les modèles de logement innovants et les initiatives à usage mixte peuvent améliorer la qualité de vie et favoriser la prospérité sociale et économique.

Le forum abordera également les pratiques d'approvisionnement durable et la transformation de la chaîne d'approvisionnement, offrant un aperçu de la manière de minimiser les déchets et d'atteindre la neutralité carbone dans les mégaprojets.

L'événement de trois jours devrait présenter une liste d'orateurs distingués, dont des représentants gouvernementaux, des investisseurs mondiaux et des personnalités des médias qui fourniront des informations précieuses sur les tendances qui façonnent l'industrie.

Parmi les orateurs les plus connus figurent Majid Al-Hogail, ministre saoudien des municipalités et du logement ; Turki ben Talal, gouverneur de la région d'Asir ; Saud ben Talal, gouverneur d'Al-Ahsa ; l'ancien président des États-Unis Bill Clinton ; l'influenceur médiatique international Piers Morgan ; et le commentateur médiatique mondial Tucker Carlson.

La Vision 2030 soutenant fortement les projets liés au tourisme et au mode de vie, les discussions porteront sur la manière dont la préservation culturelle et l'innovation moderne coexistent dans les développements urbains.

Les sessions se pencheront sur la conception de projets tels que New Murabba et Trojena à NEOM, examinant comment ces entreprises redéfinissent l'image mondiale du Royaume tout en favorisant une croissance durable.

L'impact transformateur des grands événements sportifs et de divertissement sur la demande immobilière et la planification urbaine mettra en évidence le potentiel du secteur à conduire des changements socio-économiques plus larges.

Une plateforme pour des accords et des partenariats transformateurs

L'édition 2024 de la REFF a témoigné de la conclusion de plus de 50 accords d'une valeur de 100 milliards de riyals saoudiens (26,6 milliards de dollars), stimulant l'investissement dans des projets immobiliers clés.

Le forum 2025 doit éclipser ces chiffres, offrant une plateforme encore plus grande pour la conclusion d'accords, les annonces de politiques et les partenariats stratégiques.

Un aperçu de l'avenir

Le secteur immobilier du Royaume est à l'aube d'une révolution technologique et financière stimulée par la transformation numérique, la conception durable et les politiques avant-gardistes.

Alors que la Vision 2030 continue de guider la nation vers un avenir économiquement diversifié et axé sur l'innovation, le REFF 2025 servira de plateforme pour les investisseurs internationaux, les promoteurs et les décideurs politiques qui cherchent à exploiter le potentiel de la région.

Le REFF 2025 offrira de nombreuses possibilités de mise en réseau, de collaboration et de partage d'expertise, ce qui en fera un événement clé dans le développement continu de l'industrie immobilière mondiale.

Ce texte est la traduction d'un article paru sur Arabnews.com 
 


À Djeddah, L’Oréal inaugure une nouvelle phase stratégique en Arabie saoudite

L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
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  • L’Oréal inaugure son nouveau siège à Djeddah et confirme l’Arabie saoudite comme un moteur stratégique de croissance et d’impact
  • Le groupe allie performance économique, autonomisation des femmes et stratégie durable afin de croître plus vite que le marché

DUBAÏ: À l’occasion de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit en Arabie saoudite, à Djeddah, L’Oréal Middle East confirme ses ambitions de long terme dans le Royaume. Entre l’inauguration d’un nouveau bureau, le développement de programmes de formation pour les femmes saoudiennes et l’accélération des produits rechargeables, le groupe renforce sa présence sur l’un de ses marchés les plus stratégiques au Moyen-Orient.

« L’organisation du Summit à Djeddah démontre notre engagement envers le Royaume », explique Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite, en entretien accordé à Arab News en français.

Présent sur le marché saoudien depuis les années 1960 et implanté localement via une filiale depuis 2012, L’Oréal vient d’inaugurer ses nouveaux bureaux à Djeddah. « Nous allons bientôt accueillir deux fois plus d’employés qu’il y a un an. Nous allons doubler nos effectifs en Arabie saoudite d’ici fin 2026 », précise-t-il.

Pour le groupe, l’Arabie saoudite représente aujourd’hui le premier marché de la beauté du Golfe et un moteur de croissance régionale. « La région du Moyen-Orient était le cinquième contributeur à la croissance mondiale de L’Oréal, portée en grande partie par l’Arabie saoudite », souligne Laurent Duffier.

Le dirigeant met en avant plusieurs facteurs structurels : la croissance économique, l’essor de la classe moyenne, la progression de l’emploi féminin et une forte consommation de produits de beauté. « L’Arabie saoudite est un pays de rêve pour l’industrie de la beauté », affirme-t-il. Selon les études internes du groupe, les consommatrices saoudiennes possèdent en moyenne 23 produits de maquillage.

Le Summit est également l’occasion pour L’Oréal de présenter une étude réalisée avec ASTERÈS afin de mesurer son impact dans le Royaume. Selon cette étude, la chaîne de valeur du groupe génère 3,2 milliards de riyals saoudiens pour l’économie locale et soutient près de 8 765 emplois. Les initiatives sociales et éducatives du groupe auraient par ailleurs bénéficié à plus de 35 000 personnes.

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Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite. (Photo fournie)

« Nous voulions mettre des chiffres précis derrière notre impact économique et sociétal », explique Laurent Duffier.

L’un des axes majeurs de la stratégie ESG de L’Oréal dans le Royaume reste l’autonomisation économique des femmes. Le groupe annonce l’ouverture de sa cinquième académie de coiffure professionnelle, installée au sein de ses nouveaux bureaux de Djeddah. 

Développé avec Princess Nourah bint Abdulrahman University, Imam Abdulrahman Bin Faisal University et Effat University, le programme vise à répondre au besoin de main-d’œuvre qualifiée dans les salons saoudiens.

« Nous avons déjà certifié 150 femmes en deux ans et 70 % d’entre elles ont trouvé un emploi immédiatement », indique Laurent Duffier. « Certaines ont ouvert leur propre salon et recrutent à leur tour. »

Accrédité par la Technical and Vocational Training Corporation (TVTC) et subventionné par le Human Resources Development Fund (HADAF), le programme ambitionne désormais de certifier plus de 1 000 femmes d’ici 2029.

En parallèle, L’Oréal développe son initiative « Beauty for a Better Life », menée avec l’ONG Education for Employment. Ce programme, principalement digital, vise à former des femmes aux métiers de conseillères beauté.

La Fondation L’Oréal a consacré plus de SAR 600 000 au développement du programme en Arabie saoudite, avec une centaine de diplômées attendues en 2026.

Le groupe poursuit également ses investissements dans la formation des professionnels déjà présents sur le marché. En 2025, plus de 800 coiffeurs et coiffeuses issus des salons partenaires de L’Oréal en Arabie saoudite ont bénéficié de plus de 10 000 heures de formation dispensées par les instituts L’Oréal Professionnel.

Sur le volet environnemental, L’Oréal mise fortement sur le développement des produits rechargeables. « Les refills sont ‘good for the wallet and good for the planet’ (bons pour le portefeuille et pour la planète) », résume Laurent Duffier.

Le groupe déploie des campagnes multi-marques autour de son initiative « Join the Refill Movement » afin d’accélérer l’adoption de ces nouveaux usages dans le Royaume.

Le dirigeant reconnaît néanmoins que le principal défi reste comportemental. « Les consommateurs veulent adopter des comportements plus durables, mais il faut transformer cette intention en action », estime-t-il.

Les objectifs environnementaux sont désormais intégrés à la gouvernance du groupe et aux indicateurs clés de performance des managers, notamment à travers les performances liées au programme « L’Oréal For the Future ».

« L’Oréal est reconnu depuis des années AAA par le CDP (Carbon Disclosure Project). Nous sommes l’une des seules entreprises, si ce n’est la seule, à avoir obtenu cette notation pendant dix années consécutives », rappelle Laurent Duffier. « Cela prouve le sérieux de nos engagements, avec des objectifs fondés sur la science, mesurés très précisément sur les scopes 1, 2 et 3. »

Malgré un contexte régional marqué par certaines tensions économiques et logistiques, le groupe se dit confiant dans ses perspectives.

« Notre modèle nous aide à amortir les chocs », explique Laurent Duffier. « Nous sommes présents dans plusieurs pays, sur toutes les catégories de beauté et sur tous les canaux de distribution. »

Le groupe mise notamment sur la diversification de ses activités et sur la croissance du e-commerce pour absorber les cycles économiques. « On optimise tout ce qu’on peut faire en Arabie saoudite pour profiter au maximum de la croissance du marché et, en parallèle, nous continuons à investir aux Émirats arabes unis », ajoute-t-il.

Le dirigeant évoque également le « lipstick effect », souvent observé dans les périodes d’incertitude économique. « Dans les moments difficiles, les consommateurs continuent à se faire plaisir avec un parfum ou un rouge à lèvres », explique-t-il.

L’Oréal insiste enfin sur l’alignement de ses investissements avec les objectifs de Vision 2030, notamment en matière d’emploi des femmes, de diversification économique et de développement technologique.

« Le nouveau bureau de Djeddah marque le début d’une nouvelle ère pour L’Oréal en Arabie saoudite », conclut Laurent Duffier. 
 


Carburant: le gouvernement ne doit pas céder au «chantage» de TotalEnergies, dit Olivier Faure

TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
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  • "Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi
  • "Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible"

PARIS: TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.

Alors que le PDG du groupe TotalEnergies Patrick Pouyanné a menacé mardi d'arrêter son plafonnement du prix des carburants dans ses stations-service françaises en cas de taxe sur les "superprofits", le patron du PS Olivier Faure a jugé que TotalEnergies était "un profiteur de crise comme d'autres".

Un profiteur de guerre? "Bien sûr", mais "à l'insu de son plein gré. Je ne dis pas que c'est lui qui est à l'origine de cette guerre illégale", a poursuivi le patron du PS, qui a déposé la semaine dernière une proposition de loi pour taxer ce type de superprofits, visant les entreprises réalisant plus de 750 millions (d'euros) de chiffre d'affaires.

"Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi.

"Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible", a martelé le chef des socialistes.

"Total dit qu'il plafonne les prix, ce qui est vrai", a reconnu M. Faure, mais le groupe "vient de faire 6 milliards de dollars de bénéfices supplémentaires" et "a augmenté son profit de 51%". "Ce n'est pas normal", a-t-il insisté.

Quand Total et d'autres font des superprofits, "ils ne font pas des profits parce qu'ils ont un génie particulier", a-t-il ajouté, jugeant "normal que celles et ceux qui font des profits qui sont des profits indus soient amenés aussi à contribuer".

Olivier Faure a dit maintenir sa proposition de loi. "Le patriotisme, c'est ça".

Pour sa part, David Lisnard, candidat libéral à la présidentielle, a jugé sur FranceInfo que les marges de Total semblaient être "tout à fait dans la norme", c'est-à-dire "celle du marché".

Le président de l’Association des maires de France (AMF) a réitéré sa proposition de "suspension provisoire des certificats d'économie d'énergie" qui à ses yeux constitue "la seule mesure générale qui est possible sans dégrader les comptes publics".


Le fonds de garantie des dépôts français quasi stable, à 7,7 milliards d'euros

Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
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  • Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros
  • Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet

PARIS: Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel.

"Nous consolidons ces réserves financières", s'est félicité le président du directoire du FGDR Anthony Requin lors d'un entretien avec l'AFP.

Le FGDR est chargé d'intervenir en cas de défaillance d'un établissement financier: chaque Français est couvert à hauteur de 100.000 euros par ce fonds.

Sont éligibles les comptes courants, comptes à terme, livrets jeunes, comptes épargne logement, plan d'épargne logement ou encore les comptes espèces attachés à un compte titres ou à un plan épargne en actions (PEA).

Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros.

Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet.

La concentration du système bancaire, autour de six grands établissements (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, BPCE, Crédit Mutuel et la Banque postale) confère à la France ce ratio si faible.

D'autres digues, positionnées en amont, sont là pour éviter les faillites bancaires: un contrôle régulier et poussé par le superviseur, des exigences réglementaires fortes en matière de fonds propres notamment, un mécanisme de résolution et un fonds européen de près de 80 milliards d'euros.

Au sein de chaque banque existent "des réserves qui sont là pour absorber des chocs", souligne M. Requin.

Le FGDR, créé en 1999, disposait fin 2024 d'un montant à peine plus faible, de 7,732 milliards d'euros.

La différence s'explique notamment par de nouvelles contributions au titre de la garantie des services de gestion ainsi que le produit d'amendes prononcées par l'Autorité des marchés financiers (AMF).

Le FGDR compte 1.134 établissements adhérents, au titre de sa garantie des dépôts, mais aussi des titres ou des cautions.