L'Indonésie fusionne les institutions prêteuses pour se classer dans le top 10 mondial

La fusion des établissements Bank BRI Syariah, Bank Syariah Mandiri et Bank BNI Syariah créerait une entité financière valant des milliards de dollars, se classant parmi les plus grandes institutions prêteuses conformes à la charia au monde. (Shutterstock)
La fusion des établissements Bank BRI Syariah, Bank Syariah Mandiri et Bank BNI Syariah créerait une entité financière valant des milliards de dollars, se classant parmi les plus grandes institutions prêteuses conformes à la charia au monde. (Shutterstock)
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Publié le Mercredi 14 octobre 2020

L'Indonésie fusionne les institutions prêteuses pour se classer dans le top 10 mondial

  • Le total des actifs fusionnés placera la banque au 7e ou au 8e rang des plus grandes banques indonésiennes
  • Les autorités financières se sont fixé pour objectif d'augmenter la part de marché de la finance islamique d'au moins 15 % d'ici à 2023

JAKARTA: Trois banques islamiques d'État indonésiennes ont entamé mardi un processus de fusion pour devenir une entité avec plus de 200 milliards de roupies (13,5 milliards de dollars) d'actifs et pour avoir le potentiel de figurer parmi les 10 plus grandes institutions financières conformes à la charia au monde.

«C'est la première étape qui marque le début des préparatifs du processus de fusion des trois banques de la charia appartenant à l'État. L’objectif de cette fusion est que l’Indonésie, qui est le pays à la plus forte population musulmane du monde, dispose d’une grande banque de la charia mondialement compétitive», a déclaré Hery Gunardi, vice-président de Bank Mandiri.

Les trois établissements sont Bank BRI Syariah, Bank Syariah Mandiri et Bank BNI Syariah, et chacun est une filiale de leurs sociétés bancaires conventionnelles respectives: Bank BRI, Bank Mandiri et Bank BNI.

Selon Hery Gunardi, l’accord conditionnel de fusion (Conditionnal Merger Agreement, CMA) des trois institutions prêteuses a été signé lundi soir. 

Il a été soumis mardi matin à la Bourse indonésienne et aux autorités des services financiers dans le cadre de leur obligation de divulgation d'informations publiques en tant que sociétés cotées en bourse.

«La fusion permettra à la banque de générer plus d'entreprises, de faire partie du sukuk mondial et d’avoir le potentiel de figurer parmi les 10 premières banques mondiales de la charia en fonction de la capitalisation boursière», poursuit-il.

L'annonce d'un plan de fusion officiel devrait avoir lieu à la fin du mois d’octobre et le processus actuel devrait commencer en février prochain.

On estime que la nouvelle banque de la charia aura une valeur d'actifs totale de 220 à 225 milliards de roupies provenant des trois banques. Elle était estimée à 214,6 milliards de roupies en juin.

Le total des actifs fusionnés placera la banque au 7e ou au 8e rang des plus grandes banques indonésiennes. « Elle détiendra environ 1 200 succursales en Indonésie et, avec une hypothèse de croissance prudente, nous avons prévu que la banque pourrait atteindre 390  milliards de roupies d’actif total d'ici 2025 », confie Hery Gunardi.

Il ajoute qu'aucun employé des trois banques ne sera licencié à la suite de la fusion, sur fond de craintes d'un licenciement massif à la suite des retombées économiques déclenchées par la pandémie de coronavirus.

Catur Budi Harto, vice-président de la Banque BRI, a déclaré lors de la conférence de presse que la nouvelle banque de la charia aurait un moteur de croissance plus robuste et une plus grande portée sur le marché pour optimiser le potentiel de l'économie de la charia en Indonésie, car elle offrira diverses solutions de services financiers de la charia sous un même toit.

«En ce qui concerne la pénétration du marché, les banques de la charia ont encore une énorme marge de croissance, avec environ 230 millions de musulmans», a déclaré Sis Apik Wijayanto, directeur des relations institutionnelles de la Banque BNI.

Selon la banque centrale, la Banque d’Indonésie, environ 91,3 millions d’indonésiens sur 267 millions d’habitants et 62,9 millions de petites et moyennes entreprises sont non bancarisés.  

Ce chiffre classe l'Indonésie comme le pays qui a la quatrième plus grande population non bancarisée au monde.

Lors d’une interview avec Arab News plus tôt cette année, le vice-président Ma’ruf Amin avait expliqué que la part de marché de la finance islamique en Indonésie se situait toujours à environ 8 %.

Les autorités financières se sont fixé pour objectif d'augmenter la part de marché de la finance islamique d'au moins 15 % d'ici à 2023.

Ma’ruf Amin est chargé par le président indonésien, Joko Widodo, de présider le Comité national de la charia pour l’économie et les finances et d’exécuter la feuille de route quinquennale du gouvernement pour développer l’économie de la charia en Indonésie. 

«Nous voulons développer l’industrie halal indonésienne pour qu’elle devienne la plus grande du monde. Nous ne sommes pas encore devenus producteurs, mais nous restons des consommateurs de produits halal. Nous voulons également développer le secteur financier de la charia, les institutions financières non bancaires, la bourse et les obligations sukuk», déclare Ma’ruf Amin.

Ce texte est la traduction d'un article paru sur Arabnews.com


Airbus pénalisé par ses faibles livraisons d'avions

Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
Des écrans affichant le logo de la société française Airbus, cotée au CAC 40, principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse, le 31 mars 2026. (AFP)
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  • Airbus voit ses résultats baisser au T1 2026 (bénéfice -26%, CA -7%) à cause de livraisons d’avions retardées et de problèmes de moteurs
  • Le groupe maintient ses objectifs annuels et s’appuie sur la défense, tandis que Boeing prend l’avantage sur les livraisons

PARIS: L'avionneur européen Airbus est pénalisé au premier trimestre par de faibles livraisons d'avions commerciaux, qui pèsent sur ses comptes, tandis que son concurrent américain Boeing, en phase de redressement, signe des livraisons record.

En dépit de cette déconvenue due principalement à la pénurie des moteurs de l'américain Pratt & Whitney et la situation volatile au Moyen-Orient qui n'a pour l'instant "pas d'impact" sur ses activités, Airbus maintient ses objectifs pour l'année.

Il compte toujours livrer un nombre record de 870 avions commerciaux en 2026, soit plus que la meilleure année, en 2019, avant la pandémie du Covid (863 appareils).

Les livraisons d'avions commerciaux qui patinent ont fait chuter le bénéfice net de l'avionneur européen de 26% à 586 millions d'euros au premier trimestres.

Le chiffre d'affaires s'est établi à 12,65 milliards d'euros, en recul de 7% par rapport à la même période de l'année dernière.

Ces résultats "reflètent un niveau plus faible de livraisons d'avions commerciaux et une solide performance de notre division Defense and Space", a déclaré le patron d'Airbus Guillaume Faury.

- "Impact" de Pratt jusqu'en 2028  -

Depuis le début de l'année, Airbus n'a livré que 114 avions commerciaux contre 143 pour Boeing. L'an dernier l'écart s'est resserré au sein du duopole sur le terrain des livraisons, mais l'américain a pris l'avantage sur les commandes.

Pratt & Whitney "reste le principal facteur limitant de notre trajectoire de montée en cadence sur l’A320", la famille la mieux vendue d'Airbus, "avec un impact sur 2026 et 2027", a déclaré Guillaume Faury au cours d'une conférence téléphonique.

En conséquence, l’entreprise maintient sa prévision d'un rythme de production de cette famille d'avions compris entre 70 et 75 avions par mois d’ici la fin 2027, objectif revu à la baisse en février contre 75 auparavant.

Le carnet de commandes d'Airbus affiche 9.037 appareils, soit plus de dix ans de production au rythme actuel.

Airbus a également été confronté en début de l'année "à un retard administratif qui a affecté la livraison de près de 20 avions à des clients chinois", mais ce problème a été résolu.

Le problème de qualité des panneaux de l'A320 découvert en décembre aura "un impact résiduel" sur les livraisons sur le premier semestre, selon Guillaume Faury.

Le bilan des livraisons des avionneurs est toujours scruté, car il préfigure les résultats financiers, les compagnies aériennes acquittant la majorité du prix d'achat lorsqu'elles reçoivent leurs appareils.

Le "cash flow" d'Airbus qui emploie près de 170.000 personnes dans le monde s'est également nettement dégradé.

La trésorerie disponible consolidée avant financement des clients s’est ainsi établie à -2,485 milliards d’euros contre -310 millions d’euros il y a un an.

- Désaccords non résolus sur le Scaf -

Les mauvaises performances côté avions commerciaux sont toutefois contrebalancées par le succès de la branche défense.

Le chiffre d'affaires dans ce domaine a progressé de 7% à 2,8 milliards d'euros.

Interrogé sur le programme européen d'avion de combat Scaf mené par Airbus qui représente l'Allemagne et l'Espagne et Dassault Aviation pour la France, Guillaume Faury a indiqué que les discussions étaient "en cours" dans le cadre d'une mission demandée par le président français Emmanuel Macron pour réconcilier les industriels.

"Je ne dis pas que les désaccords sont résolus, mais qu’un travail est en cours entre les différents acteurs pour tenter d’identifier la meilleure voie à suivre", a-t-il poursuivi.

"La France, l'Allemagne et l'Espagne ont chacune leurs attentes et travaillent actuellement à résoudre ces divergences", a-t-il conclu. 


Vision Golfe 2026 : France-CCG, de la coopération à la transformation

L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats. (Photo: fournie)
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  • La France et les pays du Golfe intensifient leur partenariat économique avec un forum stratégique axé sur des projets concrets et des investissements mesurables
  • Les secteurs clés incluent l’IA, les énergies propres et les infrastructures, dans un contexte où la géopolitique redéfinit les échanges mondiaux

DUBAÏ: Dans un contexte international marqué par des tensions géopolitiques croissantes, des mutations profondes des flux commerciaux et des impératifs liés à la transition énergétique, la France et les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans leur relation stratégique. Les 18 et 19 juin 2026, Paris accueillera la quatrième édition de Vision Golfe, un forum de haut niveau destiné à accélérer les échanges économiques, les investissements et les coopérations industrielles entre les deux régions.

Organisé par Business France sous le haut patronage du président Emmanuel Macron, cet événement réunira ministres, décideurs publics et dirigeants d’entreprises au ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique. Il s’inscrit dans une dynamique de renforcement institutionnel des relations franco-golfiques, fondée sur la recherche de résilience économique et d’autonomie stratégique.

Au fil des éditions, Vision Golfe s’est imposé comme une plateforme incontournable pour transformer le dialogue en projets concrets. La dernière édition a rassemblé plus de 1 250 participants et généré plus de 2 000 rencontres B2B, témoignant d’une forte demande pour des échanges ciblés et opérationnels. L’édition 2026, placée sous le thème « De la coopération à la transformation » (“From Cooperation to Transformation”), entend aller plus loin en mettant l’accent sur des partenariats orientés résultats, notamment à travers le co-investissement, l’innovation conjointe et la collaboration industrielle.

Les relations économiques entre la France et les pays du Golfe connaissent une croissance soutenue. En 2025, les échanges commerciaux entre la France et les Émirats arabes unis ont atteint 10,8 milliards d’euros, en hausse de 27 % sur un an. À l’échelle régionale, le commerce entre la France et le CCG s’est élevé à 24,9 milliards d’euros, porté notamment par l’Arabie saoudite, le Koweït et le Qatar. Ces chiffres illustrent la solidité du corridor économique en construction, tout en laissant entrevoir un potentiel encore largement inexploité.

Dans un environnement où la géopolitique influence directement les décisions économiques — qu’il s’agisse de contrôle des exportations, de politiques industrielles ou de sécurité des chaînes d’approvisionnement — le partenariat entre la France et le Golfe apparaît de plus en plus complémentaire. Les pays du Golfe apportent leur capacité d’investissement, leur rapidité d’exécution et leur ambition technologique, tandis que la France contribue par son expertise industrielle, ses standards réglementaires et son accès aux marchés européens.

Comme le souligne Axel Baroux, directeur de Business France pour le Proche et Moyen-Orient : « Dans un monde où l’inaction est l’ennemi de la croissance, Vision Golfe 2026 vise à générer des avancées concrètes et mesurables. Le forum réunit les bons acteurs pour catalyser des initiatives, mobiliser des investissements et transformer les échanges en projets à fort impact. »

Le programme de Vision Golfe 2026 mettra en avant des secteurs stratégiques tels que l’intelligence artificielle, les énergies propres, l’industrie avancée, la mobilité intelligente, les systèmes de santé et le développement urbain durable. La notion de sécurité, au sens large, sera également centrale, englobant les infrastructures critiques, la sécurité alimentaire, la gestion de l’eau ou encore les corridors logistiques et maritimes.

Au-delà des panels et des discussions, l’événement privilégiera des formats orientés action : rencontres B2B et B2G, sessions de networking et événements exclusifs comme la « French Gulf Night » au Palais Galliera. L’objectif est clair : accélérer la prise de décision et transformer les convergences stratégiques en projets concrets, investissements et créations d’emplois.

Vision Golfe 2026 s’affirme ainsi comme un catalyseur de la prochaine phase du partenariat entre la France et le CCG, où l’enjeu n’est plus seulement de coopérer, mais bien de transformer durablement les économies des deux régions.


Les Emirats annoncent leur retrait de l'Opep à partir de mai 

Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie. (AP)
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  • Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep)
  • "Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale"

DUBAI: Les Emirats arabes unis vont se retirer de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) et de l'alliance Opep+ comptant aussi la Russie, à partir du 1er mai, a annoncé l'agence de presse émiratie.

"Cette décision reflète la vision stratégique et économique à long terme des Emirats arabes unis ainsi que l'évolution de leur profil énergétique, notamment l'accélération des investissements dans la production d'énergie nationale", explique l'agence Wam.