Les nouvelles ambitions du patronat marocain

Seuls candidats à leur propre succession, Chakib Alj et Mehdi Tazi  ont recueilli 3 255 voix sur 3 286 exprimées, soit un taux de 99%. (Fournie)
Seuls candidats à leur propre succession, Chakib Alj et Mehdi Tazi ont recueilli 3 255 voix sur 3 286 exprimées, soit un taux de 99%. (Fournie)
Seuls candidats à leur propre succession, Chakib Alj et Mehdi Tazi  ont recueilli 3 255 voix sur 3 286 exprimées, soit un taux de 99%. (Fournie)
Seuls candidats à leur propre succession, Chakib Alj et Mehdi Tazi ont recueilli 3 255 voix sur 3 286 exprimées, soit un taux de 99%. (Fournie)
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Publié le Samedi 27 mai 2023

Les nouvelles ambitions du patronat marocain

  • La CGEM a joué un rôle central dans la gestion de la crise en étant une force de proposition au sein du Comité de veille économique
  • Concernant l'inclusion économique et sociale, le patronat a pour objectif d'encourager l'investissement et l'emploi dans les régions

CASABLANCA: Sans surprise, c'est le duo Chakib Alj et Mehdi Tazi qui a été réélu, le 16 mai dernier, à la présidence de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM). Seuls candidats à leur propre succession, ils ont recueilli 3 255 voix sur 3 286 exprimées, soit un taux de 99%.

Ils pourront ainsi mettre en application de manière accélérée et actualisée les actions promises en 2020. Si le mandat 2020-2023 a été celui de la résilience, le prochain plan triennal sera celui du renforcement des acquis du Maroc et l'accélération des chantiers visant une meilleure compétitivité des entreprises marocaines.

Conséquences de la pandémie

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M. Alj a rappelé que les entreprises marocaines ont fait preuve d'une grande résilience «et qui dit résilience, dit anticipation, agilité, engagement, solidarité, inclusion et intelligence collective». (Fournie)

«Au moment de notre élection, Mehdi et moi, nous avions certes un programme très clair, mais nous ignorions ce qui nous attendait. En mars 2020, le monde a été frappé par une pandémie inédite engendrant une crise sanitaire et économique sans précédent et refaçonnant les chaînes de valeur mondiales», déclare le patron des patrons, Chakib Alj, aux représentants des secteurs privé et public, venus nombreux assister à sa réélection ce 16 mai.

Et d'ajouter: «Les conséquences de la pandémie de Covid-19 sur les entreprises marocaines ont été exacerbées par les répercussions de la guerre russo-ukrainienne, qui a entraîné une augmentation faramineuse des prix des matières premières et accentué le manque de visibilité.»

Face à ces chocs externes, M. Alj a rappelé que les entreprises marocaines ont fait preuve d'une grande résilience «et qui dit résilience, dit anticipation, agilité, engagement, solidarité, inclusion et intelligence collective. Ce sont ces valeurs qui nous ont animés tout au long de ce premier mandat.»

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La CGEM a joué un rôle central dans la gestion de la crise en étant une force de proposition au sein du Comité de veille économique (CVE). (Fournie)

La CGEM a en effet joué un rôle central dans la gestion de la crise en étant une force de proposition au sein du Comité de veille économique (CVE) dont la priorité était, lors de la crise sanitaire et économique, la préservation de l'emploi, plus particulièrement des secteurs de la très petite et moyenne entreprise (TPME).

Dans son programme triennal, le duo Alj-Tazi a défini quatre objectifs principaux: améliorer le climat des affaires, libérer et développer le capital humain, œuvrer à l'inclusion économique, sociale et territoriale, et préparer l'économie de demain.

Mohand Hakhifi

Désormais, l'heure est à la reprise et à l'accélération des réformes et des chantiers de la CGEM. Dans son programme triennal, le duo Alj-Tazi a défini quatre objectifs principaux:

améliorer le climat des affaires, libérer et développer le capital humain, œuvrer à l'inclusion économique, sociale et territoriale, et préparer l'économie de demain.

Actions à mener

Les nouveaux représentants du secteur privé marocain entendent mener à bien plusieurs actions, notamment l'accompagnement de la mise en œuvre de la charte d'investissement et de l'activation du Fonds Mohammed VI pour l'investissement, ainsi que la lutte contre la concurrence déloyale et la réforme du système de la formation professionnelle. Il s'agit également de contribuer à l'évolution de la législation du travail avec, en priorité, la promulgation de la loi sur l'exercice du droit de grève et la réforme du Code du travail. Une mission qui ne sera, toutefois, pas aisée pour le nouveau bureau dirigeant de la CGEM, les centrales syndicales bloquant l'application de ces textes législatifs.

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Dans son programme triennal, le duo Alj-Tazi a défini quatre objectifs principaux. (Fournie)

Quant à l'inclusion économique et sociale, le patronat a pour objectif d'encourager l'investissement et l'emploi dans les régions, via une plus forte promotion des dispositifs d'accompagnement existants, en plus de l'accompagnement au développement de l'entrepreneuriat et des TPME, avec la mise en œuvre d'un Small Business Act. Enfin, il s'agira de promouvoir l'égalité des chances en milieu professionnel et une meilleure autonomisation économique des femmes.

La CGEM s'engage également à accompagner la décarbonation au cours des trois prochaines années via la révision du cadre réglementaire, la promotion des pratiques d'efficacité énergétique et hydrique et le soutien au développement de l'innovation, de la mobilité électrique, d'un écosystème Tech et de la transformation digitale des entreprises.


TotalEnergies acquiert les activités renouvelables terrestres de Shell en Europe

Le logo de l’entreprise française TotalEnergies, cotée au CAC 40, le principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse le 31 mars 2026. (AFP)
Le logo de l’entreprise française TotalEnergies, cotée au CAC 40, le principal indice boursier de la Bourse de Paris, à Toulouse le 31 mars 2026. (AFP)
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  • TotalEnergies rachète les activités d’énergies renouvelables terrestres de Shell en Europe, comprenant des actifs solaires, éoliens et de stockage par batteries
  • Le groupe français cède parallèlement 50% d’un portefeuille d’actifs renouvelables à KKR pour 1,8 milliard d’euros afin de renforcer sa stratégie énergétique

PARIS: Le géant pétrogazier français TotalEnergies a annoncé lundi l'acquisition de l'ensemble des activités d'énergies renouvelables terrestres en Europe du groupe britannique Shell et la vente au fonds d'investissement américain KKR d'un portefeuille d'actifs, aussi dans l'énergie renouvelable.

Ces deux transactions en Europe doivent être finalisées d'ici la fin de 2026, sous réserve de l'approbation des autorités compétentes, a précisé TotalEnergies dans un communiqué.

La première opération concerne donc un accord signé avec Shell pour l'acquisition de l'ensemble de ses activités renouvelables terrestres en Europe, dont "500 MW d'actifs solaires et éoliens en opération ou en construction", notamment en Italie et aux Pays-Bas, ainsi que 3,5 GW de projets dans le domaine des énergies solaires, éoliennes et de stockage par batterie en Italie, au Royaume-Uni et en Espagne.

Ce portefeuille d'actifs sera détenu "à 100% par TotalEnergies à l'issue de la transaction", précise le groupe français, qui a indiqué à l'AFP que le montant de l'opération n'était pas dévoilé.

Le montant serait de l'ordre de quelques centaines de millions d'euros, a appris l'AFP de source proche de la transaction.

Cette opération vise à "compléter les activités de production d'électricité de TotalEnergies dans ces quatre marchés clés pour le déploiement de sa stratégie Integrated Power en Europe", ajoute TotalEnergies, qui doit doubler sa production d'électricité renouvelable et à partir d'actifs flexibles (centrales gaz, batteries) à 100-120 TWh en 2030 contre environ 48 TWh en 2025.

Le groupe dispose d'environ 105 GW de capacités d'énergies renouvelables en production, en construction ou en développement.

"Cet accord reflète la poursuite de l'objectif, par Shell, de gestion active" de son portefeuille dans l'énergie, "correspondant à sa stratégie" énoncée en 2025, a indiqué Machteld de Haan, directrice de l'aval, des renouvelables et des solutions énergétiques du groupe britannique, dans un communiqué séparé.

Shell met en oeuvre depuis plusieurs années une stratégie de désengagement des énergies renouvelables pour se concentrer notamment sur ses activités liées aux combustibles fossiles et doper ses bénéfices.

Dans ce contexte, Shell avait notamment annoncé mi-juillet céder au conglomérat indien Aditya Birla Group de sa filiale Sprng Energy, spécialisée dans le solaire et l'éolien en Inde.

La vente annoncée lundi s'inscrit elle aussi dans le cadre de cette stratégie, qui vise notamment à "privilégier les investissements dans des moyens de production flexibles, tels que les centrales électriques à gaz, les batteries de grande capacité et les technologies numériques" - qui permettent de compenser l'intermittence d'énergies renouvelables en plein essor -, a rappelé Shell lundi auprès de l'AFP.

La deuxième transaction annoncée par TotalEnergies concerne la cession à KKR de 50% d'un portefeuille d'actifs renouvelables, déjà largement développés, de 1,2 GW en Europe pour une valeur d'entreprise de 1,8 milliard d'euros.

Ces actifs, dans le solaire et l'éolien terrestre, se trouvent en Allemagne, Espagne, France et Pologne. L'électricité produite par ces actifs est déjà vendue à des tiers ou sera commercialisée par TotalEnergies.

Vers 14H30 GMT, Shell cédait 0,34% à 33,72 livres à la Bourse de Londres et TotalEnergies 0,44% à 76,08 euros à la Bourse de Paris.


Pétrole: le baril chute de près de 5% après l'annonce de négociations Etats-Unis/Iran

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Les prix du pétrole chutent lundi à l'ouverture des échanges asiatiques après l'annonce par Donald Trump de nouvelles négociations pour mettre fin à la guerre au Moyen-Orient et rouvrir le détroit d'Ormuz.

Vers 22H50 GMT dimanche, le prix du baril de Brent de la mer du Nord pour livraison en septembre reculait de 4,69% à 83,81 dollars.

Son équivalent américain, le baril de West Texas Intermediate cédait 4,67% à 80,72 dollars.

Après avoir menacé l'Iran d'une attaque massive, Donald Trump a dit samedi soir renoncer à de nouvelles frappes à condition qu'un accord soit conclu rapidement, en particulier sur le détroit d'Ormuz.

L'Iran a de son côté assuré dimanche être proche d'un accord avec Oman sur ce passage stratégique crucial pour le commerce mondial d'hydrocarbures.

Le président américain a ensuite annoncé que des nouvelles négociations avec Téhéran commenceraient lundi.


Engie revoit à la hausse ses perspectives 2026 grâce à l’électrification et les infrastructures

Prise le 26 avril 2023, l'image montre le logo du groupe énergétique français Engie lors de l'assemblée générale du groupe à Paris. (AFP)
Prise le 26 avril 2023, l'image montre le logo du groupe énergétique français Engie lors de l'assemblée générale du groupe à Paris. (AFP)
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  • Engie relève ses objectifs 2026, porté par l’électrification, les renouvelables et l’acquisition de UK Power Networks
  • Le groupe affiche un bénéfice net semestriel en hausse de 13,7 % à 3,3 milliards d’euros

PARIS: Engie a revu à la hausse ses perspectives pour l’année 2026 après un premier semestre au cours duquel l'énergéticien a été porté par l’accélération de l’électrification et l’acquisition du distributeur britannique d’électricité UK Power Networks.

"Partout où nous opérons, l'électrification s'accélère, les besoins en infrastructure, en flexibilité, en solution bas carbone continuent de croître", a déclaré Catherine MacGregor, la directrice générale lors d’une conférence téléphonique vendredi. "Et tous les métiers d'Engie sont au coeur de ces transformations".

"Qu'il s'agisse des renouvelables, des batteries, des réseaux électriques, des infrastructures locales ou encore des offres dédiées aux +data centers+, nous accélérons nos investissements dans les activités qui répondent justement aux évolutions structurelles du système énergétique", a-t-elle ajouté.

Sur les six premiers mois de l'année, le bénéfice net a progressé de 13,7% à 3,3 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires en revanche a reculé de 3,6% à 36,7 milliards d’euros.

Le groupe a bénéficié de sa dynamique opérationnelle lors de ces six mois et estime que son plan de performance en cours a contribué pour 304 millions d’euros à l'amélioration des résultats.

Il a également été porté par l’activité gaz soutenue par des conditions de marché favorables.

Côté perspectives, Engie a revu à la hausse son objectif de résultat net récurrent pour 2026 à un niveau compris entre 4,9 et 5,5 milliards d’euros (contre une fourchette de 4,6 à 5,2 milliards d’euros annoncée précédemment). Au premier semestre, cet indicateur qui exclut les activités exceptionnelles, s'est établi à 3 milliards d'euros.

L’Ebit (résultat opérationnel ajusté) hors nucléaire est quant à lui attendu dans une fourchette indicative de 9,2 à 10,2 milliards d’euros (contre 8,7 à 9,7 milliards d’euros auparavant).

"Nos activités de génération et nos infrastructures gazières jouent un rôle déterminant dans la sécurité du système et la maîtrise de son coût", a souligné Catherine MacGregor.

"C'est bien la cohérence stratégique associée à la solidité de nos modèles intégrés et à notre capacité d'exécution qui nous permet d'aborder la suite de l'année avec confiance et de relever notre +guidance+", a-t-elle conclu.