Paris et Riyad s’engagent à moderniser le secteur de la santé en Arabie saoudite

Il s’agit du troisième passage de la députée dans le Royaume en un an. Rappelons que sa première visite remonte à décembre 2022. Elle était alors en compagnie d’Olivier Becht, ministre délégué chargé du commerce extérieur, de l’attractivité et des Français de l’étranger depuis juillet 2022. (Photo fournie).
Il s’agit du troisième passage de la députée dans le Royaume en un an. Rappelons que sa première visite remonte à décembre 2022. Elle était alors en compagnie d’Olivier Becht, ministre délégué chargé du commerce extérieur, de l’attractivité et des Français de l’étranger depuis juillet 2022. (Photo fournie).
La députée du parti Renaissance effectue cette visite de travail dans le cadre du French Nursing Tour (la «tournée française des soins infirmiers»), dont l’objectif est de promouvoir la coopération en matière de formation médicale. (Photo fournie).
La députée du parti Renaissance effectue cette visite de travail dans le cadre du French Nursing Tour (la «tournée française des soins infirmiers»), dont l’objectif est de promouvoir la coopération en matière de formation médicale. (Photo fournie).
 «Il s’agit d’un moment très particulier pour les relations franco-saoudiennes», a confié la députée du parti Renaissance. (Photo fournie).
«Il s’agit d’un moment très particulier pour les relations franco-saoudiennes», a confié la députée du parti Renaissance. (Photo fournie).
La délégation du Comité d’amitié franco-saoudien à l’Assemblée nationale française, présidée par Mme Amélia Lakrafi, a été reçue par le vice-ministre des Affaires étrangères, Walid ben Abdelkarim al-Khereiji, au siège du ministère, à Riyad. (Photo fournie).
La délégation du Comité d’amitié franco-saoudien à l’Assemblée nationale française, présidée par Mme Amélia Lakrafi, a été reçue par le vice-ministre des Affaires étrangères, Walid ben Abdelkarim al-Khereiji, au siège du ministère, à Riyad. (Photo fournie).
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Publié le Lundi 11 décembre 2023

Paris et Riyad s’engagent à moderniser le secteur de la santé en Arabie saoudite

  • «Il s’agit d’un moment très particulier pour les relations franco-saoudiennes», a confié la députée du parti Renaissance
  • «Nous sommes à la disposition des Saoudiens pour leur proposer les actions qui répondent au mieux à leurs besoins»

RIYAD: Amélia Lakrafi, députée Renaissance de la 10e circonscription, qui couvre la région du Moyen-Orient et une partie de l’Afrique, est à Riyad pour une visite officielle de quelques jours dans le cadre des échanges prévus avec ses homologues saoudiens.

La députée du parti Renaissance effectue cette visite de travail dans le cadre du French Nursing Tour (la «tournée française des soins infirmiers»), dont l’objectif est de promouvoir la coopération en matière de formation médicale, paramédicale et de soins infirmiers entre la France et l’Arabie saoudite. Des représentants des CHU de Rennes et de Nice participent d’ailleurs à cette rencontre.

Il s’agit du troisième passage de la députée dans le Royaume en un an. Rappelons que sa première visite remonte à décembre 2022. Elle était alors en compagnie d’Olivier Becht, ministre délégué chargé du commerce extérieur, de l’attractivité et des Français de l’étranger depuis juillet 2022.

Amélia Lakrafi s’est rendu à Riyad une deuxième fois en mai 2023 à l’occasion de la 1re édition de la «tournée française des soins infirmiers». Le 4 décembre dernier, elle a assisté au lancement de la 2e édition, qui concerne la formation du personnel médical saoudien dans les domaines de la pneumologie et de l’hématologie.

En marge de cette rencontre, Mme Lakrafi a accordé à Arab News en français un entretien exclusif au cours duquel elle a abordé les principales raisons de sa visite en Arabie saoudite, à laquelle elle accorde une importance capitale.

«Il s’agit d’un moment très particulier pour les relations franco-saoudiennes, car c’est le premier déplacement officiel d’une délégation du groupe d’amitié parlementaire France-Arabie saoudite.

Toute la semaine, je suis donc accompagnée de trois autres collègues députés, à l’invitation du Majlis Choura [Assemblée consultative de l’Arabie saoudite, NDRL].»

«Nous allons découvrir différents secteurs de la coopération franco-saoudienne, mais également des aspects de l’Arabie saoudite moins connus en France tels que son investissement dans la sphère culturelle, avec, par exemple, le Salon du livre de Djeddah ou le Festival de la mer Rouge.

À nous, députés, de mieux faire connaître l’Arabie saoudite en France et auprès de nos collègues de l’Assemblée nationale.»

La délégation du Comité d’amitié franco-saoudien à l’Assemblée nationale française, présidée par Mme Amélia Lakrafi, a été reçue par le vice-ministre des Affaires étrangères, Walid ben Abdelkarim al-Khereiji, au siège du ministère, à Riyad.

«Des formations peuvent être envisagées dans tous les domaines et dans toutes les spécialités. Nous sommes à la disposition des Saoudiens pour leur proposer les actions qui répondent au mieux à leurs besoins. Je me félicite du soutien de notre ambassadeur, Ludovic Pouille, et de celui de la Team France Export à ce French Nursing Tour», a expliqué Amélia Lakrafi.

Houda al-Helaissi, membre du Conseil de la Choura, et Ludovic Pouille, ambassadeur de France en Arabie saoudite, étaient présents à cette réunion. Ils ont évoqué des aspects de la coopération entre le Royaume et la France ainsi que de la coordination continue entre les deux pays pour renforcer les liens étroits de partenariat.

À travers ses grandes entreprises, l’Hexagone dispose d’une longue expérience qui touche tous les domaines. Certaines d’entre elles, déjà présentes aujourd’hui à travers l’ensemble de l’écosystème, peuvent apporter des solutions innovantes. Elles interviennent en Arabie saoudite, apportant leur expertise et proposant des stratégies.

À cet effet, la députée Renaissance a confié à Arab News en français: «L’expertise de la France dans le domaine médical est très reconnue au niveau international. Nous travaillons pour ce projet avec France University Hospital International [FUHI], [une société] qui réunit de nombreuses compétences dans le secteur de la formation médicale. L’événement, parrainé par Sanofi, leader mondial du secteur pharmaceutique et mis en place par la société GHA de Benoît Tamalet, a permis de faire intervenir des formateurs des CHU de Rennes et de Nice.»

Amélia Lakrafi a ajouté: «Des formations peuvent être envisagées dans tous les domaines et dans toutes les spécialités. Nous sommes à la disposition des Saoudiens pour leur proposer les actions qui répondent au mieux à leurs besoins. Je me félicite du soutien de notre ambassadeur, Ludovic Pouille, et de celui de la Team France Export à ce French Nursing Tour.»

Au sujet de la 2e édition de cette initiative, la députée Renaissance a expliqué: «Cette rencontre est organisée entre des TPE et PME françaises du secteur médical et des décideurs saoudiens sur une initiative conjointe d’ESL&Network, filiale du groupe Adit – dont l’État français est actionnaire à travers BPI France. Nous bénéficions de l’aide précieuse de Bertrand Besancenot, notre ancien ambassadeur à Riyad, ainsi que de Benoit Tamalet. Je me suis moi-même engagée sur l’aide à l’export pour nos entreprises françaises.»

«De nombreux partenaires se sont impliqués, en premier lieu le Conseil des affaires franco-saoudien, mais aussi tous les membres de ce que l’on nomme la “Team France Export”, le Medef international, Business France, le service économique de notre ambassade, ainsi que Son Excellence Monsieur Fahad Al-Ruwaili: l’ambassadeur d’Arabie saoudite en France nous a fait l’honneur de venir présenter le Royaume lors d'une grande réunion organisée fin octobre à Paris, en prélude à cette opération.»

Amélia Lakrafi a conclu ce volet en précisant que ses collègues députés membres du groupe d’amitié ont joué le jeu et qu’ils ont permis à de petites entreprises françaises qui ne connaissaient pas l’Arabie saoudite de venir découvrir ce marché. Elle se réjouit sincèrement du nombre très important de participants.

Selon la députée Renaissance, tout dépendra de la demande des Saoudiens et des besoins qui seront exprimés; elle a en tout cas affirmé qu’elle soutiendrait énergiquement toute action dans le cadre de cette tournée des soins infirmiers.

«Nombreuses ressources»

Amélia Lakrafi a confié à Arab News en français: «La France dispose de nombreuses ressources pour répondre à la demande saoudienne. En plus du Fuhi, évoqué précédemment, nous avons des opérateurs tels qu’Expertise France qui peuvent proposer des actions de formation structurantes, faire venir des experts... Nous avons un conseiller régional santé présent au sein de notre ambassade à Riyad. Il est l’interlocuteur le plus approprié pour recueillir les attentes des autorités saoudiennes.»

«Pour des demandes plutôt commerciales, des recherches de partenaires, de fournisseurs, nous avons les centres d’accueil familiaux spécialisés [Cafs], mais aussi les représentants du service économique ou de Business France, qui sont toujours à l’écoute. L’association French Healthcare, soutenue par le ministère des Affaires étrangères, regroupe l’ensemble des acteurs français de la santé, entreprises comme institutions. Elle organise en outre régulièrement des opérations en Arabie saoudite et dans le Golfe.»

Candidature victorieuse

À la fin de cet entretien, Arab News en français a évoqué avec Mme Lakrafi la candidature victorieuse de l’Arabie saoudite à l’Expo 2030. «Je suis ravie et fière que la France ait soutenu ouvertement cette candidature depuis plus de deux ans», a lancé la députée.

«Ce sera une vitrine exceptionnelle pour mieux faire connaître ce pays, notamment en France. Vous savez que la décision a été annoncée à Paris. Et cela me semble confirmer ce lien entre Riyad et Paris, qui, je l’espère, ne fera que se renforcer dans les prochaines années. D’ici à cette échéance, la France et l’Arabie saoudite auront l’occasion de travailler de plus en plus régulièrement dans tous les domaines. Je mettrai en tout cas beaucoup d’énergie à développer ces relations dans le cadre de mes fonctions de présidente du groupe d’amitié.»


L'économie du premier État saoudien a jeté les bases de la stabilité moderne

Au-delà de son importance politique et intellectuelle, Diriyah est devenue un centre économique dynamique. (SPA)
Au-delà de son importance politique et intellectuelle, Diriyah est devenue un centre économique dynamique. (SPA)
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  • Le commerce a repris dans la péninsule arabique, selon un historien
  • La ville de Diriyah est considérée comme un centre politique et commercial de premier plan

RIYAD: L'économie du premier État saoudien a servi de pilier fondamental à la construction de la nation, à la consolidation de son influence et à la garantie de sa stabilité, a récemment rapporté l'Agence de presse saoudienne.

Les principales caractéristiques de cette économie sont décrites dans le livre "Diriyah : Origins and Development during the First Saudi State", du Dr Abdullah Al-Saleh Al-Othaimeen, a rapporté la SPA.

Les mesures prises à l'époque ont permis d'assurer la sécurité, d'unifier les régions et d'organiser la société. Cela a permis de stimuler le commerce, de stabiliser les marchés et d'améliorer la vie à Diriyah et dans les régions avoisinantes.

arabie saoudite

Au-delà de son importance politique et intellectuelle, Diriyah est devenu un centre économique dynamique. (SPA)


L'ouvrage, publié par la Fondation du roi Abdulaziz pour la recherche et les archives, explique comment ces actions ont facilité l'arrivée des caravanes, sécurisé de vastes routes commerciales et relancé le commerce dans toute la péninsule arabique.

Au-delà de son importance politique et intellectuelle, Diriyah est devenue un centre économique dynamique. Ses marchés attiraient des marchands et des étudiants de toute la région.

La communauté locale s'appuyait sur diverses activités, notamment le commerce, l'agriculture et l'élevage, les chevaux et les chameaux jouant un rôle crucial dans le transport, le commerce et la sécurisation des routes.

La croissance économique au cours de cette phase de fondation "a consolidé la position de Diriyah en tant que centre politique et commercial de premier plan dans la péninsule arabique", a rapporté l'APS


EDF dévoile ses résultats à l'orée d'une année 2026 décisive

Un logo du géant français de l’énergie EDF au siège à Marseille, dans le sud de la France, le 10 octobre 2025. (AFP)
Un logo du géant français de l’énergie EDF au siège à Marseille, dans le sud de la France, le 10 octobre 2025. (AFP)
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  • EDF affiche des performances robustes grâce au rebond du nucléaire et à un bénéfice record en 2024, mais reste confronté à une dette élevée, à des besoins d’investissements massifs et à une consommation d’électricité en berne
  • Sous l’impulsion de Bernard Fontana, le groupe mise sur la relance des réacteurs (programme EPR2), la maîtrise des coûts et des investissements « sélectifs », tout en maintenant la stabilité des tarifs pour les ménages en 2026

PARIS: Consommation d'électricité en berne, relance du nucléaire, priorité à l'efficacité: le géant électricien EDF dévoile vendredi ses résultats annuels 2025, à l'orée d'une année 2026 pleine de défis financiers et industriels pour l'entreprise publique.

A quelques semaines du 80e anniversaire de la naissance d'EDF, créée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Bernard Fontana, qui a pris les rênes du groupe il y a dix mois, s'apprête à présenter des résultats solides, fort de la "remontada" de la production nucléaire depuis 2023 et malgré la décrue des prix de l'électricité sur les marchés après la crise énergétique.

En 2024, le groupe avait engrangé un bénéfice record de 11,4 milliards d'euros, peu avant l'éviction de son PDG Luc Rémont, en désaccord avec l'Etat, et la nomination en mai 2025 par l'Elysée du discret patron de l'équipementier Framatome, filiale d'EDF.

Face à une pile de dossiers brûlants, Bernard Fontana s'est fixé comme priorités de pacifier les relations avec les industriels sur le prix de l'électricité, enjeu majeur pour leur compétitivité, et de poursuivre la hausse de la production nucléaire.

Au passage, il aura aussi évité l'écueil de la sortie début 2026 du mécanisme de tarification très avantageuse du nucléaire, grâce au recul des cours sur les marchés de gros: les factures des ménages resteront stables en 2026.

En parallèle, EDF et l'Etat se sont entendus sur le partage du financement du nouveau programme de construction de réacteurs nucléaires EPR2. Sous réserve du feu vert de Bruxelles, EDF pourrait annoncer en fin d'année sa décision officielle d'investir pour six nouveaux réacteurs, conformément à la nouvelle feuille de route énergétique de la France.

Sa publication, la semaine dernière, a mis fin au moins pour un temps aux atermoiements politiques sur la place du nucléaire et des renouvelables: à rebours de la précédente qui prévoyait de fermer 14 réacteurs, cette nouvelle mouture confirme la priorité donnée à l'atome, tout en préservant l'éolien et solaire, plus faciles et rapides à déployer.

Du côté de l'hydraulique, l'horizon se dégage avec l'adoption par les députés d'une proposition de loi visant à relancer les investissements bloqués depuis des années en raison de différends juridiques avec Bruxelles.

- "Sélectifs" -

Mais de nombreux défis financiers, industriels et humains demeurent.

Le groupe est encore lesté d'une dette abyssale (54,3 milliards d'euros à fin 2024), à l'heure où il doit engager 25 milliards d'euros d'investissements par an, et jusqu'à 460 milliards d'ici 2040, selon la Cour des comptes.

Si bien que Bernard Fontana a fait des économies et de l'efficacité ses lignes directrices. Pour ce faire, le dirigeant à la réputation de "cost-killer" prévoit un plan d'un milliard d'euros par an d'économies sur les frais généraux d'ici 2030, en simplifiant l'organisation, ce qui inquiète les salariés.

"Il s'attaque en premier lieu aux fonctions support, pourtant essentielles afin de décharger le travail du personnel dit +opérationnel+... On sent plus une logique guidée par des économies rapides et à tout va plutôt que par un réel retour à plus de sens au travail et de reconnaissance des agents", a déploré Thomas Plancot, de la CGT.

Une formule que le PDG répète à l'envi résume sa priorité: "le lead time", soit une réduction du temps de réalisation des opérations ou des processus. Place "à l'opérationnel et au terrain" et à la simplification, et moins de "réunions préparatoires pour préparer des réunions", résume une source proche de la direction.

Parallèlement, la cession d'actifs dans les énergies renouvelables aux Etats-Unis, conformément à son objectif d'investissements "sélectifs" à l'international, et l'ouverture du capital d'Edison en Italie, pourraient lui redonner quelques marges de manœuvre.

Car pour investir, EDF va devoir composer, non seulement avec des prix en baisse, mais avec une consommation d'électricité qui patine, en attendant un grand plan d'électrification du gouvernement pour accélérer le transfert des consommations d'énergies fossiles importées et coûteuses vers l'électricité.

Fort de sa production décarbonée, EDF s'efforce de conquérir de nouveaux clients, parmi les particuliers (voitures électriques, pompes à chaleur), dans les entreprises et parmi les grands industriels qui recherchent de la visibilité à long terme et bientôt dans les centres de données, très gourmands en électricité.


E. Leclerc: hausse de 2,4% des ventes en 2025

Le distributeur E.Leclerc, numéro un du secteur en France, a fait état dimanche de ventes toujours en croissance l'an dernier, à 51,1 milliards d'euros hors carburant, soit une progression de 2,4% sur un an. (AFP)
Le distributeur E.Leclerc, numéro un du secteur en France, a fait état dimanche de ventes toujours en croissance l'an dernier, à 51,1 milliards d'euros hors carburant, soit une progression de 2,4% sur un an. (AFP)
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  • Selon un classement Kantar (réalisé du 6 octobre au 2 novembre 2025), E. Leclerc représentait 24,4% de parts de marché, contre 21,2% pour Carrefour, 17,6% pour le groupement Mousquetaires et 12,9% pour La Coopérative U
  • E. Leclerc a notamment vu ses marques distributeur grimper de 1,9% l'an dernier pour atteindre 12,1 milliards d'euros, essentiellement dans l'alimentaire

PARIS: Le distributeur E.Leclerc, numéro un du secteur en France, a fait état dimanche de ventes toujours en croissance l'an dernier, à 51,1 milliards d'euros hors carburant, soit une progression de 2,4% sur un an.

Depuis 2020, son chiffre d'affaires a bondi de près d'un quart, indique Leclerc, soit un gain de près de 12 milliards d'euros et 5 points de parts de marché en 5 ans, se targue-t-il, selon des chiffres reçus dimanche par l'AFP.

En 2024, le chiffre d'affaires avait augmenté de 2,6% pour atteindre 49,9 milliards d'euros.

"L'écart avec nos concurrents se resserre, mais ils ne sont pas près de nous rattraper", a estimé dans le quotidien économique Les Echos le président du comité stratégique des centres E.Leclerc, Michel-Edouard Leclerc.

Selon un classement Kantar (réalisé du 6 octobre au 2 novembre 2025), E. Leclerc représentait 24,4% de parts de marché, contre 21,2% pour Carrefour, 17,6% pour le groupement Mousquetaires et 12,9% pour La Coopérative U.

E. Leclerc a notamment vu ses marques distributeur grimper de 1,9% l'an dernier pour atteindre 12,1 milliards d'euros, essentiellement dans l'alimentaire.

Par ailleurs, "nous avons identifié un potentiel de 600 magasins de proximité que l'on ouvrira d'ici à 2030", a relaté aux Echos Michel-Edouard Leclerc, évoquant l'existence actuelle d'une centaine de E. Leclerc Express, avec "différents formats, qui vont de 300 à 1.000 m2".

Sur leurs objectifs pour 2030, "cela inclut des grandes métropoles - Paris n'est pas forcément notre priorité, car les espaces sont rares et très disputés".

"Il faut ajouter les centres-villes délaissés, les petites villes, mais aussi les villages. Pour ces derniers, les drives piétons et les camions E. Leclerc se révèlent une très bonne option", a-t-il ajouté.

E. Leclerc, comme Intermarché ou Système U en France, est un groupement de magasins indépendants, où les patrons de magasins ont plus de marge de manoeuvre que dans les groupes dits intégrés, comme Carrefour ou Auchan par exemple.

C'est la raison pour laquelle ces groupements ne communiquent que sur leurs ventes, pas sur leurs résultats nets qui dépendent des orientations et de la situation financière de chacun des membres.