Horizons verts : Le tourisme durable en Arabie saoudite, source de croissance économique

 Les destinations touristiques telles que ce centre de villégiature dans la province de Tabuk, qui fait partie du projet touristique de la mer Rouge, sont conçues pour fonctionner entièrement à partir de sources renouvelables, ce qui permet de réduire considérablement les émissions de carbone (Photo d'archives de l'AFP).
Les destinations touristiques telles que ce centre de villégiature dans la province de Tabuk, qui fait partie du projet touristique de la mer Rouge, sont conçues pour fonctionner entièrement à partir de sources renouvelables, ce qui permet de réduire considérablement les émissions de carbone (Photo d'archives de l'AFP).
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Publié le Samedi 01 février 2025

Horizons verts : Le tourisme durable en Arabie saoudite, source de croissance économique

  • Les destinations de vacances écologiques en cours de développement en Arabie saoudite positionnent le Royaume comme un leader du tourisme durable, ont déclaré plusieurs experts à Arab News.
  • Le Royaume a fait de la préservation de l'environnement un élément clé de ses ambitions pour l'industrie du tourisme, avec des mesures de protection écologique et culturelle directement intégrées dans sa stratégie.

RIYAD : Les destinations de vacances écologiques en cours de développement en Arabie saoudite positionnent le Royaume comme un leader du tourisme durable, ont déclaré plusieurs experts à Arab News.

Dans le cadre de la stratégie Vision 2030, qui vise à porter le nombre de visiteurs à 150 millions par an d'ici à la fin de la décennie, l'Arabie saoudite est en train de créer une multitude de nouveaux lieux de villégiature et de redynamiser les sites populaires existants.

Parallèlement, le Royaume a fait de la préservation de l'environnement un élément clé de ses ambitions pour l'industrie du tourisme, avec des mesures de protection écologique et culturelle directement intégrées dans sa stratégie.

Selon Pascal Armoudom, associé chez Kearney Middle East & Africa, cette approche équilibrée garantit que l'expansion du tourisme renforce les atouts naturels et culturels du Royaume plutôt que de les compromettre.

« Un élément central est l'investissement dans les énergies renouvelables à travers des grands projets tels que NEOM et le projet de la mer Rouge. Ces destinations sont conçues pour fonctionner entièrement à partir de sources renouvelables, ce qui permet de réduire considérablement les émissions de carbone. En alignant la croissance économique sur l'énergie propre, l'Arabie saoudite attire non seulement des visiteurs soucieux de l'environnement, mais crée également des emplois durables, soutenant ainsi la diversification économique par rapport au pétrole », a déclaré M. Armoudom. 

Pascal Armoudom, associé chez Kearney Middle East & Africa (Photo, fournie).
Pascal Armoudom, associé chez Kearney Middle East & Africa (Photo, fournie).

"Les engagements en matière de conservation renforcent encore cet équilibre. L'initiative verte saoudienne vise à planter 10 milliards d'arbres et à restaurer des millions d'hectares de terres, réduisant ainsi les émissions de carbone tout en améliorant les paysages qui sont essentiels à l'écotourisme ", a-t-il ajouté.

L'associé de Kearney a également noté que ces engagements garantissent qu'à mesure que le tourisme se développe, les habitats naturels sont préservés, ce qui rend les paysages de l'Arabie saoudite plus résistants et plus attrayants pour les investissements touristiques à long terme.

"La préservation de la culture et l'intégration des communautés sont également des priorités. Des projets tels que Diriyah Gate et AlUla impliquent les communautés locales dans la conservation du patrimoine et les opportunités économiques, permettant aux résidents de bénéficier d'avantages économiques tout en protégeant l'authenticité culturelle. En donnant la priorité au patrimoine et aux incitations économiques, l'Arabie saoudite crée un modèle de tourisme inclusif et respectueux de son identité historique", a déclaré M. Armoudom.

Il a ajouté que l'union des énergies renouvelables, de la conservation et de la préservation culturelle permet à l'Arabie saoudite de construire une économie touristique prospère qui s'aligne sur les normes mondiales de durabilité, ce qui favorisera à son tour une croissance qui soutient à la fois l'environnement et l'économie.

S'inspirer des erreurs d'autrui

Camilla Bevilacqua, partenaire de la société de conseil en gestion Arthur D. Little, a expliqué que l'Arabie saoudite a la possibilité de tirer des enseignements des destinations mondiales plus matures, où le tourisme contribue de manière significative à la croissance économique, mais peut entraîner une dégradation environnementale et sociale lorsqu'il n'est pas conçu dans une perspective systémique.

"Pour libérer tout le potentiel du développement régénérateur, il est essentiel d'intégrer la compréhension écologique, sociale, culturelle et économique dans une approche unifiée, en créant une communauté qui devient le gardien du développement et un développement qui contribue à la valeur intrinsèque des actifs naturels et patrimoniaux", a-t-elle ajouté.

Camilla Bevilacqua, partenaire de la société de conseil en gestion Arthur D. Little (Photo, fournie).
Camilla Bevilacqua, partenaire de la société de conseil en gestion Arthur D. Little (Photo, fournie).

L'associée d'ADL a également suggéré que la perte d'actifs naturels et culturels nécessite d'importants investissements, en particulier de la part du secteur public, pour restaurer les habitats et les communautés qui peuvent, au contraire, être le moteur de la croissance économique.

L'idée que le développement économique du tourisme et la protection de l'environnement ne sont pas des jeux à somme nulle a été reprise par Seif Sammakieh, associé du cabinet Oliver Wyman spécialisé dans les gouvernements et les institutions publiques et responsable du bureau de Riyad.

Il a souligné que l'Arabie saoudite mettait déjà cette mentalité en pratique : « Dans l'ensemble de l'écosystème, il existe clairement un engagement profond en faveur de la préservation du patrimoine naturel et culturel, ainsi qu'une reconnaissance du fait que ces ressources sont essentielles à l'attrait touristique du pays ». 

M. Sammakieh a souligné qu'une partie de l'attrait de la mer Rouge réside dans la richesse et la diversité de ses récifs coralliens, ce qui signifie que le succès économique de cette destination touristique nécessite un engagement ferme en faveur de la préservation de l'environnement.

L'innovation est essentielle

L'Arabie saoudite est à la pointe du tourisme durable grâce à des développements innovants et respectueux de l'environnement qui s'alignent sur l'engagement de Vision 2030 en faveur de la conservation de l'environnement et de la préservation de la culture.

Armoudom de Kearney a mis en avant Amaala, une destination de bien-être de luxe sur la côte de la mer Rouge, comme un exemple de projet qui sera entièrement alimenté par des énergies renouvelables. 

Seif Sammakieh, associé au sein de la pratique gouvernementale et des institutions publiques d'Oliver Wyman et directeur du bureau de Riyad (Photo, fournie).
Seif Sammakieh, associé au sein de la pratique gouvernementale et des institutions publiques d'Oliver Wyman et directeur du bureau de Riyad (Photo, fournie).

Il a également mis l'accent sur la porte de Diriyah, un projet qui allie préservation culturelle et pratiques durables.

"Ce site historique est en train d'être développé en tant que centre culturel, intégrant des conceptions à faible consommation d'énergie, des mesures d'économie d'eau et des aménagements paysagers indigènes, permettant aux visiteurs de découvrir le patrimoine saoudien de manière responsable", a ajouté l'associé de Kearney.

Du côté de l'ADL, Mme Bevilacqua a fait remarquer que la Vision 2030 de l'Arabie saoudite comprend des initiatives de tourisme durable à travers de multiples projets et organisations, tels que Soudah, AlUla, NEOM, la mer Rouge, et plusieurs réserves royales et parcs nationaux. Elle a également souligné que ces efforts visent la restauration écologique, la transformation économique et l'autonomisation des communautés.

"Pour l’entreprise Soudah Development, les plans de restauration écologique visant à planter plus d'un million d'arbres d'ici à 2030 ont pour but de restaurer les écosystèmes montagneux, tandis que les programmes de réintroduction de la faune, tels que le ré-ensauvagement du bouquetin de Nubie, améliorent la biodiversité. En outre, plus de 300 habitants ont été formés en tant qu'écoguides et gardiens de la forêt, contribuant directement à la croissance du tourisme et renforçant l'engagement de la communauté", a déclaré M. Bevilacqua.

En ce qui concerne le projet de la mer Rouge, le partenaire de l'ADL a souligné que les efforts de restauration des récifs coralliens et des mangroves visent à accroître la biodiversité de 40% et à séquestrer 500 000 tonnes de dioxyde de carbone par an dans le cadre de la restauration des écosystèmes marins et côtiers. En outre, plus de 500 emplois ont été créés, ce qui permet d'aligner la conservation sur le développement économique grâce à des initiatives d'écotourisme.

L'essor de l'écotourisme

Si l'intégration de la durabilité et de la protection de l'environnement dans les projets touristiques est admirable, ces projets doivent en fin de compte attirer des visiteurs afin de générer un retour économique.

Nicolas Mayer, associé de PwC au Moyen-Orient et responsable mondial de l'industrie du tourisme, a expliqué que les touristes attirés par les expériences basées sur la nature ont tendance à dépenser beaucoup, contribuant ainsi de manière significative à l'économie locale.

"L'écotourisme, en particulier, a un impact économique profond sur les régions plus éloignées et économiquement plus faibles, où les dépenses des visiteurs peuvent créer des emplois, stimuler les entreprises locales et favoriser le développement d'infrastructures qui profitent aux résidents comme aux touristes", a déclaré M. Mayer.

Nicolas Mayer, associé de PwC au Moyen-Orient, responsable de l'industrie mondiale du tourisme (Photo, fournie).
Nicolas Mayer, associé de PwC au Moyen-Orient, responsable de l'industrie mondiale du tourisme (Photo, fournie).

"Ce type de tourisme est particulièrement attrayant pour les voyageurs nationaux, qui apportent des avantages économiques significatifs tout en générant un impact écologique plus faible que les visiteurs internationaux. En encourageant le tourisme intérieur, le Royaume réduit l'empreinte carbone associée aux voyages aériens, s'alignant ainsi sur ses objectifs de durabilité", a-t-il ajouté.

Le représentant de PwC a également souligné que le concept de tourisme régénérateur est au cœur de l'approche de l'Arabie saoudite.

"Contrairement au tourisme traditionnel, qui peut peser sur les ressources, le tourisme régénératif restaure et améliore activement les sites naturels et culturels. Cette approche garantit que les destinations non seulement conservent leur valeur écologique et culturelle, mais aussi qu'elles s'améliorent au fil du temps, offrant une expérience plus riche aux futurs visiteurs et un héritage durable aux communautés locales", a conclu M. Mayer.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com 


À Djeddah, L’Oréal inaugure une nouvelle phase stratégique en Arabie saoudite

L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
L’Oréal a inauguré son nouveau bureau à Djeddah en amont de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit, marquant une nouvelle étape dans l’engagement de long terme du groupe en Arabie saoudite. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
Le L’Oréal For The Future Summit a mis en avant les initiatives du groupe en Arabie saoudite autour des produits rechargeables, de la formation professionnelle et de l’autonomisation des femmes. (Photo fournie)
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  • L’Oréal inaugure son nouveau siège à Djeddah et confirme l’Arabie saoudite comme un moteur stratégique de croissance et d’impact
  • Le groupe allie performance économique, autonomisation des femmes et stratégie durable afin de croître plus vite que le marché

DUBAÏ: À l’occasion de la deuxième édition du L’Oréal For The Future Summit en Arabie saoudite, à Djeddah, L’Oréal Middle East confirme ses ambitions de long terme dans le Royaume. Entre l’inauguration d’un nouveau bureau, le développement de programmes de formation pour les femmes saoudiennes et l’accélération des produits rechargeables, le groupe renforce sa présence sur l’un de ses marchés les plus stratégiques au Moyen-Orient.

« L’organisation du Summit à Djeddah démontre notre engagement envers le Royaume », explique Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite, en entretien accordé à Arab News en français.

Présent sur le marché saoudien depuis les années 1960 et implanté localement via une filiale depuis 2012, L’Oréal vient d’inaugurer ses nouveaux bureaux à Djeddah. « Nous allons bientôt accueillir deux fois plus d’employés qu’il y a un an. Nous allons doubler nos effectifs en Arabie saoudite d’ici fin 2026 », précise-t-il.

Pour le groupe, l’Arabie saoudite représente aujourd’hui le premier marché de la beauté du Golfe et un moteur de croissance régionale. « La région du Moyen-Orient était le cinquième contributeur à la croissance mondiale de L’Oréal, portée en grande partie par l’Arabie saoudite », souligne Laurent Duffier.

Le dirigeant met en avant plusieurs facteurs structurels : la croissance économique, l’essor de la classe moyenne, la progression de l’emploi féminin et une forte consommation de produits de beauté. « L’Arabie saoudite est un pays de rêve pour l’industrie de la beauté », affirme-t-il. Selon les études internes du groupe, les consommatrices saoudiennes possèdent en moyenne 23 produits de maquillage.

Le Summit est également l’occasion pour L’Oréal de présenter une étude réalisée avec ASTERÈS afin de mesurer son impact dans le Royaume. Selon cette étude, la chaîne de valeur du groupe génère 3,2 milliards de riyals saoudiens pour l’économie locale et soutient près de 8 765 emplois. Les initiatives sociales et éducatives du groupe auraient par ailleurs bénéficié à plus de 35 000 personnes.

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Laurent Duffier, directeur général de L’Oréal Moyen-Orient et Arabie saoudite. (Photo fournie)

« Nous voulions mettre des chiffres précis derrière notre impact économique et sociétal », explique Laurent Duffier.

L’un des axes majeurs de la stratégie ESG de L’Oréal dans le Royaume reste l’autonomisation économique des femmes. Le groupe annonce l’ouverture de sa cinquième académie de coiffure professionnelle, installée au sein de ses nouveaux bureaux de Djeddah. 

Développé avec Princess Nourah bint Abdulrahman University, Imam Abdulrahman Bin Faisal University et Effat University, le programme vise à répondre au besoin de main-d’œuvre qualifiée dans les salons saoudiens.

« Nous avons déjà certifié 150 femmes en deux ans et 70 % d’entre elles ont trouvé un emploi immédiatement », indique Laurent Duffier. « Certaines ont ouvert leur propre salon et recrutent à leur tour. »

Accrédité par la Technical and Vocational Training Corporation (TVTC) et subventionné par le Human Resources Development Fund (HADAF), le programme ambitionne désormais de certifier plus de 1 000 femmes d’ici 2029.

En parallèle, L’Oréal développe son initiative « Beauty for a Better Life », menée avec l’ONG Education for Employment. Ce programme, principalement digital, vise à former des femmes aux métiers de conseillères beauté.

La Fondation L’Oréal a consacré plus de SAR 600 000 au développement du programme en Arabie saoudite, avec une centaine de diplômées attendues en 2026.

Le groupe poursuit également ses investissements dans la formation des professionnels déjà présents sur le marché. En 2025, plus de 800 coiffeurs et coiffeuses issus des salons partenaires de L’Oréal en Arabie saoudite ont bénéficié de plus de 10 000 heures de formation dispensées par les instituts L’Oréal Professionnel.

Sur le volet environnemental, L’Oréal mise fortement sur le développement des produits rechargeables. « Les refills sont ‘good for the wallet and good for the planet’ (bons pour le portefeuille et pour la planète) », résume Laurent Duffier.

Le groupe déploie des campagnes multi-marques autour de son initiative « Join the Refill Movement » afin d’accélérer l’adoption de ces nouveaux usages dans le Royaume.

Le dirigeant reconnaît néanmoins que le principal défi reste comportemental. « Les consommateurs veulent adopter des comportements plus durables, mais il faut transformer cette intention en action », estime-t-il.

Les objectifs environnementaux sont désormais intégrés à la gouvernance du groupe et aux indicateurs clés de performance des managers, notamment à travers les performances liées au programme « L’Oréal For the Future ».

« L’Oréal est reconnu depuis des années AAA par le CDP (Carbon Disclosure Project). Nous sommes l’une des seules entreprises, si ce n’est la seule, à avoir obtenu cette notation pendant dix années consécutives », rappelle Laurent Duffier. « Cela prouve le sérieux de nos engagements, avec des objectifs fondés sur la science, mesurés très précisément sur les scopes 1, 2 et 3. »

Malgré un contexte régional marqué par certaines tensions économiques et logistiques, le groupe se dit confiant dans ses perspectives.

« Notre modèle nous aide à amortir les chocs », explique Laurent Duffier. « Nous sommes présents dans plusieurs pays, sur toutes les catégories de beauté et sur tous les canaux de distribution. »

Le groupe mise notamment sur la diversification de ses activités et sur la croissance du e-commerce pour absorber les cycles économiques. « On optimise tout ce qu’on peut faire en Arabie saoudite pour profiter au maximum de la croissance du marché et, en parallèle, nous continuons à investir aux Émirats arabes unis », ajoute-t-il.

Le dirigeant évoque également le « lipstick effect », souvent observé dans les périodes d’incertitude économique. « Dans les moments difficiles, les consommateurs continuent à se faire plaisir avec un parfum ou un rouge à lèvres », explique-t-il.

L’Oréal insiste enfin sur l’alignement de ses investissements avec les objectifs de Vision 2030, notamment en matière d’emploi des femmes, de diversification économique et de développement technologique.

« Le nouveau bureau de Djeddah marque le début d’une nouvelle ère pour L’Oréal en Arabie saoudite », conclut Laurent Duffier. 
 


Carburant: le gouvernement ne doit pas céder au «chantage» de TotalEnergies, dit Olivier Faure

TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.
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  • "Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi
  • "Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible"

PARIS: TotalEnergies "profite de la crise" et "le gouvernement ne doit pas céder au chantage" du géant pétrolier, a déclaré mercredi le patron du Parti socialiste Olivier Faure sur BFMTV.

Alors que le PDG du groupe TotalEnergies Patrick Pouyanné a menacé mardi d'arrêter son plafonnement du prix des carburants dans ses stations-service françaises en cas de taxe sur les "superprofits", le patron du PS Olivier Faure a jugé que TotalEnergies était "un profiteur de crise comme d'autres".

Un profiteur de guerre? "Bien sûr", mais "à l'insu de son plein gré. Je ne dis pas que c'est lui qui est à l'origine de cette guerre illégale", a poursuivi le patron du PS, qui a déposé la semaine dernière une proposition de loi pour taxer ce type de superprofits, visant les entreprises réalisant plus de 750 millions (d'euros) de chiffre d'affaires.

"Je ne dis pas que Total ne paie pas d'impôts, je ne dis pas que Total est un groupe qui mérite d'être mis d'être mis au ban de la société française", a-t-il poursuivi.

"Ce que je dis simplement au gouvernement, c'est qu'il ne peut pas céder au chantage. On ne peut pas avoir un chef d'entreprise qui dit au gouvernement ce qu'il doit faire et ce qu'il ne peut pas faire, ce n'est pas admissible", a martelé le chef des socialistes.

"Total dit qu'il plafonne les prix, ce qui est vrai", a reconnu M. Faure, mais le groupe "vient de faire 6 milliards de dollars de bénéfices supplémentaires" et "a augmenté son profit de 51%". "Ce n'est pas normal", a-t-il insisté.

Quand Total et d'autres font des superprofits, "ils ne font pas des profits parce qu'ils ont un génie particulier", a-t-il ajouté, jugeant "normal que celles et ceux qui font des profits qui sont des profits indus soient amenés aussi à contribuer".

Olivier Faure a dit maintenir sa proposition de loi. "Le patriotisme, c'est ça".

Pour sa part, David Lisnard, candidat libéral à la présidentielle, a jugé sur FranceInfo que les marges de Total semblaient être "tout à fait dans la norme", c'est-à-dire "celle du marché".

Le président de l’Association des maires de France (AMF) a réitéré sa proposition de "suspension provisoire des certificats d'économie d'énergie" qui à ses yeux constitue "la seule mesure générale qui est possible sans dégrader les comptes publics".


Le fonds de garantie des dépôts français quasi stable, à 7,7 milliards d'euros

Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel. (AFP)
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  • Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros
  • Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet

PARIS: Le Fonds de garantie des dépôts et de résolution (FGDR) disposait fin 2025 de 7,745 milliards d'euros en réserve en cas de défaillance d'un établissement bancaire, selon un communiqué publié mardi en marge de la publication de son rapport annuel.

"Nous consolidons ces réserves financières", s'est félicité le président du directoire du FGDR Anthony Requin lors d'un entretien avec l'AFP.

Le FGDR est chargé d'intervenir en cas de défaillance d'un établissement financier: chaque Français est couvert à hauteur de 100.000 euros par ce fonds.

Sont éligibles les comptes courants, comptes à terme, livrets jeunes, comptes épargne logement, plan d'épargne logement ou encore les comptes espèces attachés à un compte titres ou à un plan épargne en actions (PEA).

Cette couverture est largement théorique puisque le FGDR n'a en banque que 0,5% du montant couvert, estimé à près de 1.500 milliards d'euros.

Les ressources du FGDR "sont proportionnées au risque réel d’intervention", rappelle-t-il sur son site internet.

La concentration du système bancaire, autour de six grands établissements (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, BPCE, Crédit Mutuel et la Banque postale) confère à la France ce ratio si faible.

D'autres digues, positionnées en amont, sont là pour éviter les faillites bancaires: un contrôle régulier et poussé par le superviseur, des exigences réglementaires fortes en matière de fonds propres notamment, un mécanisme de résolution et un fonds européen de près de 80 milliards d'euros.

Au sein de chaque banque existent "des réserves qui sont là pour absorber des chocs", souligne M. Requin.

Le FGDR, créé en 1999, disposait fin 2024 d'un montant à peine plus faible, de 7,732 milliards d'euros.

La différence s'explique notamment par de nouvelles contributions au titre de la garantie des services de gestion ainsi que le produit d'amendes prononcées par l'Autorité des marchés financiers (AMF).

Le FGDR compte 1.134 établissements adhérents, au titre de sa garantie des dépôts, mais aussi des titres ou des cautions.