Le prince héritier de l'émirat de Charjah: Nos réalisations rendent tout le monde optimiste quant à l'avenir

Un homme émirati portant un masque facial contre le coronavirus se tient au Sharjah Art Museum. (Karim SAHIB / AFP)
Un homme émirati portant un masque facial contre le coronavirus se tient au Sharjah Art Museum. (Karim SAHIB / AFP)
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Publié le Jeudi 19 novembre 2020

Le prince héritier de l'émirat de Charjah: Nos réalisations rendent tout le monde optimiste quant à l'avenir

  • Cheikh Sultan ben Mohamed ben Sultan Al Qassimi, a déclaré que les réalisations globales de l'émirat ont "rendu tout le monde plus optimiste quant à l'avenir"
  • Le Conseil exécutif de Charjah, représenté par ses comités, réexamine constamment ces incitations, en coordination directe avec les présidents des départements concernés

CHARJAH: Le prince héritier, vice-dirigeant de Charjah et président du Conseil exécutif de Charjah, Cheikh Sultan ben Mohamed ben Sultan Al Qassimi, a déclaré que les réalisations globales de l'émirat ont "rendu tout le monde plus optimiste quant à l'avenir".

Dans une interview exclusive avec l'agence de presse des Emirats, WAM, Cheikh Sultan a ajouté que le dirigeant de Charjah a "établi une voie claire et une infrastructure solide dans tous les domaines de l'émirat, ce qui a permis d'atteindre une stabilité familiale et sociale".

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Le prince héritier, vice-dirigeant de Charjah et président du Conseil exécutif de Charjah, Cheikh Sultan ben Mohamed ben Sultan Al Qassimi. (WAM).

Charjah fait partie de l'union forte et son avenir est lié à celui du pays, en accord avec la vision, les aspirations et les ambitions de l'union, dont les fondations ont été établies par feu Cheikh Zayed ben Sultan Al Nahyan, a-t-il souligné.

Bien que la COVID-19 ait touché le monde entier, provoquant des perturbations importantes dans les secteurs de la finance et des affaires, Charjah a pu mener à bien de nombreux projets de développement pendant cette période difficile, a-t-il noté.

"Dr. Cheikh Sultan est soucieux de protéger la santé et la sécurité de la communauté et est conscient de l'importance de poursuivre les projets de développement dans tous les secteurs afin de soutenir les personnes touchées par la pandémie. Il est convaincu que l'adoption des mesures préventives nécessaires est la clé du redressement et de la sortie de crise", a déclaré le prince héritier de Charjah.

"Les projets récemment lancés par Dr. Cheikh Sultan sont le résultat d'années de planification et cela inclut la construction de maisons et d'universités, le développement de routes, la restauration de zones historiques, l'ouverture de réserves naturelles, la construction de parcs ainsi que de plages et de places, et l'établissement d'installations commerciales et de marchés.

"Dr. Cheikh Sultan espère que ces projets soutiendront le développement urbain de Charjah, serviront ses résidents et ses visiteurs, et faciliteront le transport entre les zones de travail et les logements, ce qui contribuera à maintenir la stabilité familiale.

"Les projets attireront également des investissements dans le secteur du tourisme et stimuleront la croissance économique".

Le Prince héritier a également souligné que le Conseil consultatif de Charjah encourage la communication entre les décideurs et les citoyens, en véhiculant les aspirations et les besoins de ces derniers.

Il a ajouté : "L'émirat a également mis en place des conseils municipaux et de district, ainsi que des départements des affaires villageoises. Ces trois autorités sont le résultat de la vision du Dr. Cheikh Sultan pour encourager la consultation et la communication avec les citoyens et les résidents. Ces plates-formes visent à mettre en évidence et à résoudre leurs problèmes".

Concernant les efforts du gouvernement des EAU et des autorités compétentes à Charjah pour lutter contre la pandémie COVID-19, Dr. Cheikh Sultan a déclaré : "Grâce à la volonté d'Allah, Le Tout-Puissant, puis à l'approche proactive de nos dirigeants et leur message réconfortant au début de la pandémie, nos dirigeants ont fait face à la crise avec détermination, par des mesures préventives, faisant des EAU un pays leader dans la maîtrise de la propagation du virus".

"Les efforts du pays dans les domaines de la santé, de la culture, de la sécurité et des médias ont joué un rôle clé dans le retour à la normale", a-t-il ajouté.

"La situation était nouvelle et différente pour chacun. Nous avons donc rencontré de nombreux défis, mais nous avons pu les surmonter, notamment en ce qui concerne la continuité des activités et la priorité donnée à la sécurité des personnes". Nous avons également amélioré nos services, qui sont devenus plus flexibles, et nous avons adopté des mesures de précaution et de prévention pour assurer le retour en toute sécurité des employés sur leur lieu de travail.

"Cette pandémie mondiale est un véritable test pour tous, en termes d'évaluation du niveau d'efficacité de ce que nous faisons et fournissons, et nous avons réussi grâce à la volonté d'Allah, Le Tout-Puissant, d'abord, puis aux efforts de nos leaders, qui méritent notre reconnaissance".

Le prince héritier de Charjah a souligné que les nouvelles mesures d'incitation annoncées pendant la pandémie pour soutenir l'économie de l'émirat ont permis "d'assister à la reprise actuelle après avoir été soutenues par le gouvernement de Charjah et les gouvernements d'autres émirats".

Le Conseil exécutif de Charjah, représenté par ses comités, réexamine constamment ces incitations, en coordination directe avec les présidents des départements concernés, a-t-il ajouté.

"A Charjah, nous avons renforcé notre coopération avec les entreprises et les institutions du secteur privé en lançant de nombreux programmes et initiatives en coordination avec le département du développement économique et la chambre de commerce et d'industrie de Charjah", a-t-il déclaré.

"Nous avons organisé des conférences et des expositions, soutenu les entreprises en leur offrant des incitations et des facilités, et encouragé la concurrence en créant des prix spécialisés dans tous les domaines. Nous avons créé un environnement de partenariats fructueux entre les secteurs public et privé, mis en place une infrastructure favorable aux entreprises et créé divers canaux d'interaction avec le secteur privé, qui est un partenaire clé dans la construction de l'avenir de l'émirat et qui représente une grande partie de ses futurs plans de développement".

Concernant le rôle du projet d'expansion de l'aéroport international de Charjah dans l'avancement du secteur touristique de l'émirat, Cheikh Sultan a déclaré que l'aéroport est l'un des principaux ports des EAU et une source de revenus essentielle pour le secteur du tourisme. "Le projet fait partie d'une série de plans liés au développement du tourisme, qui vise à améliorer les infrastructures locales et à augmenter le nombre d'hôtels, d'installations de divertissement et de centres commerciaux, ainsi qu'à fournir des services de qualité et à promouvoir les activités et les événements saisonniers".

"Par conséquent, le développement de l'aéroport est devenu important pour augmenter le nombre de vols, y compris les vols charters et autres opérant pendant les saisons touristiques".

Parlant de la diversité géographique de Charjah, il a déclaré que l'émirat "peut offrir un certain nombre de variété d'expériences touristiques, y compris des visites à plus de 20 musées, cinq réserves naturelles situées dans les montagnes, les déserts et les mers, son patrimoine et ses marchés modernes, et des parcs modernes".

"Le style architectural unique des bâtiments administratifs et gouvernementaux de l'émirat attire également l'attention des visiteurs".

Concernant la 39ème foire internationale du livre de Charjah qui s'est tenue récemment, Cheikh Sultan a souligné que "la large participation d'éditeurs du monde entier a prouvé notre capacité humaine à nous adapter aux conditions actuelles, à surmonter les difficultés et à réaliser l'intérêt du public. Elle a également prouvé notre capacité à revenir progressivement à la normale tout en respectant les mesures de précaution, accomplissant ainsi une victoire mutuelle sur la pandémie".

Dans le cadre des services sociaux et des incitations fournis par Charjah pour assurer la stabilité familial, Cheikh Sultan a noté que le dirigeant de Charjah et son épouse, Son Altesse Cheikha Jawaher bent Mohamed Al Qassimi, ont donné la priorité à ce domaine dans le travail du gouvernement.

"Nous travaillons ensemble dans le cadre d'un système global qui assure la stabilité sociale, sanitaire, économique, sécuritaire, professionnelle et éducative de tous les individus. Le département des services sociaux, en coopération avec les autorités gouvernementales compétentes, évalue les besoins et les aspirations des familles de l'émirat et prend les décisions appropriées pour leur assurer une vie décente", a-t-il déclaré.

"Les autorités exécutives locales, y compris les autorités chargées du logement, les entités chargées des routes et des transports, et les organismes chargés de l'aide sociale, jouent un rôle clé dans la mise en œuvre des décisions correspondantes en temps opportun, en fonction de la croissance démographique.

Les autorités visent à améliorer le niveau de vie en augmentant le salaire minimum et en créant des opportunités d'emploi appropriées".

A propos de la politique éducative de Charjah, il a déclaré : "A Charjah, nous tenons à harmoniser les connaissances et la culture tout en renforçant les capacités d'innovation et les compétences intellectuelles de nos citoyens, à commencer par les enfants, qui sont la véritable richesse de l'émirat, car ce sont eux qui feront progresser la communauté".

Il a ajouté : "L'émirat a renforcé sa stature académique mondiale et est devenu un centre d'éducation, ainsi qu'un phare de la connaissance et une destination pour les étudiants du monde entier, en offrant des programmes scientifiques et académiques de haut niveau dans tous les domaines.

"Les politiques éducatives de l'émirat sont basées sur le lien entre la connaissance et la culture, ainsi que sur la fourniture de connaissances intellectuelles à ses citoyens, par le lancement de nombreux projets et initiatives visant à faire progresser le secteur de l'éducation en général".

Concernant les efforts du Conseil des sports de Charjah pour soutenir la scène sportive de l'émirat, Cheikh Sultan a souligné que l'émirat vise toujours à développer des secteurs clés, y compris le sport, notant que le Conseil est un centre clé pour tous les établissements et événements sportifs locaux.


Kering vend sa beauté à L'Oréal pour se relancer

Le groupe français de luxe Kering, malmené depuis plusieurs années, vend sa division beauté à son compatriote L'Oréal pour 4 milliards d'euros, ce qui devrait lui permettre de réduire son endettement et continuer son redressement. (AFP)
Le groupe français de luxe Kering, malmené depuis plusieurs années, vend sa division beauté à son compatriote L'Oréal pour 4 milliards d'euros, ce qui devrait lui permettre de réduire son endettement et continuer son redressement. (AFP)
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  • L'information avait été dévoilée samedi par le Wall Street Journal: Kering cède au numéro un mondial des cosmétiques L'Oréal sa division beauté, créée en 2023 avec notamment l'achat de la marque de parfums de luxe Creed pour 3,5 milliards de dollars
  • La cession, annoncée dans la nuit de dimanche à lundi, est saluée par les marchés à l'ouverture de la Bourse de Paris lundi, où l'action Kering gagnait plus de 5% dans les premiers échanges

PARIS: Le groupe français de luxe Kering, malmené depuis plusieurs années, vend sa division beauté à son compatriote L'Oréal pour 4 milliards d'euros, ce qui devrait lui permettre de réduire son endettement et continuer son redressement.

L'information avait été dévoilée samedi par le Wall Street Journal: Kering cède au numéro un mondial des cosmétiques L'Oréal sa division beauté, créée en 2023 avec notamment l'achat de la marque de parfums de luxe Creed pour 3,5 milliards de dollars.

La réalisation de l'opération est prévue au premier semestre 2026.

La cession, annoncée dans la nuit de dimanche à lundi, est saluée par les marchés à l'ouverture de la Bourse de Paris lundi, où l'action Kering gagnait plus de 5% dans les premiers échanges.

L'accord comprend également "l'établissement des licences de 50 ans pour les marques iconiques de Kering" (Gucci, Bottega Veneta et Balenciaga), L'Oréal possédant déjà depuis 2008 la licence Yves Saint Laurent.

Le partenariat inclut "les droits de conclure un accord de licence exclusif d'une durée de cinquante ans pour la création, le développement et la distribution des produits parfum et beauté de Gucci, démarrant après l'expiration de la licence actuelle avec Coty, dans le respect des obligations du groupe Kering au titre de l'accord de licence existant".

Selon une note des analystes de HSBC, la licence arrive à expiration chez l'américain Coty en 2028.

Il est également inclus un "partenariat exclusif, prévu sous la forme d'une co-entreprise à 50/50, qui permettra de créer des expériences et des services combinant les capacités d'innovation de L'Oréal et la connaissance approfondie des clients du luxe de Kering".

"L'ajout de ces marques extraordinaires complète parfaitement notre portefeuille existant et élargit considérablement notre présence dans de nouveaux segments dynamiques de la beauté de luxe (...) Gucci, Bottega Veneta et Balenciaga sont toutes des marques de couture exceptionnelles qui présentent un énorme potentiel de croissance", déclare le directeur général de L'Oréal, Nicolas Hieronimus, cité dans le communiqué.

"Etape décisive pour Kering"

"Cette alliance stratégique marque une étape décisive pour Kering", déclare son directeur général, Luca de Meo, cité dans le communiqué, "ce partenariat nous permet de nous concentrer sur ce qui nous définit le mieux : notre puissance créative et l'attractivité de nos Maisons".

Cette annonce survient un mois seulement après l'entrée en fonction de Luca de Meo, chargé de redresser le groupe malmené depuis plusieurs années par les difficultés de sa marque phare Gucci, qui assure à elle seule 44% du chiffre d'affaires et les deux tiers de la rentabilité opérationnelle mais n'en finit pas de traverser une mauvaise passe.

"Nous devrons continuer à nous désendetter et, là où cela s'impose, rationaliser, réorganiser et repositionner certaines de nos marques", avait déclaré Luca de Meo le jour de sa nomination le 9 septembre. .

"Le nouveau directeur général de Kering semble déjà vouloir marquer les esprits. Luca de Meo a déclaré que le redressement du bilan constituait une priorité, et qu'une vente de la division beauté permettrait de réduire significativement l'endettement" du groupe, retient lundi Adam Cochrane, analyste de Deutsche Bank.

Kering a annoncé en juillet une chute de 46% de son bénéfice net au premier semestre, à 474 millions d'euros, un plongeon de 16% de son chiffre d'affaires, à 7,6 milliards d'euros, et un endettement de 9,5 milliards d'euros.

Cette vente à L'Oréal devrait permettre au groupe de diminuer sa dette. Les 4 milliards d'euros seront "payables en numéraire à la réalisation de l'opération prévue pour le premier semestre 2026", précise le communiqué.

L'Oréal versera également des redevances à Kering pour l'utilisation des marques sous licence.

L'Oréal a de son côté publié en juillet un chiffre d'affaires semestriel en hausse de 1,6% à 22,47 milliards. Les ventes semestrielles de sa division luxe ont progressé de 1% à plus de 7,65 milliards d'euros.

Le groupe de cosmétiques a également été cité en septembre dans le testament de Giorgio Armani, qui a demandé à ses héritiers de céder à moyen terme son empire à un géant comme LVMH, L'Oréal ou EssilorLuxottica.

L'Oréal possède la licence Armani pour les parfums et cosmétiques depuis 1988.


L’intelligence artificielle, levier d’émancipation pour les femmes selon la directrice de la DCO

Interrogée par Arabnews en français en marge des Rencontres économiques de l’Institut du monde arabe à Paris, El Haddaoui affiche un optimisme mesuré : « On ne peut pas dire que l’intelligence artificielle est une bonne ou une mauvaise chose en soi, explique-t-elle, mais je suis très optimiste quant aux opportunités qui existent pour les femmes. » (Photo fournie)
Interrogée par Arabnews en français en marge des Rencontres économiques de l’Institut du monde arabe à Paris, El Haddaoui affiche un optimisme mesuré : « On ne peut pas dire que l’intelligence artificielle est une bonne ou une mauvaise chose en soi, explique-t-elle, mais je suis très optimiste quant aux opportunités qui existent pour les femmes. » (Photo fournie)
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  • Pour la directrice générale de la Digital Cooperation Organization (DCO), Hajar El Haddaoui, l’intelligence artificielle (IA) représente une opportunité considérable pour les femmes sur le marché du travail, à condition toutefois de réduire les fractures
  • Interrogée par Arabnews en français en marge des Rencontres économiques de l’Institut du monde arabe à Paris, El Haddaoui affiche un optimisme mesuré

PARIS: Pour la directrice générale de la Digital Cooperation Organization (DCO), Hajar El Haddaoui, l’intelligence artificielle (IA) représente une opportunité considérable pour les femmes sur le marché du travail, à condition toutefois de réduire les fractures numériques, de renforcer la coopération internationale et d’intégrer cette technologie au cœur des stratégies nationales de développement.

Interrogée par Arabnews en français en marge des Rencontres économiques de l’Institut du monde arabe à Paris, El Haddaoui affiche un optimisme mesuré : « On ne peut pas dire que l’intelligence artificielle est une bonne ou une mauvaise chose en soi, explique-t-elle, mais je suis très optimiste quant aux opportunités qui existent pour les femmes. »

« On voit de plus en plus de femmes s’intéresser à l’IA et aux algorithmes dans différents domaines ; il faut s’en saisir comme d’une opportunité », souligne El Haddaoui, dont l’organisation, fondée à Riyad en 2020, regroupe 16 États membres et compte plus de 40 partenaires issus des secteurs technologique et financier.

Œuvrant essentiellement autour de deux axes stratégiques — la résilience technologique et la prospérité numérique —, la DCO s’est vu accorder un siège d’observateur à l’Assemblée générale des Nations unies en 2022.

L’accès à l’intelligence artificielle n’est cependant pas uniforme à l’échelle mondiale, plaide El Haddaoui, dont l’organisation œuvre pour l’inclusivité numérique et technologique.
« Non, il n’y a pas d’égalité entre les pays, affirme-t-elle sans détour. Certains ont énormément investi dans l’IA et disposent des ressources nécessaires, tandis que d’autres en sont encore loin. »

Elle insiste sur l’importance de la coopération régionale pour réduire ces écarts : « Il faut échanger les bonnes pratiques et, surtout, soutenir les pays en retard par de grands investissements », souligne-t-elle, rappelant que « certains pays n’ont même pas la 5G, ce qui rend toute avancée en IA très difficile ».

Pour elle, la réduction de cette fracture nécessite des partenariats solides entre États, des échanges d’expériences et un appui financier ciblé, afin « de permettre à davantage de pays d’intégrer l’intelligence artificielle dans leurs priorités nationales ».

Cependant, les disparités ne sont pas seulement internationales, souligne El Haddaoui : elles sont également internes, car « dans certains pays, les zones rurales n’ont même pas accès à Internet, alors que d’autres régions abritent des hubs d’innovation très avancés », observe-t-elle.

Cette fracture numérique interne constitue, selon elle, un défi majeur. La solution passe par une stratégie globale d’éducation et d’inclusion : « Il faut prendre en compte l’éducation dès le plus jeune âge, développer des applications accessibles dans les langues locales et former les talents nationaux pour diffuser les connaissances liées à l’IA au sein même du pays. »

Ce n’est qu’une fois ces bases posées que la réduction de la fracture pourra s’étendre aux niveaux régional et mondial.

Interrogée sur le risque de voir le financement de l’IA se faire au détriment d’autres secteurs essentiels, El Haddaoui se veut rassurante : « Si l’intelligence artificielle est intégrée dans la stratégie numérique nationale et appliquée à tous les secteurs — santé, finance, économie ou éducation —, elle ne concurrence pas les autres investissements, elle les renforce », explique-t-elle.

Elle met toutefois en garde contre une approche sectorielle trop étroite : « Dans les pays où l’investissement est concentré uniquement sur l’IA sans vision transversale, le risque existe. Il ne faut pas répéter les erreurs commises lors de la transformation digitale dans certaines régions. L’IA doit être pensée comme une stratégie cross-industry, présente dans tous les secteurs et non en silo. »

Pour cette raison, ajoute-t-elle, la DCO travaille avec de nombreux États membres, dont le Maroc : « Nous sommes présents sur le terrain dans plusieurs pays membres afin d’accompagner le développement numérique local », précise-t-elle.


La ministre de la transition numérique marocaine: l’IA une opportunité pour l’émancipation des femmes

L’intelligence artificielle (IA) peut devenir un outil puissant pour renforcer la place des femmes dans la société et sur le marché du travail. C’est le message porté par la ministre marocaine de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni. (Photo fournie)
L’intelligence artificielle (IA) peut devenir un outil puissant pour renforcer la place des femmes dans la société et sur le marché du travail. C’est le message porté par la ministre marocaine de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni. (Photo fournie)
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  • Le Maroc multiplie les initiatives pour démocratiser l’accès à ces technologies
  • En juillet dernier, les Assises nationales de l’intelligence artificielle ont réuni 2 500 acteurs publics et privés

PARIS: L’intelligence artificielle (IA) peut devenir un outil puissant pour renforcer la place des femmes dans la société et sur le marché du travail.
C’est le message porté par la ministre marocaine de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, qui voit dans cette technologie une opportunité majeure pour réduire les fractures sociales et économiques, à condition de s’y préparer dès maintenant.

Nommée ministre en 2024, Seghrouchni est une pionnière de l’intelligence artificielle. Elle est même décrite par certains comme « l’Elon Musk du Maroc », mais elle se distingue de ce dernier par son engagement éthique et son attachement à l’inclusion et à la justice sociale liées à l’avènement des nouvelles technologies.
Dans le cadre de ses fonctions et responsabilités, elle poursuit sa quête d’une utilisation raisonnée de l’intelligence artificielle, au profit de tous.

Présente à Paris à l’occasion de la 16ᵉ édition des Rencontres économiques, organisées par l’Institut du monde arabe, la ministre a insisté, en réponse à Arab News en français, sur la nécessité d’intégrer les femmes dans cette révolution technologique.
« Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est utilisée dans tous les secteurs de la vie professionnelle : la santé, l’agriculture, l’art, la culture, le droit ou encore la fintech », indique-t-elle. « Et si les femmes maîtrisent l’intelligence artificielle, elles peuvent accéder à un marché de l’emploi beaucoup plus vaste. »

Selon la ministre, l’IA permet aux femmes d’améliorer leur productivité et d’accéder à des ressources jusqu’ici moins accessibles, comme la traduction automatique, les calculs complexes ou la recherche d’informations ciblées : « autant d’usages concrets qui peuvent faciliter leur insertion professionnelle ».
Elle met également en avant le potentiel des outils d’IA pour les femmes entrepreneures, dirigeant des petites ou moyennes entreprises, qui peuvent ainsi s’appuyer sur le commerce électronique pour dépasser les limites des marchés locaux.
« Il existe aujourd’hui des plateformes qui permettent aux femmes d’accéder à un marché global grâce à l’intelligence artificielle », explique-t-elle.

La formation à l’IA représente un investissement, concède la ministre, mais celui-ci reste accessible et rentable. De nombreux programmes, soutenus par des organisations internationales ou des initiatives nationales, visent à réduire cette barrière financière.
« Nous avons lancé un programme qui s’appelle Elevate pour le commerce électronique : il aide gratuitement des femmes à accéder à ces plateformes », précise-t-elle. Et même si certaines formations sont payantes, les coûts restent modérés « au regard du retour sur investissement potentiel ».

La ministre reconnaît cependant l’existence de plusieurs niveaux de fracture : alphabétisation, numérique, et désormais intelligence artificielle.
Mais elle estime que « la question n’est pas de savoir s’il va y avoir une fracture, mais si nous allons pouvoir maîtriser ces technologies pour ne pas rester sur le bord du chemin », car il ne s’agit pas de subir ces transformations, mais « de les utiliser comme leviers de réduction des inégalités ».

Le Maroc multiplie les initiatives pour démocratiser l’accès à ces technologies. En juillet dernier, les Assises nationales de l’intelligence artificielle ont réuni 2 500 acteurs publics et privés.
Le pays a lancé des plateformes de formation, un programme de soutien aux start-up, ainsi qu’un vaste réseau d’instituts de recherche et de développement baptisé Jazari.

« Rien n’arrive tout seul », rappelle la ministre. « Le coût est là, mais aussi la volonté d’apporter les moyens humains, financiers et techniques nécessaires. C’est un grand chantier que nous voulons mener à bien, avec la détermination des femmes à monter dans ce que j’appelle le train de l’IA. »

La métaphore est claire : l’intelligence artificielle avance rapidement, et il faut savoir monter à bord au bon moment. En misant sur la formation, l’accès aux outils et l’accompagnement des femmes, la ministre entend faire de l’IA non pas une nouvelle ligne de fracture, mais une voie d’émancipation et d’ouverture.